Leading Up: Cómo transmitir sus buenas ideas
Usted tiene buenas ideas, pero es posible que necesite ayuda para transmitirlas.
Usted está apasionados por ellos, pero parecen chocar con las paredes de ladrillo más a menudo de lo que te gustaría.
¿Has estado allí alguna vez?
Cuando tienes lo que crees que es una buena idea, la pasión por sí sola no es suficiente. No es suficiente para transmitirlo.
Liderar es un arte matizado requerido de todos los líderes.
Liderar y liderar el cambio requiere delicadeza en su liderazgo.
No es un proceso de todo o nada. Liderar requiere dar y recibir y mantener la vista en el panorama general.
Liderar no se trata de manipulación o política, sino de sabiduría y discernimiento que muestra respeto y fomenta un espíritu de unidad.
Usted puede ser el pastor principal que informa a la junta, o el miembro más nuevo del personal, y se siente como si informara a todos.
No importa qué puesto desempeñe en el equipo, hacer que sus ideas se conviertan en una realidad puede tener capas y ser compleja, especialmente a medida que la organización crece.
Aquí hay una advertencia contraria a la intuición: si estás en una iglesia donde cualquiera puede hacer lo que quiera, eso es igualmente problemático. Tal vez más que en una iglesia donde es extremadamente difícil para la mayoría de las personas transmitir sus ideas.
Siempre verifique primero sus motivos.
¿Por qué desea que su idea se implemente?
Siempre debe ser por el bien del equipo y el bien de la iglesia, no solo porque es bueno para ti. O es lo que quieres.
También tengo que comprobarlo. Cuando tengo una idea, especialmente una que implica un cambio, me pregunto: «¿Es esto lo mejor para la iglesia?» Y también soy consciente de que es mi opinión que es lo mejor para la iglesia. Puede que no sea la opinión de todos los demás.
Eso me ayuda a establecer mi perspectiva en el lugar correcto. No disminuye mi pasión, pero aumenta mi búsqueda de unidad.
En algunos entornos, puede parecer que las ideas y solicitudes de la persona más ruidosa y con la personalidad más grande en la sala siempre parecen ganar , pero puedo asegurarle que existe un enfoque que es más efectivo a largo plazo.
Aquí hay una mejor manera de hacer que su idea se transmita:
1) Piénselo a través de cuidadosamente.
Si desea que su idea aterrice, debe saber con precisión lo que quiere lograr o lo que necesita y por qué.
Siempre comience con el por qué.
Su idea debe mostrar el valor para toda la organización, no solo el valor para su campus, su equipo o usted personalmente.
Si es una idea de ministerio, por ejemplo, piense en todos los elementos. Sea claro en todo, desde los recursos hasta los plazos.
Tomemos como ejemplo los requisitos financieros. Tómese el tiempo para conocer el costo total. No se limite a estimar. Haga la investigación necesaria para conocer los números reales.
Piense en el asunto del retorno de la inversión.
¿El resultado de su idea valdrá la pena o será mayor que el gasto de tiempo? energía y dinero?
Una pregunta crítica que debe hacerse es: «¿Hay otra manera?» Es probable que haya otras formas de hacer esto.
¿Por qué su solución es la mejor?
2) Escríbalo claramente.
Al liderar, la pasión es importante , pero un plan es más poderoso.
Un plan escrito representa su pensamiento refinado en papel.
Si quiere que alguien lo lea, haga su propuesta de una página, dos como máximo . Si se le solicita más, puede agregar más más adelante.
Está bien adjuntar investigaciones, datos o fotos, etc., pero no cubra ese material. El equipo puede revisarlo más tarde si es necesario.
Asegúrese de que su plan escrito sea claro. Retire la pelusa. Usa viñetas en párrafos extensos con lenguaje florido o palabras innecesarias.
Pide a un amigo que lo lea. Si no entienden inmediatamente lo que está diciendo, escríbalo de nuevo hasta que lo entiendan.
3) Preséntelo bien.
Reúna a las personas adecuadas en la sala. No necesita mucho tiempo, pero sí necesita el momento adecuado y las personas adecuadas.
El momento adecuado incluye preguntas como: «¿La agenda ya tiene tantos elementos que el suyo se perderá?» en la mezcla y se convierte en un problema secundario que se pasa por alto?”
O, “¿Hay otros elementos de mucha más importancia o urgencia que los suyos en ese momento?” Sé sensible a eso. Espere el momento adecuado.
Al iniciar, no defienda su caso con pasión con la esperanza de «ganar». Comuníquese de una manera sensata que demuestre una confianza interior tranquila acerca de por qué su idea es genuinamente buena para la iglesia.
Asegúrese de que su idea o solicitud no sea solo para hacer que las cosas sean diferentes. Necesita mejorar las cosas.
Sea claro y conciso, distribuya su hoja de una página (o dos) y apéguese a ella.
Tómese unos minutos para responder las preguntas y luego ciérrelo y pregunte si se necesita más tiempo o información o si se puede tomar una decisión.
Me doy cuenta de que esto puede parecer muy formal para muchas situaciones del personal de la iglesia. Sería bastante formal para el nuestro también, pero todos los elementos siguen siendo importantes.
Solo haz que se ajusten a la vibra relacional de tu cultura y, nuevamente, estas pautas serán útiles.
4) Déjalo.
Recuerda, estás en el equipo para servir, no para ganar, eso es clave para liderar.
Estás ahí para encontrar una manera, no para obtener a tu manera.
Tienes ideas y crees en ellas. ¡Excelente! Eso es lo que hacen los líderes. Es parte de nuestra responsabilidad resolver problemas, innovar para mejorar las cosas y progresar.
Pero también existe un delicado equilibrio entre el progreso y la cultura. El trabajo en equipo, la unidad y el espíritu de cooperación deben permanecer intactos.
Aquí hay una verdad que me ha ayudado a lo largo de los años.
La persona o personas de las que desea aprobación enfrentan las no estoy al tanto de Téngalo en cuenta.
Es posible que les guste su idea, pero que tengan responsabilidades, requisitos y presiones contradictorias de las que usted puede o no estar al tanto.
Incluso cuando lidera bien, usted obtendrá no, todos lo hacemos. Obtendrá mucho más respeto y favor en el futuro si acepta un no con genuina madurez.
No es realista obtener un sí cada vez. No lo tome como algo personal.
Tómelo con calma, siga comprometido con el equipo y presente su próxima idea en el momento adecuado. ¡Cada vez que obtenga un sí, es importante que entregue los resultados que prometió!
Este artículo apareció originalmente aquí.