Más allá de las gracias: 5 claves no financieras para atraer y conservar a los grandes líderes

Así que quiere atraer y conservar a las grandes personas. ¿Quién no?

Connexus, la iglesia en la que sirvo, cuenta con cientos de voluntarios y varios miembros del personal cada semana para desempeñar funciones increíblemente exigentes. ¿Cómo mantiene comprometidas a las personas excelentes?

Ya sea personal o voluntarios, desea mantener a las personas comprometidas, motivadas y comprometidas con una causa común. Si bien hay una variedad de formas de hacerlo, hay una verdad subyacente que a menudo se pasa por alto.

Así es como creo que las personas se comportan:

Las personas gravitan hacia donde son valoradas. la mayoría.

Piénsalo. Te comportas de esta manera.

Tus mejores amigos son las personas que te hacen sentir valorado.

Los familiares con los que hablas con más frecuencia son los que te hacen sentir más valorado.

Has dejado trabajos porque no sentías que te valoraban.

Dispones voluntariamente de tu tiempo a organizaciones o causas en las que sientes que eres son apreciados y hacen una contribución.

Si hace esto, ¿por qué su equipo sería diferente?

Entonces, como líder, ¿cómo puede asegurarse de que está valorando adecuadamente a las personas?

Puede pensar que la clave es decir muchas gracias o simplemente pagarle a la gente. Bueno, tal vez no.

Gracias. Creo que decir gracias debe ser la divisa diaria de todo líder. Nunca subestimes el poder de una nota de agradecimiento escrita a mano o el poder de mirar a alguien a los ojos y felicitarlo por algo específico que haya hecho. Hazlo a diario. Pero las personas aún se alejan de sus trabajos y funciones después de que les agradezcan lo que han hecho. Así que agradece a la gente, pero no te quedes ahí.

Dinero. Incluso para los empleados asalariados, una vez que alcanzas un determinado nivel salarial, el dinero por sí solo no es un motivador. Si toda su estrategia se basa en la compensación, no hará que las personas se sientan valoradas. Muchas personas bien pagadas odian su trabajo. Y no sirve de nada cuando se trata de voluntarios.

Entonces, ¿cómo valoras realmente a las personas?

Creo que hay al menos cinco cosas que los líderes pueden hacer para ayudar a las personas a sentir que son valorado. Y son gratis. Todo lo que requieren es su actitud y corazón como líder.

Cinco formas no financieras de valorar a los líderes

Aquí hay cinco claves no financieras para atraer y mantener grandes líderes :

1. Escuche

Todos quieren ser escuchados. Una de las mejores formas de valorar a las personas es escucharlas.

Hágales preguntas. No salte a conclusiones. Míralos a los ojos. Mantener el enfoque sin distracciones. Toma nota. Usa tus oídos mucho más de lo que usas tu boca.

Este puede ser un comportamiento que aprendes. Lo sé porque soy un conversador natural (además me he convencido de que puedo resolver el problema de cualquier persona en 20 segundos).

Practica la habilidad de escuchar. Las personas se sentirán valoradas, porque realmente las estás valorando.

2. Confianza

Confiar en las personas. Claro, sé que te han quemado antes. Únase a la fila.

No me refiero a la confianza ciega, sino a confiar en las personas cuando han mostrado incluso una pizca de carácter, habilidad y aptitud. La mayoría de las personas quiere que se crea en ellas. Usted lo desea.

Y cuando confía en los líderes, los mejores estarán a la altura de las circunstancias. Incluso podrían elevarse más allá de él. Y los demás, bueno, puedes lidiar con eso cuando suceda. Mientras tanto, no castigues a las buenas personas porque te has topado con algunas malas.

Haz que la confianza, no la sospecha, sea lo predeterminado.

3. Respeto

Cuando tu talento o contribución no es respetado o valorado, es difícil querer quedarse. Así que respeta a los líderes que lideras.

Dales tu tiempo, tu atención, tu oído, tu corazón y tu gratitud. Los hombres, en particular, anhelan respeto.

4. Desafío

Este es un poco contrario a la intuición, pero asegúrese de tener altas expectativas de las personas que lidera. ¡Desafíalos! Los estándares más altos motivan a las personas. Llama a sacar lo mejor de sí mismos.

Muy pocos líderes de alta capacidad quieren dar su vida a algo poco inspirador o insignificante. Las altas expectativas generalmente generan mayores rendimientos.

5. Empoderar

Darles algo importante que hacer. Como dice mi amigo Reggie Joiner, las personas no creerán que son importantes hasta que les des algo importante que hacer. Así que empodéralos. Dales algo real. Si solo tiene tareas pequeñas, atraerá a pequeños líderes.

Pero si comienza a ceder tareas y autoridad importantes, atraerá a los mejores y más brillantes líderes.

Las personas gravitan hacia donde son más valoradas.

Si las valoras, ¿adivina dónde es probable que pasen el rato? esto …