Lo que saben los líderes conscientes de sí mismos… que otros no
Así que … ¿Qué tan consciente eres de ti mismo?
Es una habilidad que he estado tratando de desarrollar todos los años durante muchos años como líder, esposo y amigo.
Aquí está el por qué.
Hace un tiempo me di cuenta de que la autoconciencia es una característica que me atrae de las personas con las que trabajo y con las que convivo.
De hecho, trato de obtener tantas personas conscientes de sí mismas a bordo de cualquier equipo que estoy construyendo como sea posible y personalmente prefiero la compañía de personas conscientes de sí mismas a las que no lo son.
Antes de que suene demasiado discriminatorio, la buena noticia es la auto- la conciencia es una habilidad y se puede aprender.
Si quieres aumentar tu autoconciencia, puedes hacerlo. Si desea desarrollar la autoconciencia de su equipo, puede hacerlo.
Solo necesita saber qué buscar.
La autoconciencia es una clave para la inteligencia emocional
Hace unos 20 años, Daniel Goleman sacudió el mundo del liderazgo con una nueva teoría: que la inteligencia emocional era tan o más importante para el éxito que la inteligencia inteligencia emocional.
Su teoría sobre la inteligencia emocional ahora se llama comúnmente EQ (aunque Goleman prefiere el término EI, no EQ), y muchas organizaciones están contratando para EQ tanto como para IQ u otros más tradicionales. conjuntos de habilidades duras.
Goleman identificó cinco componentes principales para la inteligencia emocional, el principal de los cuales es la autoconciencia (puede leer sobre los otros cuatro aquí).
Si desea mejorar dramáticamente el ambiente en su iglesia u organización, contratar y reclutar personas conscientes de sí mismas y emocionalmente inteligentes.
Por ejemplo, si tuviera la opción de invitar a un líder consciente de sí mismo que o tenía un regalo B+ en su equipo, y un líder con un regalo A en su equipo que no era consciente de sí mismo, ¿a quién elegiría?
Para mí, no es mucho de un concurso. Me quedo con el líder consciente de sí mismo.
Tienden a tener un mayor impacto en su liderazgo y es MUCHO más fácil trabajar con ellos.
Cuatro cosas simples pero sorprendentes Los líderes conscientes saben
Entonces, ¿qué saben las personas conscientes de sí mismas que otros líderes no saben?
En mi experiencia, hay cuatro cosas. Las cuatro cosas son simples cuando lo piensas, pero’sorprende la cantidad de personas y líderes que llevan el día a día extrañamente sin darse cuenta de ellas:
1. Su impacto en otros
De todas las características de las personas conscientes de sí mismas, esta es la más entrañable.
Las personas conscientes de sí mismas entienden sus propias emociones y acciones Y el impacto de sus emociones y acciones en los demás.
Eso suena simple, pero las implicaciones son asombrosas.
Piénsalo. ¿Cuántas veces has tenido un mal día solo para no saber por qué estás teniendo un mal día?
Y luego, ¿cuántas veces tu misteriosamente mal día ha tenido un impacto negativo en su cónyuge, sus hijos y sus compañeros de trabajo?
Demasiado a menudo, ¿verdad?
Yo también. Eso es lo que la autoconciencia y la inteligencia emocional comienzan a abordar en los líderes. Detiene eso.
Los líderes conscientes de sí mismos se niegan a permitir que un mal día en el interior se extienda a otros en el exterior. /em> días.
Claro … es posible que no se sientan bien. Pero se dan cuenta de que su estado de ánimo tiene un impacto en los demás y lo regulan.
¿Quién no quiere estar cerca de personas así?
Si luchas con tu estado de ánimo (y  ;¿quién no?), aquí hay algunas formas de manejarlo:
Sé el primero en reconocerlo.
Ore al respecto.
Regularlo.
Esté más interesado en otras personas ese día que en usted mismo. (Esto realmente ayuda.)
Si quieres ser más inteligente emocionalmente, sé consciente del impacto de tus emociones en los demás.
2. Sus debilidades
A nadie le gusta admitir que tiene debilidades, pero todos las tenemos.
Cuanto más dirijo, más me doy cuenta de cuán pequeño es realmente mi punto dulce (para mí es’ s creación de contenido, comunicación, proyección de la visión y contratación de equipos … es todo cuesta abajo desde esos cuatro).
Las personas conscientes de sí mismas entienden sus debilidades y limitan sus actividades en áreas para las que no están dotadas.
Esto hace dos cosas:
Crea espacio para que otros brillen.
Les permite pasar la mayor parte de su tiempo trabajando a partir de sus puntos fuertes.
Se necesita mucha humildad para que un líder admita dónde no es fuerte, pero esa característica suele ser entrañable.
Si quieres volverte más consciente de ti mismo, comprende tus debilidades y empieza a actuar en consecuencia. Tu equipo será mucho mejor gracias a ello.
3. Sus puntos fuertes
Si bien puede ser necesaria la humildad para reconocer tus debilidades, no hace falta ser arrogante para reconocer tus puntos fuertes.
Alguien que comprende sus puntos fuertes no es inherentemente egoísta; simplemente son conscientes de sí mismos. Las personas arrogantes pueden resolver sus debilidades con la misma facilidad que sus fortalezas.
Así que … No tenga miedo de comprender y liderar a partir de sus puntos fuertes.
Las personas conscientes de sí mismas saben en qué son mejores, pero no se jactan. Simplemente lo hacen.
4. Sus límites
Todo el mundo tiene límites. Por mucho que algunos de nosotros los presionemos, todavía están allí.
Las personas conscientes de sí mismas saben en qué nivel está su tanque y se comportan en consecuencia.
Cuando necesitan un descanso, ellos toman uno. Cuando están cansados, lo reconocen y asumen la responsabilidad de descansar un poco. Cuando funcionan a toda máquina, dan lo que tienen a lo que hacen.
Nuevamente, todos se benefician: compañeros de trabajo, su equipo e incluso su familia.
Irónicamente, un líder que sabe dónde están sus límites a menudo opera mucho más cerca de su límite que un líder que no tiene idea de que está cansado, tiene un exceso de capacidad o se dirige a un accidente.
Quiero ¿Sabes cómo recargar energía?
No te pierdas mi episodio de podcast de liderazgo sobre el agotamiento con Perry Noble (Perry se quemó y volvió), y aquí hay un artículo sobre cómo dar lo mejor de ti. todos los días.
¿Preocupado por tus límites? Aquí hay una publicación que describe nueve señales de que te estás agotando.
¿Qué piensas?
Entonces, ¿qué has aprendido al trabajar con personas conscientes de sí mismas … o con líderes que no son conscientes de sí mismos?
¿Qué te ayudó a crecer como líder? esto …