Mi mejor consejo para los líderes cuando las cosas van mal

En mis días laborales anteriores al ministerio, Cheryl y yo éramos propietarios de una pequeña empresa de fabricación. Teníamos otro negocio antes de este y había sido extremadamente exitoso. Pudimos venderlo y comprar esta nueva empresa. Fue un momento emocionante y sinceramente sentimos que era algo que Dios estaba haciendo en nuestras vidas en ese momento. En pocas palabras, en los cinco años que tuvimos la empresa de fabricación, todo lo que podía salir mal salió mal.

Mirando hacia atrás, fue una de las temporadas más difíciles de mi vida profesionalmente. (Casi tan difícil como la revitalización de la iglesia. Historia real). Aprendimos mucho, pero realmente fue un momento difícil para Cheryl y para mí.

Sin embargo, esta no es una publicación de lástima. Como hago con mi blog y ministerio, me encantaría que aprendas de uno de mis mayores errores mientras era dueño de esta empresa. Como líder, reaccioné mal y terminó costándome mucho.

Como resultado de mi experiencia, este es mi mejor consejo para el CEO/Propietario de una pequeña empresa/Pastor cuando las cosas van mal en el organización:

NO CORRA

Pase lo que pase, por muy malo que sea, no desaparezca de su puesto de liderazgo. Hice esto. Estaba ocupado con roles de liderazgo en la comunidad y la iglesia, y aunque ninguno de ellos tenía nada de malo, a menudo les daba excusas para no estar en el trabajo cuando más me necesitaban. (Por favor, comprenda, esto es difícil de admitir ahora, pero quiero que aprenda de mí).

Cuando las cosas van mal, tendrá la tentación de salir temprano de la oficina y esconderse con la puerta cerrada. , o dar excusas por las que no está en el trabajo. Inventará excusas por los bajos números de rendimiento y por qué las cosas no van como deberían. Será más lento para responder a los problemas cuando surjan. Evitarás el conflicto a toda costa.

Ninguna de estas es la respuesta correcta.

Cuando desapareces:

• Las personas que intentan seguirte, tu equipo, tendrá menos motivación para trabajar duro. Algunas también desaparecerán.
• Tus preocupaciones no te abandonan solo porque no estás en la oficina. Solo se multiplican.
• En última instancia, nunca resolverá los problemas como líder ausente. El liderazgo requiere una participación activa en los problemas.
• Y, lo que es peor, lo más probable es que usted no esté allí para ver el cambio cuando comience. Y, su ausencia puede incluso asegurar que nunca llegue un rebote.

Nuevamente, este es un consejo difícil de momentos muy dolorosos en mi propia vida. Sin embargo, mirando hacia atrás, y he ensayado esto en mi mente miles de veces desde entonces, estábamos a punto de llegar a algunas resoluciones cuando finalmente vendimos la compañía. Me di por vencido demasiado pronto. (Dios hizo todo para bien como lo hace, pero solo puedo vivir con mis remordimientos y, afortunadamente, aceptar Su gracia).

Ocho largos y difíciles meses después de vender este negocio, entré al ministerio: y Dios ha continuado Su fidelidad. Desearía que mi historia me incluyera terminando en el mundo de los negocios con una nota más positiva. Al menos puedo aprender de la experiencia y transmitírtela.

Por mucho que quieras que el dolor termine, aguanta y lucha hasta el final de la batalla.

Es posible que tengas que escabullirte el tiempo suficiente para recuperar la compostura. De hecho, animo a los tiempos de descanso frecuentes para recuperar energías en medio de la batalla. Ha sido una de mis estrategias clave en la revitalización, pero esas temporadas nunca deben ser tan largas que aquellos que intentan seguirte piensen que han perdido a su líder.

Es posible que debas escribir un nuevo plan. Esto puede implicar ser francamente honesto con su equipo (algo que no hice) y solicitar humildemente su opinión. A menudo tienen mejores ideas si les preguntas. Es uno de los principales valores de un equipo. Es posible que deba llamar a algunos asesores (y no hacerlo fue otro error que cometí), pero hay sabiduría en la reunión de mentes. A menudo, el cambio está en la sala si lleva a las personas a ella.

Ya sea que el resultado final sea que las cosas cambien y todos puedan celebrar, o que el peor de los casos se haga realidad y la organización termine, dirija su equipo mientras mantengas la posición de líder.

Revisando la situación, desde mi humilde perspectiva, te alegrarás de haber continuado liderando con fuerza hasta el final.

Este artículo apareció originalmente aquí.