Lo que los líderes creativos necesitan de sus pastores
Aquí hay 5 cosas que creo que todo equipo creativo necesita de su pastor:
1. Permiso para fallar. A nadie le gusta el fracaso, pero la realidad es que si queremos experiencias increíbles y realmente creativas, existe una posibilidad muy sólida de que a veces fracasemos. El arte real no es seguro. Las cosas seguras se crean en el medio, pero las cosas realmente sorprendentes, las cosas que la gente recuerda y no pueden ignorar, se crean en los bordes. A veces, cuando estamos creando en estos bordes, podemos caer en la zanja. Saber que se nos permite fallar de vez en cuando crea la seguridad para experimentar de verdad. Eso no les da permiso a los equipos creativos para ser perezosos, sino que realmente ejerce una presión saludable sobre nosotros como equipos creativos para crear vehículos inolvidables para el contenido asombroso que los pastores están comunicando. Tenemos la mejor historia de todos los tiempos para contar; debemos utilizar los mejores vehículos para esa historia.
2. Comunicación. Nunca tengas miedo de comunicar lo que te gusta y lo que no te gusta. Sea claro y muy sincero. Ser consciente de las expectativas ayuda a crear claridad sobre lo que debe y no debe crearse dentro de su organización. Otra clave en la comunicación es la capacidad de articular hacia dónde te diriges con tu contenido. Proporcione tanta información como pueda, tan pronto como pueda, para que el equipo creativo pueda profundizar y encontrar las mejores herramientas para ayudar a compartir el increíble contenido que Dios está poniendo en su corazón. Cuando un equipo tiene una semana para ejecutar su visión, no crearán una experiencia tan buena como lo harían si tuvieran un mes.
También es clave en una comunicación saludable celebrar las victorias públicamente y criticar en privado. . Los equipos creativos por naturaleza van a ser emocionales y se apegarán a sus creaciones. Además de usted como comunicador, ningún otro departamento de su iglesia deja tanto ADN personal en un fin de semana como su equipo creativo. La crítica es sana y necesaria, pero protege a tu equipo y creará una increíble cantidad de equidad entre ambas partes. La comunicación hará o romperá su proceso creativo.
3. Confianza. Tenemos que confiar los unos en los otros. Hay una canción que tenemos en nuestra rotación en este momento que no es la favorita de Pete. Me encanta el hecho de que él confíe en nosotros para continuar tratando de trabajar la canción y confía en que tenemos un propósito detrás de por qué estamos tratando de hacer que la canción funcione. Pete también confía en que si la canción no funciona, vamos a tirar de ella y no arriesgarnos a impactar negativamente el impulso que Dios está construyendo alrededor de Cross Point. La confianza va más allá de la música. También es vital para la comunicación externa, la creación de vehículos para el contenido y el ajetreo que ambas partes están poniendo en lo que se está creando. La confianza también es necesaria en los encuentros creativos. En nuestras reuniones, debemos asegurarnos de que el campo de juego esté nivelado y que todos confíen, no se centren en títulos o posiciones. Si no existe esa confianza, las personas tendrán miedo de comunicar sus verdaderos sentimientos acerca de las ideas, los conceptos y el impacto.
4. Inclusión. Pete es genial en esto. Mantenga las artes creativas incluidas en la conversación. Saber lo que está pasando y eliminar las sorpresas tanto como sea posible ayuda a todos a planificar, estar preparados y crear nuestras mejores cosas.
5. Espacio para crear. Como pastor y jefe, involúcrese tanto como pueda en el proceso, pero una vez que sienta que ha contribuido al proceso, permita que el equipo cree. Si pasa por la suite creativa y se pregunta por qué la mitad del equipo está tirado en el suelo con música de Hillsong y la otra mitad del equipo está jugando al ping-pong, comprenda que eso puede ser parte de su proceso. Cuando las expectativas estén establecidas y sean claras, permita que el proceso se desarrolle con los métodos que permitan a los equipos creativos ser lo más creativos posible. Lo que funciona para una persona puede no funcionar mejor para la siguiente.