Navegando la tensión entre el sistema y el espíritu
La iglesia es una combinación única de lo natural y lo sobrenatural.
- Lo natural trae sistemas y estructuras.
- Lo sobrenatural trae el Espíritu de Dios.
Cuando los dos están equilibrados, la iglesia puede funcionar de la mejor manera.
- Todas una estructura sin espíritu puede resultar en una organización sin vida.
- Todo espíritu sin estructura puede resultar en una inspiración caótica.
El objetivo es unir a los dos para el espíritu. -llenado de progreso del Reino.
Todo eso es fácil de decir pero desafiante de vivir.
Hay una tensión comprensible dondequiera que se espera que el sistema y el Espíritu vivan en conjunto.
Cuando combinamos lo natural y lo sobrenatural, invitamos lo inesperado.
Toda iglesia comienza con una visión inspirada por Dios y nacida por el poder de Su Espíritu. Sin embargo, cuanto más grande se hace, requiere organización para avanzar.
Las iglesias y los líderes de la iglesia naturalmente se resisten a los sistemas y estructuras por tres razones:
- No se sienten espirituales. (Como si el dinero no se sintiera espiritual, pero por supuesto, tiene una naturaleza significativamente espiritual).
- Parecen contradecir un enfoque relacional.
- Exigen un cierto nivel de disciplina. eso no nos permite hacer lo que queremos hacer.
Permítanme ofrecerles un ejemplo clásico con el que podemos conectarnos fácilmente independientemente de su experiencia personal en la iglesia.
Durante un servicio de adoración del domingo por la mañana, sientes que el Espíritu de Dios está haciendo algo especial.
La adoración es poderosa y el sermón está «extra ungido», por lo que el pastor sigue predicando y la adoración se relaja. en algunas canciones más. Muchos se presentan para la salvación y el bautismo.
La congregación sale con el corazón lleno, diciendo a todos en el vestíbulo y en los canales sociales: “El servicio fue poderoso. Era como un libro moderno de Hechos”.
¡Esto es por lo que oras, ¿verdad?!
Excepto que se suponía que el servicio terminaría a las 10:30 a. el próximo servicio puede comenzar a las 11:00 am. Y son las 10:50 a. m.
Vaya.
Entra en caos sagrado.
Los invitados no están contentos y los voluntarios están frustrados.
El estacionamiento no puede vaciarse porque nuevas personas están tratando de entrar. Los voluntarios en el ministerio de niños están tan listos para terminar, pero no pueden irse, ¡y sus familias se sienten frustradas porque hicieron planes para el almuerzo!
Las personas que ingresaron al estacionamiento están tratando de registrar a sus hijos, pero los niños del servicio anterior aún no han sido registrados, por lo que no pueden hacerlo. El vestíbulo se está llenando porque aún no han abierto las puertas para dejar salir al primer grupo.
Tal vez esta historia no sea tuya, pero estoy seguro de que puedes sustituirla por tu historia. Los líderes enfatizan que «alguien» necesita arreglar esto porque es la tercera vez en cinco semanas.
Tomemos una situación muy diferente.
La junta de la iglesia necesita hacer un cambio importante decisión, pero la política y el gobierno de la iglesia están bloqueando el corazón y el discernimiento de la junta.
1/3 de la junta está justificadamente inflexible sobre las reglas, los estatutos y la constitución. 1/3 tercio de la junta está apasionada por la decisión sincera que creen que es dirigida por el Espíritu. El tercio final de la junta permanece en silencio debido a la tensión.
Cuanto más grande es la organización, la iglesia, mayor es la dificultad para integrar la libertad del espíritu y la estructura de los sistemas.
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La unión de sistema y espíritu es una tensión que manejar, no un problema que resolver.
Los problemas deben resolverse y las tensiones no pueden resolverse.
Si logra una «pseudo solución» a la tensión real, sin querer ha domesticado o neutralizado una parte esencial de su cultura.
Dos ejemplos de una pseudo solución:
1) Simplifique uno (o ambos lados) de la tensión para aliviar la presión.
El compromiso rara vez es una buena opción cuando se trata de progresar en la misión de la iglesia. La alineación del equipo con la posición más fuerte es lo mejor.
