No olvidaré cuando hace años mi pastor me llamó a su oficina y me habló de su necesidad de un pastor ejecutivo, de lo cual todos estábamos muy conscientes. La iglesia había crecido en complejidad y estaba siendo inundado con asuntos que le impedían concentrarse en las cosas que Dios le había llamado a hacer. Lo que no anticipé fue su sugerencia (y por sugerencia me refiero a edicto) de que me convirtiera en su pastor ejecutivo. Anticipé que me podrían pedir que ayudara al nuevo pastor ejecutivo o ayudara de alguna manera en esta transición del nuevo personal. No esperaba SER la transición.
No me malinterpreten: ¡sabía muchísimo sobre nuestra iglesia y cómo funciona! He trabajado en la iglesia casi desde sus inicios. Es el tiempo más largo que he trabajado en cualquier lugar, en realidad. Los primeros cuatro años asistí y dirigí la oficina, es decir, ¡hacía un poco de todo excepto la predicación! Tengo una sólida comprensión de la visión de Pastor y estoy completamente comprometido con la misión en la que estamos para unirnos a Dios en la renovación de vidas. En ese sentido, yo estaba más que calificado para ser su XO (soy un mocoso del ejército… eso es el lenguaje militar para oficial ejecutivo, el tipo con el que cuenta el tipo). Sin embargo, antes de ese momento, si me hubiera pedido que describiera a un pastor ejecutivo, mis descriptores honestos habrían sido así:
Un hombre de mediana edad con más de 10 años de experiencia en un entorno de trabajo corporativo, tal vez como director financiero o vicepresidente de recursos humanos. O tal vez Director de Desarrollo en una organización nacional sin fines de lucro u otra cosa con un título igualmente impresionante. Ah, y tiene dos títulos de posgrado (MBA y MDiv preferiblemente). Sobre el papel, si yo fuera el reclutador para el puesto, es a quien habría estado buscando. Afortunadamente para mí, ese no era el que estaba buscando nuestro pastor y no se me pidió que encontrara al próximo pastor ejecutivo, ¡solo que convirtiera en ella! No hace falta decir que ha sido un año lleno de aventuras.
4 lecciones que aprendí como nuevo pastor ejecutivo
1. El pastor principal determina el papel y alcance del Pastor Ejecutivo.
Lo que quiero decir es que el trabajo es en gran parte subjetivo. Depende de las fortalezas, necesidades, personalidad y preferencias del pastor principal. Es una relación dinámica con una serie de variables y, como tal, la posición no parecerá, sino que de hecho será, muy diferente de una iglesia a otra. Por eso, quiero trabajar muy duro para comprender en todos los niveles lo que mi pastor principal espera de mí y cómo define el éxito.
2. Los pastores ejecutivos ejecutan.
Honestamente, este no es uno que haya tenido que aprender. Le doy mucha importancia a la cantidad de seguidores, naturalmente, pero creo que es un punto muy importante y no se puede exagerar. No es raro escuchar de luchas de poder entre el Pastor Principal y su segundo al mando. Esto se debe casi siempre a visiones contrapuestas. Las Escrituras son muy claras acerca de respetar y someterse a las autoridades. El Pastor Principal es responsable ante el Señor por la iglesia, y como tal, sólo corresponde que la visión que tiene sea la que se lleve a cabo. Si no puede apoyar esa visión, terminará creando la suya propia, aunque solo sea internamente, y causará división en su vida y, en última instancia, en su iglesia. Confía en el señorío de Dios sobre tu pastor. Síganlo lealmente como él sigue a Cristo.
3. Sea ferozmente protector.
En esta posición usted está al tanto de una gran cantidad de «primicia». Por alguna razón, a la gente de la iglesia le encanta tener la primicia, lo que significa que usted es un blanco ambulante. La discreción, el tacto, la corrección y el autocontrol son cruciales. Siempre hable honorablemente de los demás, específicamente de su pastor y el personal. Las iglesias que luchan menos contra los chismes y las calumnias son aquellas cuyo liderazgo ha hecho que no sea negociable proteger la unidad dentro del cuerpo.
4. Sea intencional.
Pasé mis primeras semanas y meses en el trabajo respondiendo principalmente a correos electrónicos, detalles de eventos, conflictos, situaciones. Siempre habrá alguna medida de respuesta en cualquier posición. Sin embargo, rápidamente aprendí que tendría que elegir activamente la intencionalidad y luego luchar para mantenerla en medio del caos del día a día. El puesto era nuevo para la iglesia y estábamos averiguando cómo debía verse y qué áreas necesitaban más mi atención. No podía esperar hasta que las cosas se calmaran un poco, hasta que el calendario de la iglesia fuera un poco más ligero. Ese día no llegaría. Siempre sería la opción predeterminada dejar que las circunstancias & Las crisis del día dictan mis prioridades. Esa no es forma de liderar. ¡Planifique el trabajo, trabaje en el plan y guárdelo como un loco a menos que el Señor o el pastor principal le digan que haga lo contrario!