Líderes: Necesitas saber los 13 hechos sobre el CAMBIO
Probablemente estés tratando de cambiar algo en este momento.
Y, si eres honesto, ya has pensado en respaldar apagado.
El cambio parece demasiado difícil.
Has visto a amigos lastimarse tratando de liderar un cambio similar.
Has escuchado que las voces de la oposición se hacen un poco más fuertes.
Realmente no quieres tener miedo para abrir su bandeja de entrada todas las mañanas.
Pero, ¿y si esto es cierto?
El cambio es más difícil de lo que debe ser porque es más misterioso de lo que debe ser .
Y no tiene por qué ser tan misterioso.
Esto es lo que creo sobre el cambio.
El cambio tiene dinámica; y la dinámica se puede aprender.
El año pasado, escribí un libro sobre liderar el cambio frente a la oposición y estoy trabajando en varios libros más de la serie sobre el cambio que publicaremos en los próximos años.
Me apasiona el cambio porque lo he vivido y puedo dar fe del hecho de que el cambio es más que posible.
También me apasiona porque si la iglesia (y otras organizaciones ) van a alcanzar su potencial, el cambio no es opcional, es necesario.
Entonces, si está navegando por el cambio, aquí hay una breve hoja de trucos con 13 principios clave que La esperanza lo ayudará a mantener un pensamiento claro en medio del mar de emociones que trae consigo el liderazgo del cambio:
1. Las personas no se oponen al cambio tanto como se oponen a los cambios en los que no pensaron.
Todos están a favor de sus propias ideas, pero la mayoría de los cambios organizacionales son impulsada por el liderazgo. Todo cambio real lo es.
Así que solo necesitas darte cuenta de que la mayoría de la gente se sumará. Solo necesita darles tiempo hasta que la idea de un líder se difunda lo suficiente como para ser propiedad de ella.
Y, por cierto, las grandes ideas eventualmente resuenan.
2. El cambio es difícil porque la gente anhela lo que ya le gusta.
Nunca has tenido antojo de un alimento que no has probado y el cambio opera en una dinámica similar. Tu gente quiere lo que ha visto porque la gente nunca anhela lo que no ha visto.
Es por eso que la visión es tan clave: necesitas pintar una imagen lo suficientemente clara como para que la gente empiece a anhelar un futuro. no han vivido.
3. Los líderes anhelan el cambio más que la mayoría de las personas porque son, bueno, líderes.
Tu nivel de pasión siempre va a ser naturalmente y apropiadamente más alto que el de la mayoría de las personas cuando se trata de cambios. Solo sepa que así es como está conectado y no se desanime demasiado rápido si su pasión por el cambio es más alta que la de los demás. Eres el líder.
4. La mayor parte del desacuerdo en torno al cambio ocurre a nivel de estrategia.
La mayoría de los líderes se limitan a alinear a las personas en torno a una misión y visión comunes, pero también es necesario trabajar duro para alinear a las personas en torno a una estrategia.
Una cosa es estar de acuerdo en que amas apasionadamente a Dios, y otra cosa es crear una iglesia de vanguardia a la que acudan las personas que no asisten a la iglesia. Uno depende de la visión; el otro es una reingeniería en torno a una estrategia común.
Cuando las personas se alinean en torno a una misión, visión y estrategia comunes, se hace posible mucho más.
Bien, tal vez llega al 30 por ciento en el punto más alto. Pero, ¿realmente vas a sacrificar la mayoría y el futuro por el bien de un pequeño grupo de oposición? (Pasé una buena parte de mi último libro analizando este principio … les prometo que son buenas noticias para los líderes).
El hecho de que los opositores al cambio sean ruidosos no significa que sean un grupo grande. Las personas más opuestas son las que hacen más ruido.
No cometa el error que cometen la mayoría de los líderes cuando asumen grande = fuerte. Casi todas las veces, no lo hace. (Consulte el Principio 5 anterior).
Solo quieren volver a Egipto. Y no puedes construir un futuro mejor sobre una visión del pasado.
Recuerda eso cuando te cuenten lo bien que solían ser las cosas.
Pasarás mucho tiempo viviendo tus miedos. El valor no es la ausencia de miedo; es la determinación de liderar a través de tus miedos.
Por cierto, esto hace maravillas con tu fe.
Qué y cómo son inherentemente divisivos. Siempre hay alguien que tiene una manera mejor, más barata, más cara, más rápida, más corta y más larga de hacer lo que propones.
Así que céntrate en el por qué cuando te estás comunicando. Por qué nos recuerda cómo llegamos a esto en primer lugar. Y el por qué motiva.
Empiece siempre con el por qué, termine con el por qué y sazone toda comunicación con el por qué.
Un día, estarás muy contento de haberlo hecho.
O desearás haberlo hecho.
Recuerda eso.
Estarás tentado a ceder y reducir la visión al mínimo común denominador: cambio incremental.
Solo debes saber que el cambio incremental trae resultados incrementales. Y el incrementalismo no inspira a nadie.
No transformará una organización hasta que las personas ya no quieran volver a ser como antes. Puede cambiar algunas cosas en un año y casi todo en cinco años.
Pero la transformación ocurre cuando las personas son dueñas de los cambios. Eso suele ser entre cinco y siete años; solo entonces la mayoría de la gente no quiere volver a Egipto.
Las organizaciones exitosas crean una cultura de cambio porque se dan cuenta de que el éxito lo tienta a no arriesgar nada hasta que el declive lo obliga a reexaminarlo todo. Siga cambiando.
Espero que estos 13 principios puedan mantenerlo enfocado en algunas de las dinámicas más difíciles asociadas con el cambio.
¿Qué agregaría a esta lista?
¿Y cuál ha sido el aspecto de cambio más difícil para usted y su equipo? esto …
5. Por lo general, no más del 10 por ciento de las personas que lidera se oponen al cambio.
6. Fuerte no es igual a grande.
7. La mayoría de las personas que se oponen al cambio no tienen una visión claramente articulada de un futuro preferido.
8. El miedo a la oposición descarrila a más líderes que la oposición real.
9. La aceptación ocurre más plenamente cuando las personas entienden por qué, en lugar de qué o cómo.
10. El cambio no implementado siempre se convertirá en alivio o arrepentimiento.
11. El cambio incremental produce resultados incrementales.
12. La transformación ocurre cuando el cambio en cuestión se convierte en parte de la cultura.
13. El mayor enemigo de tu éxito futuro es tu éxito actual.