El pastor principal y la junta hablaron sobre acortar la duración de su servicio para ganar más tiempo y facilitar el estacionamiento.
Incluso aunque las tensiones eran genuinas desde el estacionamiento hasta el ministerio de niños con el corto tiempo de respuesta, si cambiaran la duración del servicio, probablemente habrían perdido una gran parte de lo que son en términos de cultura.
Después de mucha oración y discusión, decidieron no acortar el tiempo del servicio y optaron por manejar la tensión en su lugar.
2) Sacrificar una prioridad para resolver una frustración.
El espíritu del buen personal de la iglesia es la confianza, la libertad y el empoderamiento.
Puede ser frustrante para algunos gerentes de personal preguntarse dónde está su personal por la mañana, o en cualquier momento.
Podría parecer que una política (una estructura) para tener a todos en la oficina a las 8:00 a. m. y quedarse hasta las 5:00 p. m. resolvería el problema. Puede que sea más fácil, pero se desafía la confianza, se reduce la libertad y se reduce el empoderamiento.
No todos trabajan al mismo ritmo y sus trabajos requieren horarios diferentes. Confíe en su equipo y mida por resultados, no por horas.
La realidad es que la mayoría del personal trabaja duro. Identifique quién cree que no está trabajando duro y tenga una conversación personal con ellos. No establezca una política.
Entonces, ¿cómo navegamos por el choque o la tensión entre el espíritu y la estructura?
4 prácticas para ayudar a integrar el espíritu y el sistema:
1) Diseñe los sistemas y estructuras que realmente necesita.
Los sistemas siempre deben tener un propósito medible alineado con su visión. Su visión es inspirada por Dios, por lo que las operaciones que le sirven le dan espacio al Espíritu Santo para guiarlo.
Necesitan ayudarlo notablemente a progresar. Los sistemas nunca se diseñaron para reemplazar la falta de liderazgo, solo para ayudar a guiar los principios que se extienden más allá de la proximidad física inmediata y el alcance del líder.
2) Asegúrese de que los sistemas le sirvan a usted y no usted sirva a los sistemas. .
La estructura es de vital importancia. Vemos el valor en cosas tales como la estructura del personal y los salarios, la estructura del campus de varios sitios y varias políticas.
Pero no cree una cultura que requiera una atadura legalista a su estructura. Ejercer la libertad para las decisiones que sirven y hacen avanzar la misión. Presta atención a las indicaciones del Espíritu Santo.
Entonces, ¿cómo determinas la diferencia entre la libertad y el caos? Buena pregunta.
Primero, las excepciones deben ser muy pocas y distantes entre sí. Solo eso cubrirá el 80% de los posibles abusos. En segundo lugar, siempre requiere el acuerdo entre múltiples líderes.
3) Tenga cuidado de no usar la carta de triunfo del «Espíritu» para obtener lo que quiere.
En última instancia, la iglesia es una institución sobrenatural . El Espíritu debe prevalecer, pero eso no significa que se deba usar la “carta de Dios” para que cualquiera se salga con la suya.
Si tanto la humildad como la unidad están presentes, jugar el “Dios dijo, ” carta de triunfo rara vez sucede.
Recuerde, el Espíritu Santo susurra. Nunca grita ni exige.
4) Los sistemas y estructuras deben glorificar a Dios y hacer avanzar Su Reino.
Usemos un ejemplo financiero ya que el dinero por sí solo suele causar tensión.
Las buenas estructuras financieras le permiten ejercer límites, límites y practicar la generosidad con sus recursos financieros.
Aquí hay una muestra. Sería común que las iglesias limiten los gastos de personal a menos del 50%. (Iglesias muy grandes, no más del 40 %) El 10 % suele destinarse a evangelización. Y tal vez el 5 % se mantuvo como margen.
De esta manera, una estructura o sistema honra a Dios y hace avanzar Su misión.
Estas 4 prácticas lo ayudarán a superar la tensión y reducir la tensión entre el Sistema y el Espíritu.
Este artículo sobre cómo navegar entre lo natural y lo sobrenatural apareció originalmente aquí.