Lo que todo líder debe saber sobre la gestión del tiempo, lo antes posible

“Lo que capta su atención controla su vida” dice Karen Anderson, periodista galardonada y escritora de Harvard Business Review. Creo que ella tiene razón. El único problema es que las cosas que a menudo captan mi atención, bueno, no son cosas que quiero que controlen mi vida.

Para muchos de nosotros, lo que controla nuestra vida está enterrado en el ajetreo de los días que vivimos. Tratamos de reducir las tareas que administramos, pero al igual que la marea creciente, la lista sigue regresando y el resultado final es que nuestro propio flujo de trabajo fuera de control nos ahoga. Jeff Shinabarger, autor del libro More or Less: Choosing a Lifestyle of Excessive Generosity, dice lo siguiente:

“Hubo un tiempo, no hace mucho tiempo, cuando la respuesta cortés a la pregunta ‘¿Cómo estás?’ fue, ‘Bien’ Parece que ocupada es la nueva multa. Nos miramos el uno al otro con ese movimiento de cabeza, sonrisa de lado y ojos brillantes, proclamando nuestro ajetreo. Esta respuesta compartida identifica sucintamente un cambio cultural reciente: ahora determinamos la importancia de una persona por lo ocupada que está. De alguna manera, estar ocupado se ha convertido en mejor que estar bien.

Recibimos tanta información todos los días que a menudo estamos al borde del pánico. Revisamos nuestro correo electrónico en incrementos de dos minutos, revisamos nuestro muro de Facebook y examinamos nuestro feed de Twitter cada hora para mantenernos actualizados y listos para la próxima tarea que se nos presente, o esa historia o anécdota que nos dará una breve oleada de adrenalina. ;pero el resultado final de la mayor parte de este esfuerzo es, en realidad, bastante débil. En comparación con lo que podríamos estar haciendo, a menudo es una pérdida de atención.

La mayor parte del contenido que consumimos a diario, lo que llama nuestra atención, es solo una distracción del trabajo real al que estamos llamados. hacer. Y, en esta loca era de la información, debemos estar alerta con nuestra atención. Solo nos dan mucho para gastar. Herbert A. Simon, ganador del Premio Nobel, escribió una vez:

“En un mundo rico en información, la abundancia de información significa escasez de algo otra cosa: una escasez de lo que sea que consume la información. Lo que consume la información es bastante obvio: consume la atención de sus destinatarios».

Muchos pensadores destacados hoy en día llaman a esto «economía de la atención».

La premisa: cuando damos nuestra atención a algo, siempre la estamos quitando de otra cosa. El libro de Andy Stanley, Choosing to Cheat, trata de este principio. Stanley dice: «Cuando hacemos trampa, elegimos renunciar a una cosa con la esperanza de ganar algo más de mayor valor».

Stanley ha dado permiso a miles de pastores y líderes para engañar al ministerio por la bien de la familia. Es un buen tipo de trampa, una que da vida.

Como líder, necesito asegurarme de dedicar mi tiempo a lo “correcto” cosas porque mi economía de atención personal tiene un suministro limitado.

Son matemáticas básicas. Las cosas que dejo entrar en mi vida controlan la trayectoria de mi influencia y mis relaciones. Al igual que el movimiento de las placas tectónicas, es imperceptible a simple vista, pero definitivamente está sucediendo, y los resultados a menudo causan desastres.

¿Qué pasaría si encaramos nuestros días con más intencionalidad? ¿Qué pasa si elegimos las mejores cosas a las que prestar atención y filtramos los desechos flotantes con mayor precisión? ¿Qué pasa si elegimos algo mejor que estar ocupado y dejar de lado las tareas innecesarias? ¿Qué pasa si dedicamos nuestro tiempo y atención a las cosas que tienen más valor?

Esta es mi sugerencia. Si se siente abrumado, agotado e improductivo, ¿por qué no evalúa sus hábitos diarios? ¿Es posible que realmente pueda lograr más haciendo menos?

En Timothy Ferris’ libro, La semana laboral de cuatro horas, plantea una poderosa pregunta sobre la gestión del tiempo: Si solo pudieras trabajar dos horas al día, ¿qué tendrías que lograr? Bien, ahora, déjame agregarle un giro: si solo tuvieras dos horas para trabajar, ¿qué querría Dios que lograras?

Tantas reuniones, llamadas telefónicas, correos electrónicos e interacciones en las redes sociales pueden obstruir el día y alejarnos de los elementos esenciales de la vida y el ministerio. ¿Cuáles son las tareas, relaciones y objetivos más importantes que debe completar en un día o una semana determinados? Si no sabe la respuesta a esa pregunta, encuéntrela.

¿Cómo sería si gobernara su economía de atención personal con más sabiduría y, bueno, atención? ¿Qué pasaría si revisaras menos tu correo electrónico, te mantuvieras alejado de distracciones innecesarias y comenzaras todos los días con un sentido claro de los objetivos principales que necesitas lograr? Ahora, piense en el impacto de ese patrón de vida durante semanas y meses: ¿qué pasaría con su ministerio y sus relaciones? Lo más probable es que su eficiencia en el ministerio y sus relaciones se beneficien, sin mencionar el tiempo y la atención que ha liberado para la oración sin prisas.

A nadie le gusta salir con el líder que siempre está distraído, muy ansioso y parece que no tiene tiempo. Confía en mí, no quieres ser el «ocupado» líder. Esto es especialmente cierto en el ministerio.

Sin embargo, en nuestra cultura, una cultura que valora las actividades “ocupadas” demasiado productivo, es una batalla diaria, a veces más con nuestros egos que con las tareas reales.

Entonces, seleccione las cosas a las que presta atención con mayor precisión. No dejes que las cosas equivocadas controlen tu vida. Sé increíble en las cosas correctas. Es posible que descubras que tu liderazgo se recarga y los márgenes que creas permiten que Dios obre de maneras sorprendentes y poderosas.

Porque es verdad: lo que capta tu atención controla tu vida.   esto …