Los complacientes causan bajas en el ministerio: así es como
El liderazgo es difícil y cada decisión que toma un líder está sujeta a opiniones. Diferentes opiniones.
Muchas opiniones diferentes.
Cada decisión difícil que toma un líder emociona a algunos y molesta a otros. Al mismo tiempo, la mayoría de los que tenemos posiciones de liderazgo queremos agradarles a las personas personalmente y en nuestro papel como líderes. Eso lleva a muchos líderes a convertirse en víctimas de complacer a las personas.
Cuando somos presa de complacer a las personas como meta, rara vez guiamos a las personas hacia lo que es mejor y nos guiamos más por las encuestas de opinión que por la visión.
Cada pastor y líder que conozco está de acuerdo en que complacer a la gente no es una buena cualidad para un líder. Hablando con cientos de pastores cada año, sin embargo, debo decir que esta tiene que ser una de las debilidades más frecuentes que los pastores me admiten.
Para el pastor, cuando nuestro objetivo es complacer a las personas , muchas veces nos motiva más lo que la gente quiere que lo que Dios quiere para la iglesia. Eso es peligroso. Espero no tener que construir ese caso.
Pero, ¿cuáles son las bajas de la gente por complacer a la gente? ¿Cuáles son las bajas organizacionales?
Aquí hay siete bajas de complacer a la gente:
1. Nadie está realmente satisfecho.
Cuando el líder trata de complacer a todos, la realidad es que nadie en el equipo encuentra lo que busca. Nadie.
En un intento de dejar que todos ganen … nadie realmente lo hace.
2. La tensión aumenta entre los miembros del equipo.
Complacer a las personas enfrenta a las personas entre sí, ya que el líder intenta complacer a todos y los miembros del equipo están condicionados a competir por posiciones con el líder con el objetivo de complacer a ellos. Crea una atmósfera política entre las personas que deberían trabajar juntas.
3. La deslealtad es rampante.
Uno pensaría que complacer a la gente genera seguidores leales, pero en realidad lo contrario es más cierto.
La gente no’ No confíe en alguien que complace a la gente, porque aprenden rápidamente que lo que dice el líder no es necesariamente toda la verdad, pero lo que mantendrá al líder popular. El complaciente dice lo que la gente quiere oír más de lo que hay que decir.
4. El agotamiento es común.
He observado a los miembros del equipo tratando de funcionar bajo la dirección de alguien que complace a las personas. Sienten que tienen el apoyo del líder, pero luego se lo quitan cuando el líder trata de complacer a otra persona. Es agotador.
5. La frustración abunda.
Complacer a la gente lleva a equipos fracturados y visiones fragmentadas. Frustrante.
6. Reina la mediocridad.
El segundo mejor bajo un líder que agrada a la gente se convierte en la nueva meta, no en un consuelo. Los resultados mediocres en última instancia, estándares más bajos. En un esfuerzo por complacer a todos, el equipo compromete lo que “podría ser” por lo que mantiene a la gente temporalmente feliz. (Énfasis en temporalmente).
7. Las visiones se estancan.
Las visiones están destinadas a llevarnos a lugares. Lugares nobles en los que nunca hemos estado. Eso implica cambio. Y, el cambio es difícil. A la gente no le gusta el cambio. A los complacientes les gusta que la gente sea feliz. ¿Ves a dónde va esto?
Sé honesto. ¿Alguna vez has trabajado para un complaciente de personas? ¿Alguna vez has sido uno?
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