Pasar la batuta del liderazgo a los millennials

Dra. Ed Stetzer me pidió que me uniera brevemente a su curso de posgrado sobre liderazgo de Wheaton College a través de Skype la semana pasada. ¡Nos lo pasamos genial!

Ed es un tipo brillante y siempre hace preguntas estimulantes y desafiantes. (¡Sus alumnos también hicieron excelentes preguntas!) Me gustaría compartir un poco de nuestra interacción con su primera pregunta.

Dr. Stetzer me preguntó acerca de cómo ha cambiado la visión y el valor del liderazgo de la iglesia, y si veremos un nuevo enfoque en el liderazgo en los próximos años. El siguiente es un resumen de mi respuesta.

Primero, creo que debemos retroceder para captar un contexto rápido, luego pasar a lo que está sucediendo hoy con los Boomers, Gen Xers y Millennials.

El movimiento de Jesús tuvo lugar en los años 60 y principios de los 70. Cada era sucesiva es a menudo una reacción a la era anterior. En este caso, los años 80 marcaron el comienzo de la práctica de los principios comerciales y el modelo corporativo de liderazgo de la iglesia. Al principio, se resistió, pero pronto obtuvo una amplia aceptación.

En los años 90 experimentamos una reacción a la vibra corporativa en la iglesia, y los líderes de la iglesia comenzaron a aplanar los organigramas y declarar una organización más colaborativa. “lado más suave” del liderazgo.

Desde los años 2000 en adelante hemos logrado un mejor equilibrio e integración del énfasis espiritual y los principios comerciales. Ya no le tenemos miedo a la sabiduría empresarial que hace que los principios espirituales sean primordiales.

Lo que está en juego ahora es quizás la mayor transición generacional de líderes que jamás hayamos conocido.

Actualmente, la Boomers y Gen Xers poseen la mayoría del liderazgo en la iglesia local, y los Millennials están listos y esperando para tomar las riendas.

La forma en que se entrega ese bastón es fundamental para el futuro de la iglesia.

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• Si los Boomers y Xers se atrincheran, estaremos en problemas.
• Si los Millennials se sienten con derecho, estás en problemas.
• Lo que se necesita es un intercambio intencional que conduzca a un auténtico empoderamiento.

No se trata de quién está en el poder, se trata de cómo nosotros empoderamos a la próxima generación.

El nuevo enfoque será ( ya lo es) lo que estoy llamando la Gran Transición. Creo que hay tres partes vitales para que esta transición sea exitosa.

1) Confianza

Toda la transición se basa en la confianza. Los Millennials necesitan confiar en la sabiduría y experiencia de los Boomers y Gen Xers. Los Boomers y Gen X deben confiar en el potencial, el enfoque innovador de los Millennials a la cultura actual y la capacidad de eventualmente guiarnos a todos hacia el futuro.

Para que esto funcione, todos debemos ser dignos de confianza en carácter y competencia. , o se rompe el proceso de una transición sana y fructífera. En el momento en que se trata de ti o de mí, en lugar de un mayor nosotros, la tensión toma el control y el territorialismo entra en acción. El resultado es una iglesia estancada.

Si eso sucede, los Boomers tratarán de proteger su poder. , y los Millennials buscarán tomarlo. Esto sería un fracaso épico en iglesias individuales y para la iglesia en general.

Todo se reduce a personas individuales. Podemos hablar de generaciones y movimientos, pero al final son personas. Siempre se reducirá a dos personas en el momento. Es personal. Por ejemplo, con Bob the Boomer y Mark the Millennial, la pregunta sobre la mesa será: ¿Confían el uno en el otro?

Bob y Mark deben tener en mente lo mejor para el otro. Si lo hacen, el potencial es grande.

2) Asociación

Una vez que se establece la confianza a nivel personal, se puede establecer una asociación genuina basada en la visión de la iglesia y el éxito futuro. .

Las asociaciones son el agente de la transición.

Permítanme darles un ejemplo personal. Soy un Boomer. Sirvo como XP y Jefe de Personal en 12Stone Church en los suburbios de Atlanta, Ga. He estado en mi cargo durante 15 años. Hace aproximadamente dos años, el pastor principal (Kevin Myers) y yo comenzamos a asociarnos con un joven líder (Jason Berry) como nuestro primer pastor ejecutivo asociado (XP). Esta asociación de liderazgo ha demostrado ser invaluable.

Las asociaciones fortalecen el liderazgo.
Jason y yo, como individuos, aportamos contribuciones únicas a la mesa que nos hacen mejores que si operáramos de forma independiente. .

Las asociaciones aumentan la naturaleza innovadora del liderazgo.
La creatividad hacia lo «nuevo y mejorado» siempre se ve reforzada por asociaciones saludables. Cuando dos o más están comprometidos con la misma visión, la resolución innovadora de problemas que resulta en progreso e impulso se enriquece enormemente.

Las alianzas hacen que el liderazgo sea divertido.
Jason me ayuda mantenerse al día con la tecnología. Bien, seamos realistas, ¡se ríe de lo mucho que no me mantengo al día con la tecnología!

3) Empoderamiento

Aquí es donde la goma se encuentra con el camino. ¿Jennie the Gen Xer le entregará las llaves a Jeff the young Millennial? Esto no sucede de la noche a la mañana, pero debe comenzar a suceder ahora. ¡Los líderes actuales deben confiar, asociarse y capacitar a la próxima generación para liderar!

¿Cómo se traduce esto en una realidad práctica? Significa que debemos entregar la responsabilidad real, la autoridad para la toma de decisiones y el acceso a los recursos a los líderes más jóvenes.

• Nuevamente, esto no sucede de la noche a la mañana, pero ¿has comenzado?

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• ¿Cuáles son sus planes?
• ¿Ha identificado a líderes jóvenes capaces?
• ¿Quiénes son los aprendices en su personal o entre los líderes voluntarios clave?
• ¿Los estás desarrollando para que puedan levantarse?

No te preocupes por hacerlo a la perfección, ninguno de nosotros lo hará. Pero sea constante en la práctica del empoderamiento.

Permítanme volver a la historia del punto anterior.

Le he confiado a Jason una cantidad significativa de responsabilidad de liderazgo real, y Jason ha ascendido rápidamente en influencia como un joven líder altamente capaz. Jason también está haciendo lo mismo con los Millennials más jóvenes que él.

Este proceso debe repetirse innumerables veces ahora y en los años venideros para que esta transición pueda tener éxito en miles de iglesias. ¡El futuro de la iglesia depende de ello! Este proceso luego se traduce desde el nivel personal a la transición entre generaciones como un todo.

Gracias, Ed, por hacer una pregunta tan estimulante.

*Ed Stetzer sirve como director ejecutivo del Centro Billy Graham para la Evangelización. Ha fundado y pastoreado iglesias, capacitado pastores en seis continentes, tiene dos maestrías y dos doctorados, y ha escrito docenas de artículos y libros. Además, tiene la perilla más genial, bueno, ¡en la historia de las perillas!

Este artículo apareció originalmente aquí.