Pastores, NUNCA mezclen estas dos cosas
Muchos pastores de apoyo en las iglesias (es decir, pastores de jóvenes, pastores de grupos pequeños, pastores de adoración, pastores de niños, etc.) se desaniman por la microgestión de su pastor principal.
A algunas personas les gusta que las microgestionen porque no quieren que las acusen de pensar demasiado fuera de la caja o de sobrepasar los límites. Así que la microgestión les queda bien porque alguien los acompaña y les dice qué hacer en cada paso del camino.
Sin embargo, a los líderes no les gusta que los microgestionen … de hecho, lo odian.
La mayoría de las personas que son contratadas para trabajar en el personal de una iglesia son líderes (es decir, verdaderos líderes; no solo aquellos a quienes se les da el título “ líder”, sino aquellos que realmente tienen un don para el liderazgo). Verificar cada detalle en la vida laboral de un verdadero líder les parece una falta de confianza.
Los líderes nunca prosperan en un entorno donde hay falta de confianza.
El resultado final para los microgerentes es este: ¡Basta!
Estás absorbiendo la alegría de las personas a las que diriges. Cuando su trabajo no es un placer, eventualmente ya no querrán trabajar para usted.
Los microgerentes se aseguran de que su organización tenga una puerta giratoria con personal que entra y sale todo el tiempo.
Bien, cambiemos de tema; mi intención para la publicación de hoy es abordar algo que nunca debe mezclarse o confundirse con la microgestión, y esa es la gestión MACRO.
¿Qué quiero decir?
Macrogestión es visión. ¡Es establecer el rumbo desde 30,000 pies, señalar la dirección, determinar la estrategia, entusiasmar al equipo y dejarlos correr para cumplir la visión!
Hay dos errores trágicos en la vida organizacional en lo que se refiere a la macrogestión .
La primera tragedia es cuando no hay una gestión macro.
La visión es el combustible para su organización y para aquellos a quienes dirige. La visión los emociona, los motiva, los inspira, los hace querer esforzarse más y, en última instancia, crea una ética de trabajo más sólida.
El segundo error trágico con respecto a la macrogestión es cuando macromanagement y micromanagement se confunden entre sí.
A veces se confunden porque ambos obtienen resultados. Sin embargo, lo hacen de formas muy diferentes: la microgestión obtiene resultados al encender un fuego en el trasero de las personas, pero la macroadministración obtiene resultados al encender un fuego en los corazones de las personas.
Recuerde, la microgestión se trata de la imagen pequeña y la macrogestión se trata de la imagen general.
Si es un líder organizacional, La primera pregunta que debe hacerse hoy es: «¿Estoy motivando a mi equipo a través de la quisquillosidad, la molestia y el análisis excesivo, o estoy motivando a mi equipo con inspiración, acción y visión?»
Usted&rsquo Siempre conduciremos más rápido al motivar con los últimos ingredientes en lugar de los primeros.
Los líderes organizacionales están en su mejor momento cuando lideran desde una posición de macrogestión en lugar de microgestión . La administración macro se trata de administrar el nivel de pasión y entusiasmo de su organización en lugar de administrar cada detalle matizado de su organización.
¿Cuáles son las formas en que ha visto macroadministración en acción?
Escribí sobre las diferencias entre microadministración y macroadministración desde la perspectiva de un líder sénior. Ahora me gustaría escribir una nota para aquellos que no están en el liderazgo senior y sienten que están siendo microgestionados. ¡Es esencial que nunca confundas la microgestión con la macrogestión!
Cuando era pastor de jóvenes, mi pastor principal vino una vez y me dijo algo muy específico que quería que sucediera en el ministerio estudiantil.
Me dijo que quería que yo ministrara no solo a los estudiantes, sino que también ministrara intencionalmente a los voluntarios ya los padres. ¡En una declaración, sentí que había triplicado mi trabajo!
Empeoró cuando comenzó a ser demasiado detallado para mi comodidad. Dijo que quería que mi énfasis principal estuviera en los voluntarios y los padres en lugar de los estudiantes. Esto me pareció contradictorio. Después de todo, mi título era ‘pastor de jóvenes’ “¿No debería ser mi primera prioridad ministrar a los estudiantes?” Me pregunté a mí mismo.
Entonces esta nueva asignación de trabajo se volvió aún más granular.
Me dijo que quería que comenzara a tener una reunión de padres al menos una vez cada seis semanas, y que cada mes debería tener un evento de tipo relacional con todos mis voluntarios. ¡En ese momento, encontré esto extremadamente molesto! Sentí que me estaba microgestionando.
Por dentro, estaba indignado. Estaba pensando para mis adentros: «¿Quién se cree que es venir aquí y decirme cómo dirigir mi ministerio?»
Afortunadamente, mantuve la boca cerrada e hice lo que me pidió.
Lo que descubrí fue que él, de hecho,no me microgestionó.
En cambio, me señaló en una dirección muy intencional y me dijo la visión detrás de él. La razón por la que quería que yo invirtiera en padres y voluntarios era porque al hacerlo se aseguraría de que los estudiantes no se quedaran en el olvido.
Estableció una dirección específica en un nivel macro (30,000 pies) y luego me puso a mí suelta para cumplir esa visión.
Al final del día, todos los detalles finos sobre cómo ejecuté esta visión eran míos para decidir. Su dirección fue detallada y clara, pero tuve una tremenda libertad dentro de los límites de la visión que él había creado para mí.
Lo que inicialmente encontré molesto se convirtió en algo fortalecedor. Al permitirme concentrarme en los microdetalles y las decisiones por mi cuenta, al mismo tiempo que me daba una macrodirección, mi pastor principal me preparó para un gran éxito. Al centrar mi atención primero en los adultos y luego en los estudiantes, nuestro ministerio de jóvenes se duplicó con creces durante el próximo año.
Entonces, si es un miembro del personal de apoyo en una organización y se siente frustrado por la percepción microgestión, pregúntese: “¿Estoy realmente siendo microgestionado, o se me ha dado una directiva específica y se me ha permitido el margen de maniobra para cumplir con esa directiva como mejor me parezca?
Nunca confunda detalles específicos con microgestión. Una buena administración macro requiere muchos detalles para que sepa cuándo está cumpliendo con éxito la visión.
Oh, sí, si después de leer esta publicación todavía siente que su liderazgo te está microgestionando, recuerda esta afirmación que leí en una publicación de Brady Boyd: ”Solo tendré tanta autoridad espiritual como esté dispuesto a someterme a mí mismo. La independencia me destruirá, pero hay poder en la sumisión. ”
Pensamientos? esto …