El liderazgo es distinto de la gestión porque el liderazgo se trata de transformación: transformación personal y organizacional. Mientras que la administración, como la administración, se preocupa por lo que es, el liderazgo se trata de lo que puede ser o lo que debe ser para que una organización cumpla con su razón de ser. Con ese fin, permítanme ofrecer tres verdades de liderazgo que dan forma a mi trabajo en el desarrollo de liderazgo (principalmente en la iglesia y círculos sin fines de lucro).
1. El liderazgo es esencial.
Por liderazgo no me refiero necesariamente a títulos o autoridad. (Ambos son útiles, pero no esenciales para el liderazgo). El liderazgo no se mide por oficinas en las esquinas o muebles pesados, salarios más altos o descripciones de trabajo augustas. El liderazgo es una forma de ser en una organización, familia, equipo, empresa, iglesia, negocio, nación (o cualquier otro «sistema») que, en palabras de Ronald Heifetz, «permite un grupo a crecer para que puedan enfrentar sus desafíos más difíciles.” Dado que el liderazgo se trata de la transformación y debido a que estamos programados para resistir el cambio, cada sistema vivo requiere que alguien viva y dirija hacia el nuevo futuro al que nos resistimos. Si alguien no está funcionando como líder, el sistema siempre preestablecerá el statu quo.
Lo que sugiere la segunda verdad:
2. El liderazgo se expresa en el funcionamiento.
Los líderes actúan. Función de los líderes. Si bien hablar es una forma de funcionar, y muchos líderes son conocidos por sus palabras en tiempos de crisis, el liderazgo se expresa principalmente en las acciones que «permiten que un grupo crezca y enfrente sus desafíos más difíciles». ” Los líderes lideran con el ejemplo, las palabras, las decisiones e incluso el silencio. A veces, un acto transformador es pararse en medio de una tormenta ansiosa y no decir nada. Solo párate y quédate allí. Ed Friedman dijo: «El líder en el sistema es el que no culpa a nadie». Nota: Cada una de esas palabras fue elegida deliberadamente. El Líder es el que está “en el sistema” Es decir, se han quedado en la familia, la iglesia, la organización, la empresa, el país, etc. No se puede liderar desde fuera del sistema. (Puedes ser profeta o crítico o consultor o partidario, pero no un líder). El líder “no culpa a nadie” o, para el caso, cualquier circunstancia, pero centrándose únicamente en la responsabilidad personal, mirando lo que puede hacer, cómo puede funcionar, de manera diferente. Y ese «hacer« no es solo una actuación impulsiva, sino una respuesta pensada y reflexiva. Quizás el momento más transformador de todos es cuando un líder dice: «No sé qué hacer». y luego se dedica al arduo trabajo de liderar el aprendizaje.
Lo que lleva a la tercera verdad …
3. El liderazgo se desarrolla.
Creo que el liderazgo es una habilidad que se puede enseñar. Estoy firmemente en la escuela “los líderes se hacen, no nacen”. Así como algunos tienen más aptitudes para una habilidad que otros, algunos tienen habilidades y talentos más naturales que se prestan a un liderazgo particular en circunstancias particulares. Pero cualquier persona que esté dispuesta a asumir la responsabilidad personal, convocar a un grupo para trabajar en un problema difícil y persistir frente a la resistencia es un líder. Al mismo tiempo, la inferencia común cuando las personas quieren aprender a ser líderes es principalmente conocimiento mental. Si leemos libros y podemos repetir frases (como “desafíos adaptativos”), pensamos que hemos “aprendido el liderazgo” (que es muy parecido a aprender a volar un avión viendo un video). Pero, y esto es fundamental, el liderazgo se aprende haciendo y reflexionando sobre el hacer. (John Dewey supuestamente escribió: «No aprendemos de la experiencia, aprendemos reflexionando sobre la experiencia .”) Al mismo tiempo, ni siquiera la reflexión es suficiente. El liderazgo requiere desarrollar lo que Friedman llamó «autorregulación». Porque nuestro cerebro no procesa la información ni aprende bien cuando estamos muy ansiosos. Los líderes deben desarrollar madurez emocional y la capacidad de persistir en sistemas emocionales complejos sin distanciarse ni tomar la resistencia personalmente. O como les gusta decir a la buena gente del Lombard Peace Center, los líderes deben ser capaces de «mantener la calma, mantenerse conectados y mantener el rumbo».
Si leemos estas verdades al revés, obtenemos una dosis de dura realidad. Dado que no estamos desarrollando líderes, hay una falta de liderazgo funcionando. Sin el funcionamiento esencial del liderazgo, la mayoría de las organizaciones no están «creciendo»; no “transformar” y ciertamente no «enfrentando sus desafíos más difíciles».
Estas verdades acerca de que el liderazgo es esencial, funcional y de desarrollo son fundamentales para cualquier organización que enfrente desafíos difíciles. Pero lo veo aún más claro en las iglesias con las que trabajo. El mundo está cambiando rápidamente. Las iglesias y los líderes de las iglesias se están volviendo cada vez más irrelevantes, incluso marginados. La fe corporativa compartida se ve con cinismo en el mejor de los casos, y abiertamente hostil en el peor. La ventaja cultural que experimentamos durante los 18 siglos de la cristiandad se ha disipado casi por completo. La iglesia y nuestras iglesias están en una situación de “adaptarse o morir” momento. Y el liderazgo que se ha desarrollado con una mentalidad cristiana (el liderazgo es una posición, una forma de hablar, y se encuentra solo en aquellos con dones innatos) es inadecuado para este momento de la historia inmensamente desafiante—que exige transformación—. esto …