Minding the Gap: 6 preguntas para ayudarlo a despegarse
Como compartí en una publicación anterior, la semana pasada invertí cinco días completos de capacitación en el Centro Paterson para aprender más sobre cómo ayudar a las iglesias a desarrollar planes operativos estratégicos. Estos planes están diseñados para cerrar la brecha entre la visión y la actividad que se lleva a cabo en una iglesia u otra organización.
Este proceso de StratOp se basa en ayudar a las organizaciones a abordar seis preguntas críticas para ayudarlas a salir del estancamiento. Estas son las seis preguntas:
- ¿Dónde estamos ahora? Esta pregunta tiene que ver con la perspectiva. Es imposible desarrollar un plan para ir de aquí para allá y lograr una visión si no tiene una perspectiva adecuada de dónde está comenzando.
- ¿Hacia dónde nos dirigimos? Esta pregunta impulsa nuestra planificación. Este es un liderazgo básico, pero esta es la verdad: No puedes llegar a un lugar nuevo si continúas haciendo lo que siempre has hecho. Por supuesto, se sorprenderá de cuántas iglesias realmente no tienen un plan para lograr su visión. Son solo palabras en una pared o en un sitio web.
- ¿Qué es importante ahora? Esta pregunta pone nuestros planes en acción. Peor que no tener un plan es tener un plan y luego no hacer nada con él. Esto es lo que me encanta del proceso StratOp. Se basa en iniciativas de acción que evitan que el plan se quede en un estante.
- ¿Qué forma facilita mejor nuestro plan? Esta es la pregunta de la estructura . Para las iglesias, este es un gran desafío. Tienden a estructurarse en torno a modelos de ministerio tradicionales en lugar de construir una estructura en torno a su visión y estrategia.
- ¿Cómo lo estamos haciendo? Esta pregunta es sobre administración . A todas las personas de Tipo A les encanta esta pregunta. En algún momento, debemos determinar si lo que estamos haciendo realmente funciona o no. ¿No sería bueno si determinamos esos factores de éxito en la parte delantera de nuestra estrategia?
- ¿Qué debe cambiar? Esta pregunta impulsa la renovación. Sin esta pregunta, manejamos una visión y una estrategia hasta que nuestra organización muere. Cada ministerio, programa, evento u otra iniciativa tiene un ciclo de vida. El hecho de que una iniciativa haya dado frutos en el pasado no garantiza que dará lo mismo hasta que Jesús regrese. El mensaje es para siempre, pero los métodos deben renovarse.
¿Ha abordado todas estas preguntas? ¿Tiene un plan de acción específico en marcha? ¿Alguien es dueño de cada iniciativa? ¿Está estructurado en torno a equipos multifuncionales para experimentar el éxito? Si su plan tuvo éxito o fracasó, ¿tendría alguna medida para saberlo?
Avíseme si está interesado en hablar sobre cómo puedo ayudarlo a facilitar un conversación enfocada para abordar estas preguntas y construir su propio plan operativo estratégico. Está a tu alcance.