Momentos críticos: 4 ocasiones en las que NO debes responder a una crítica

Si eres un líder, serás criticado. Si no te critican, probablemente no seas un líder. La cuestión no es si serás o no objeto de críticas; el mayor problema es cómo debe responder.

Como regla general, los líderes deben responder a las críticas. Hago todo lo posible para hacerlo o, al menos, le pido a alguien de mi organización que responda. Los críticos, la mayoría de las veces, merecen una respuesta. Necesitan escuchar al líder que les puede dar su perspectiva. Necesitan escuchar a un líder en caso de que la respuesta pueda ser una oportunidad para la reconciliación.

Pero hay momentos en que los líderes no deben responder a las críticas. Estos tiempos son raros y deben ser objeto de oración y consejo. Nehemías es un personaje bíblico que a menudo se usa para definir principios de liderazgo. Mire este pasaje de Nehemías 6:2-4. Vea cómo Nehemías, en este caso, optó por no responder a una crítica persistente.

“Sanballet y Geshem me enviaron un mensaje: ‘Venga, vamos’s reunirse en el valle.’ Pero estaban planeando hacerme daño. Así que les envié mensajeros, diciendo: «Estoy haciendo una gran obra y no puedo bajar». ¿Por qué ha de cesar la obra mientras yo la dejo y desciendo hacia ti? Cuatro veces me enviaron la misma propuesta, y les di la misma respuesta.” (HCSB)

Nehemías nos ofrece principios bíblicos y prácticos sobre esas raras ocasiones en las que no debes responder a las críticas.

1. Cuando ya has respondido repetidamente . Para algunos críticos, una respuesta no es suficiente. No se detendrán hasta que se hayan salido con la suya. Llega un punto en el que una mayor comunicación se convierte en un ejercicio inútil. Es hora de seguir adelante y hacer «el gran trabajo».
2. Cuando el crítico tiene la intención de hacer daño. Un crítico ocasional no está tan interesado en comunicar su problema como en causarle daño. Su problema no es en realidad el problema. Quieren que te lastimes de alguna manera. Más comunicación solo causará problemas.
3. Cuando el crítico no razona. Muchos críticos tienen puntos muy válidos. Ya sea que estemos de acuerdo o en desacuerdo, debemos escuchar su perspectiva. Otros críticos simplemente quieren despotricar. Rara vez hay un buen resultado cuando se reúne con un crítico muy irrazonable y despotricador.
4. Cuando la crítica se convierte en ad hominem ataque. Un ataque ad hominem tiene lugar cuando una persona ataca a tu personaje. El problema es periférico y solo se usa para atacarlo personalmente. A menudo no hay necesidad de tratar con el crítico porque a él o ella realmente no le importa el problema.

La crítica es dolorosa para la mayoría de los líderes. Es para mi. Pero la mayoría de las críticas son buenas para los líderes. Podemos aprender de nuestros críticos y podemos crecer como líderes. Pero hay algunas ocasiones en las que simplemente no deberíamos responder. En esos casos, cualquier respuesta solo exacerba algo que ya es malo.

A veces necesitamos ser como Nehemías. Continuar con nuestro trabajo e ignorar la crítica.   esto …