Pastor: ¿Qué se puede hacer con respecto a «la reunión DESPUÉS de la reunión»
La práctica comercial moderna a menudo habla de la reunión antes de la reunión. Antes de una reunión de negocios, es una buena idea hablar con los jugadores clave sobre las cosas que se espera que surjan en una reunión. Evita que las personas queden sorprendidas y les da la oportunidad de procesar su punto de vista sobre la situación. Cuando las reuniones previas a la reunión se utilizan con prudencia y no como herramientas de manipulación, pueden ser muy útiles para los líderes. la reunión antes de la reunión se acepta comúnmente como una buena práctica, la reunión después de la reunión no lo es. Después de cualquier reunión, es probable que los participantes hablen sobre la reunión. Eso es normal. Pero hay una condición común a las iglesias locales que yo llamo el «síndrome de reunión tras reunión». eso no es saludable. Estas reuniones son más como sesiones de intriga que reuniones.
La reunión programada comenzó a las 6:00, y en lugar de una reunión de liderazgo a las 5:00 para aclarar los detalles, cada camarilla y equipo se reúne a las 9:00 en el pasillos y estacionamiento para quejarse de lo que se dijo y planear cómo se saldrán con la suya. ¿Qué provoca un clima en el que las reuniones de negocios son ineficaces y conducen a sesiones de control posteriores a la reunión? Aquí hay algunos factores y algunas ideas sobre cómo cambiarlos.
1. Resentimiento: las iglesias posteriores a las divisiones de la iglesia están llenas de personas con piel delgada y con la guardia alta. Luego de un conflicto generalizado en una iglesia que llevó a que un pastor se fuera en malos términos y/o a un éxodo masivo de miembros de la iglesia, las iglesias deben ser intencionales para hacer el trabajo duro de reconciliación y sanación.
Cuando las iglesias en y después de que el conflicto resuma este proceso, inevitablemente los factores culturales que causaron el conflicto en primer lugar volverán a aparecer.
2. Personalidades dominantes: para decirlo claramente, diciendo: «Así de viejo actúa fulano de tal»; no es aceptable. Toda iglesia necesita líderes, pero los acosadores, incluso los acosadores bien intencionados sin intención, acaban con la eficacia de las reuniones de la iglesia.
Los pastores y los equipos de liderazgo de la iglesia deben estar dispuestos a abordar las personalidades dominantes en la iglesia. Este es el trabajo duro del ministerio, pero debido a la falta de él, las iglesias locales luchan con problemas de control que impiden el crecimiento en todas las áreas.
Es mejor degradar amorosamente el poder de una persona dominante en una iglesia que permitirles marginar a varias personas gentiles en la iglesia.
3. Liderazgo sin capacitación: Uno de los mayores problemas con la eficacia de la iglesia local hoy en día tiene que ser la falta de liderazgo capacitado en las iglesias. Los pastores pueden tener títulos avanzados de seminario y, sin embargo, no haber recibido la capacitación necesaria para enfrentar situaciones difíciles. Seminario rara vez es suficiente entrenamiento para saber qué hacer cuando Bossy Beatrice le dice en términos claros que hará las cosas a su manera, gracias; ella ha resistido a muchos pastores antes que tú y todavía estará a cargo de muchos pastores después de ti.
4. Falta de claridad del propósito de la iglesia: las reuniones de la iglesia tienden a ser mucho más efectivas y placenteras cuando hay una visión clara y un propósito central que todos saben que están trabajando para lograrlo.
5 . Falta de buenos principios del proceso empresarial: esto debería ser una obviedad, pero no lo es. Muchas de las personas en los equipos de liderazgo de la iglesia nunca han sido líderes en ningún otro lugar. Joe, el trabajador de la línea de montaje, puede manejar muy bien sus propios asuntos, pero nunca tuvo que tomar decisiones que afectaran a un grupo completo de personas.
Por otro lado, Suzie, la tendera, puede manejar su propio negocio de una manera eso es lucrativo, pero no del todo correcto. Aprendió el proceso comercial en el trabajo y tenía que hacer que las cosas funcionaran. Tenemos que capacitar a los líderes de la iglesia en procesos comerciales efectivos. Nos guste o no, como dice uno de mis mentores, el Dr. Elmer Towns, “El tren de la iglesia corre sobre dos vías férreas; espiritual y organizacional. Si se hace demasiado énfasis en cualquiera de los dos hasta la exclusión del otro, el tren se descarrilará.”
Hay otros factores que pueden causar un clima en una iglesia local de procesos de negocios improductivos y hacer que las reuniones no solo sean algo para temer, sino también algo inútil Muchos miembros de la iglesia no separan los sentimientos personales de lo que es mejor para la iglesia. Algunos miembros saben, pero no han aceptado la visión de la iglesia. Algunas personas simplemente no saben cómo comunicarse de manera efectiva y se van de las reuniones frustrados porque no entendieron su punto de vista.
Cualesquiera que sean los factores en una iglesia específica, las respuestas son básicamente las mismas. Tenemos que ser intencionales en hacer el trabajo duro de crear un ambiente de proceso de negocios saludable en las iglesias para que podamos evitar el subproducto de prácticas organizacionales no saludables en las iglesias: un clima donde las sesiones de chismes, las reuniones intrigantes después de la reunión son donde el los asuntos reales de la iglesia se hacen. esto …