Ocho razones por las que los líderes dudan

Es cierto que algunos líderes deciden demasiado rápido. No tienen la información adecuada. No han escuchado bien a los demás. No han pensado en los problemas colaterales.

Pero si la toma de decisiones apresurada es una enfermedad, la toma de decisiones vacilante es una epidemia. Demasiados líderes no lideran porque simplemente no deciden. En el momento en que toman una decisión, si es que la toman, las oportunidades han pasado, los electores están frustrados y la confianza se ha erosionado.

Entonces, ¿por qué algunos líderes dudan tanto en tomar decisiones oportunas? Hablé con varios líderes y me ofrecieron estas ocho razones.

1. Sobreanalizan la situación. Como resultado, la parálisis del análisis toma el control. El líder trata de examinar el resultado potencial desde todos los ángulos. Recientemente leí un plan estratégico de 10 años que tenía más de 200 páginas. No pude encontrar una estrategia que se hiciera realidad. El líder pasó mucho tiempo estudiando y escribiendo, pero no pudo apretar el gatillo en ninguna decisión importante.   

2. Se sienten demasiado cómodos. La toma de decisiones generalmente significa que las cosas no van a ser como siempre han sido. A varios líderes no les gusta el cambio. No les gusta que los saquen de sus zonas de confort, por lo que erróneamente racionalizan que ninguna decisión resultará en ningún cambio. A menudo escuchas a estos líderes lamentándose por cómo solían ser las cosas.   

3. Carecen de confianza. Hace poco hablé con un líder que compartió una historia sobre uno de sus subordinados directos. El subordinado es un hombre dotado con un gran nivel de intelecto. Intelectualmente sabe qué decisión tomar, pero le falta la confianza para tomar la decisión. Comienza a dudar de sí mismo incluso antes de haber tomado una decisión. Una vez que toma una decisión, está angustiado anticipando un resultado negativo.   

4. Piensan que ya es demasiado tarde. Un líder lamentó no haber tomado la decisión a los 40 años de hacer estudios de posgrado. Pensó que era demasiado tarde en la vida para asumir tal trabajo. Ahora que tiene 50 años, no decidirá ir a la escuela de posgrado porque es aún más tarde. Es probable que se lamente de esta decisión en unos años. Tuve un estudiante de estudio debajo de mí que comenzó su doctorado en sus 80 años. Quería estar mejor preparado para la próxima fase de su vida.   

5. Provenían de familias que tenían aversión al riesgo. En muchas ocasiones, los líderes me dijeron que los que toman decisiones a menudo provienen de familias que desalientan la toma de decisiones. Quizás los padres inculcaron a sus hijos que no podían ni debían tomar decisiones por sí mismos. Entonces, cuando fueron colocados en una posición de autoridad donde tenían que tomar una decisión unilateral, no pudieron hacerlo.

6. Son perezosos. Cuando un líder toma una decisión importante, normalmente crea más trabajo. El líder perezoso encuentra más conveniente y aceptable renunciar a una decisión porque puede renunciar al trabajo. Las oportunidades generalmente no se encuentran con personas perezosas.  

7. Están por encima de sus cabezas. Los líderes a menudo no toman decisiones porque no tienen la capacidad de saber en qué dirección ir. Para usar Jim Collins’ metáfora, están en el asiento equivocado en el autobús. Muchos de estos líderes tienen miedo de admitir sus incapacidades e insuficiencias porque son orgullosos y temerosos. Terminan perjudicándose a sí mismos ya la organización.   

8. Trabajan para líderes que no los dejan tomar decisiones. Su liderazgo está sofocado porque trabajan para líderes que son microgestores o personas autoritarias. Por lo tanto, carecen de la libertad para decidir.

Los líderes con los que hablé ofrecieron varias formas de hacer que la gente pasara de la indecisión a la decisión. Espero que ese sea el tema de un futuro post. Por ahora, necesito ir a almorzar. Pero tengo problemas para decidir lo que quiero.   esto …