Los 5 inhibidores del progreso

Todo líder y toda organización quiere progresar. No’s emociona vivir en un estado de compromiso o apatía. Aún peor es el progreso hacia atrás. Sin embargo, todos somos lo suficientemente inteligentes como para saber que el deseo por sí solo no es suficiente. El hecho de que quiera progresar no significa que esté garantizado. Tiene que eliminar ciertos inhibidores para progresar a fin de ver el impulso hacia adelante. ¿Cuáles son esos inhibidores? Hay cinco de ellos:

1. Visión poco clara: la visión es innegablemente esencial para cualquier esfuerzo personal u organizacional con el fin de crear un movimiento hacia adelante. Sin visión, vagarás hacia tu próximo destino … simplemente no será un destino preferido. Por lo tanto, el primer inhibidor para progresar es la visión poco clara. No puedes conseguir “allí” cuando no sabes lo que “allí” parece. Y si sabes lo que “allí” parece que no obtendrás “allí” sin transmitir claramente su visión a su equipo.

La visión poco clara generalmente se presenta en tres formas: visión prestada, visión autoimpuesta o visión borrosa. Visión prestada ocurre cuando un líder roba la visión de otra persona y la hace propia. Visión autoimpuesta sucede cuando un líder sueña una visión sin buscar a Dios para Su visión. Y la visión borrosa ocurre cuando un líder simplemente no se toma el tiempo suficiente para ver una visión con claridad. Por lo general, es un proceso apresurado que carece de un pensamiento reflexivo y de oración. Si su visión no es clara, comience con un proceso de formación de la visión.

2. Estrategias irrelevantes: a veces un líder tiene una visión clara, pero no tiene estrategias relevantes para lograr esa visión. Están afectados por métodos y programas obsoletos y gastados. Si bien pueden tener una visión para el futuro, a menudo se ve a través de la lente de las estrategias del pasado. Su visión debe impulsar sus ideas, no al revés. Si sus métodos y estrategias parecen ineficaces, evalúelos cuidadosamente usando estrategias de pensamiento estratégico.

3. Planes ambiguos: muchos líderes tienen sueños y visiones nobles, pero no tienen un plan para ir del punto A al punto B. Es como una resolución de año nuevo sin una hoja de ruta para avanzar. O, si hay una hoja de ruta, carece de ideas innovadoras o detalles estratégicos, o no está alineada con la visión. El progreso se inhibe simplemente debido a un plan ambiguo que está lleno de lagunas.

4. Equipos desconectados: el tercer inhibidor es una prueba de su capacidad para reclutar, equipar y desplegar un equipo totalmente comprometido. El autor y consultor Patrick Lencioni describe esta dinámica en su libro Las cinco disfunciones de un equipo. El primer nivel de disfunción es una ausencia de confianza. Cuando los equipos carecen de confianza y carecen de vulnerabilidad entre sí, temen el conflicto. Este miedo al conflicto les impide participar en el saludable debate de ideas. Como resultado, debido a que las opiniones no se expresan (ni se escuchan), los miembros del equipo carecen de compromiso con la idea o solución propuesta. Esta falta de aceptación hace que el equipo evite la rendición de cuentas. Al final, hay una falta de atención a los resultados. En otras palabras, no se hace nada porque el equipo se ha desvinculado. En algunos casos, a los miembros del equipo se les debe asignar diferentes roles que se adapten mejor a sus dones; otras veces, los miembros del equipo necesitan salir de la organización. Si su equipo no está comprometido, identifique dónde se ha violado la confianza e implemente los pasos apropiados para mejorar el compromiso de los empleados.

5. Ejecución ineficaz: el inhibidor final es la incapacidad de ejecutar de forma eficaz. Puedes tener la visión más inspiradora, un plan sólido como una roca y un equipo entusiasmado, pero si no puedes ejecutar, es como tener una fiesta sin nada que celebrar. Solía pensar que era imposible tener un equipo motivado sin ejecución. Para mí, son como una mano en un guante … simplemente van juntos. Pero me he dado cuenta de que es divertido tener a algunas personas en un equipo, pero simplemente no hacen mucho. No pueden ejecutar. Todo tarda más de lo que debería. Como resultado, inhiben el progreso. La ejecución requiere todo lo mencionado anteriormente, combinado con responsabilidad y conversaciones estratégicas periódicas para medir el progreso y hacer los ajustes necesarios.

Estos cinco inhibidores del progreso le impiden responder las cinco preguntas que toda organización debe responder:

• Visión: ¿Hacia dónde vamos?
• Estrategias: ¿Cuál es el método más efectivo para llegar allí?
• Plan: ¿Qué pasos tomaremos para implementar el método?
• Equipo: ¿Quién es responsable de cada paso?
• Ejecución: ¿Cuándo se realizará?

Pregunta: ¿Qué inhibidor está frenando su progreso personal (u organizacional)? ¿Qué debe hacer para que la pelota vuelva a rodar?   esto …