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Líderes, ¿es importante que le agraden a su equipo?

Líderes, ¿es importante que le agraden a su equipo?

Como joven líder en ascenso, siempre escuchaba que es mejor para un líder ser respetado que apreciado.  Después de estar en varios niveles de liderazgo durante los últimos 25 años, debo admitir que estoy completamente en desacuerdo con esa afirmación.  En realidad, es la premisa de la pregunta con la que no estoy de acuerdo. No es una cosa u otra, es ambas cosas.

Las personas a las que diriges no te respetarán a menos que les gustes.  La relación es la base sobre la que se construye el respeto.  Aquí está la conexión:

  • Respeto sin Relación = Responsabilidad.  El equipo dice: “Déjame hacer mi trabajo  Soy un profesional.  Yo’te daré lo que quieras”  Solo asegúrate de pagar bien a todos.
  • Relación sin Respeto = Receso.  El equipo se lo está pasando en grande.  Nos estamos divirtiendo pero no hay ningún logro.
  • Respeto + Relación = Resultados notables.  Los grandes líderes entienden que los mejores equipos tienen personas que PUEDEN ayudarlo (habilidad) y QUIEREN ayudarlo (pasión).

Muchos líderes que están leyendo esta publicación no estarán de acuerdo conmigo .  Crees que mientras produzcas una gran organización, la gente te construirá un monumento mañana con las piedras que te arrojarán hoy. Permítame darle una perspectiva diferente de aquellos a quienes sirve.

No importa lo que logre, su equipo está pensando «¿Puedes imaginar lo que podríamos haber hecho si hubiéramos tenido una mejor líder?  Hubiéramos hecho mucho más”

Líderes, las personas son su mayor activo.  Son lo único en su organización que se aprecia con el tiempo.  Disfrútalos.  Ámalos.  Invierta en ellos.  Y cuando lo haga, su organización logrará cosas con las que actualmente solo sueña.

En una nota al margen, creo que el problema fundamental que tienen muchos líderes es que en el fondo, ni siquiera se gustan a sí mismos por lo que no les gustan los demás.  Por eso se definen por su trabajo. 

Líderes, un par de preguntas básicas. ¿Te gustas a ti mismo?  Piense largo y tendido sobre esa pregunta.  Y luego pregunte, ¿realmente le gusta su gente o los ve solo como unidades de producción?