Más allá de las tácticas y la estrategia, se esconde la mayor necesidad de un líder
Hace poco estuve hablando con un pastor con más de tres décadas de experiencia como líder en la iglesia. Es muy talentoso, con mucha sabiduría y perspicacia en la misión y el ministerio. Tiene visión estratégica. “En el día”, sería simplemente un dictador benévolo: un líder táctico. Decía: “Vamos en esta dirección y estamos haciendo esto para llegar allí”. En los últimos años, la cultura ha cambiado lo suficiente como para que muchos líderes y miembros de su congregación no acepten su benevolencia como líder táctico.
Este pastor está frustrado porque tiene bastante confianza en que su visión estratégica está en el objetivo (y yo diría que también es bastante bueno). Sin embargo, se le dice que necesita tener un proceso de colaboración en la toma de decisiones para que se produzca un cambio real.
Él no quiere renunciar a los beneficios del modelo benévolo y táctico de liderazgo. :
- Utilización de la sabiduría de la experiencia del pastor.
- Eficiencia en los procesos de toma de decisiones.
- Control/autoridad centralizados.
El líder táctico a menudo tiene las mejores intenciones y, a veces, una visión maravillosa para la congregación local. Sin embargo, en nuestra cultura actual, este estilo de liderazgo no logra construir una comunidad de líderes transformadores en misión y ministerio que realmente pueda abordar los desafíos de adaptación que enfrenta la iglesia. Las personas a menudo responden a un solucionador de problemas táctico de alto control echando un vistazo y no participando. No se sienten valorados y simplemente se desconectan. La misión de la iglesia es la perdedora.
Con demasiada frecuencia, pensamos que si no podemos establecer la visión y controlar la estrategia, fallamos en nuestras responsabilidades como líderes. La alternativa a ser un líder táctico no es renunciar al liderazgo, sino convertirse en un líder transformacional. El Apóstol Pablo dirigió sus cartas a sus hermanos en Cristo, colocándose como colaborador de Cristo junto con todos los seguidores. Habló de la necesidad de ver el liderazgo a través de la comprensión sistémica del “cuerpo de Cristo” con todos contribuyendo al éxito de la misión. Cuando pasamos del liderazgo táctico y controlador al liderazgo transformacional, no abdicamos del liderazgo. Lo asumimos con más respeto y más esperanza mientras trabajamos juntos en la misión con nuestros colaboradores en el Evangelio.
Un líder transformador es responsable de:
- Reenmarcar los problemas de acuerdo con la identidad y el propósito (visión y misión).
- Reunir a los diversos constituyentes en torno a los problemas que enfrenta la iglesia.
- Facilitar los procesos de toma de decisiones transformacionales que invitan a los líderes a trabajar juntos para formular una visión transformadora, estrategia y planes de ministerio.
Por lo tanto, una iglesia local se eleva o cae en los diversos equipos de liderazgo/constituyente reunidos en torno a los problemas, no a las decisiones tácticas del pastor. Todos son guiados y empoderados a través de este liderazgo, incluido el pastor. Esto sigue el modelo bíblico de que la iglesia es el cuerpo de Cristo con Cristo como cabeza. Necesitamos una colaboración transformadora entre nosotros para que el cuerpo funcione tal como fue creado. Esto significa mucho más trabajo por adelantado, pero al final, realmente sirve muy bien a la misión de la congregación local.
Pasar del liderazgo táctico al liderazgo transformacional es:
- Pasar de la autoridad al liderazgo compartido.
- Pasar de tener las respuestas correctas a hacer las preguntas correctas.
- Pasar de tener poder sobre los demás a compartir el poder de la misión y la visión con los demás.
- Pasar de la ansiedad de hacerlo bien a la libertad de explorar nuevas posibilidades.
- Pasar de «¿Cómo puedo tener éxito?» a «¿Cómo puede tener éxito la misión?»
A través del liderazgo transformacional, el equipo será más creativo y exitoso. Los miembros individuales del equipo sabrán que son valiosos contribuyentes a la misión. Las personas se sentirán como socios en el ministerio, no como trabajadores que hacen el ministerio de otra persona por ellos. esto …