Pedir ayuda: una fuerza de liderazgo contraria a la intuición

Los estadounidenses amamos nuestra autosuficiencia. Y en el mundo del liderazgo, la autosuficiencia se ve como un signo de fortaleza. Nos preparan, a lo largo de los años, para creer que pedir ayuda es una señal de debilidad. Una mentira más grande: nos educan, a lo largo de los años, para creer que pedir ayuda alejará a la gente de nosotros. Y aunque a menudo no vivimos en ese plano de la emoción, nuestras necesidades más profundas de conexión y relación nos llevan a este (contraproducente) “Puedo hacerlo solo” enfoque.

Aquí hay dos verdades contrarias a la intuición:

Pedir ayuda es una señal de un líder fuerte y autorrealizado con un alto nivel de conciencia.

Cuando una persona competente pide ayuda, atrae a las personas emocionalmente, en lugar de alejarlas.

Estos temas fueron uno de los puntos centrales del programa de entrenamiento de un año que realicé con John Townsend. Mi cohorte tenía 10 líderes al principio. Cuando John comenzó a aclarar estos temas en la primera reunión, dos participantes no pudieron conectarse con ellos. Uno de ellos hizo una presentación en nuestra primera reunión. Habló todo sobre su gran éxito y todas las cosas increíbles que estaba haciendo. A la luz de los temas de Townsend, pregunté al final de la presentación: «¿Qué necesita de nosotros?» Estaba perdido e incómodo dijo: «No creo que necesite nada». Pero eso iba en contra del enfoque completo del programa, y él no regresó para nuestra segunda reunión. Otro hombre se retiró después de tres reuniones (y este en realidad estaba bastante necesitado). Pero los 8 que nos quedamos con él aprendimos mucho, y cada uno tuvo grandes avances en confiar en los demás, expresar nuestras necesidades y pedir ayuda. A menudo hubo lágrimas relacionadas con esto, ya que las necesidades que aprendimos a expresar no estaban en los niveles superficiales de “Necesito un contacto para esto” o “Necesito una idea para eso” pero estaban más en la línea de «Estoy profundamente herido y necesito que alguien me diga que lo que me pasó cuando era niño no fue mi culpa», o «Me siento muy inseguro acerca de esto y necesito ayuda para lidiar con mis miedos».

No sé si me di cuenta mucho durante mis últimos años en Youth Specialties, pero estaba tropezando con este aprendizaje yo mismo. Nuestro equipo de liderazgo comenzó a tararear como ninguno en el que haya formado parte (antes o después), a medida que nos volvimos verdaderamente honestos entre nosotros y confiamos unos en otros tanto a nivel personal como laboral. Y el equipo más amplio de YS pareció alejarse de mí cuando presenté un mensaje de “Lo tengo todo bajo control” ambiente, pero se unieron (y para mí) cuando fui total e incómodamente honesto.

Hace una semana, un amigo apareció en el chat de Google mientras trabajaba un día y simplemente escribió: “Nuevo aprendizaje : Pedir ayuda es difícil, pero es mucho mejor que hacerlo solo».

Esto era de un líder fuerte, un hombre extremadamente talentoso. Y está experimentando un gran avance hacia un nuevo nivel de crecimiento y plenitud que hará que, creo, su futuro liderazgo supere con creces los éxitos que ha experimentado hasta este momento de la vida.

Todo esto flotaba en el fondo de mi mente en algún lugar la semana pasada cuando tomé un café con un líder del ministerio local. Tuvimos una pequeña charla por un tiempo (ya sabes, «pequeña charla del ministerio»). Luego comenzó a preguntar, algo así como «Me gustaría descubrir cómo podemos ayudarnos unos a otros». No estoy seguro de cómo se ve eso, pero si pudiéramos comenzar a reunirnos regularmente, creo que podríamos brindarnos cosas mutuamente que harían crecer nuestros dos ministerios». Sospechoso, pregunté: «Como, ¿qué tipo de cosas?» Continuó tratando de hablar sobre el hierro que afila el hierro y cosas por el estilo. Pero estaba claro para mí que quería ayuda y no se sentía cómodo pidiéndola, así que tuvo que plantearlo como algo de beneficio mutuo.

Entré en modo de entrenador, pensando que un poco de honestidad y entrenamiento podrían ser más útil para él que yo simplemente despidiéndolo o aceptando algo que no iba a cumplir. Le pedí permiso para hablar sin rodeos. Con su consentimiento, dije: «Las cosas con las que sugieres que puedes ayudarme no son cosas con las que te estoy pidiendo que me ayudes». Y todas son cosas para las que tengo gente que me da esa ayuda. Lo que creo que estás tratando de preguntar es si estaría dispuesto a ayudarte. Y aquí está la realidad que podría ser un momento de aprendizaje para ti: cuando planteas la pregunta cargada de ideas blandas sobre cómo sería mutuo, me alejas porque no estoy pidiendo ayuda, pero si tan solo vinieras salir y pedir ayuda, me sentiría atraído por ti — tanto emocionalmente como como líder del ministerio local. No intentes manipularme ofreciéndome ayuda solo para conseguirla. Solo sé honesto y pide lo que necesites.”

Desde entonces, me ha escrito algunos correos electrónicos, rearticulando claramente su pedido. Y estoy bastante seguro de que haré lo que pueda para reunirme con él y ayudarlo. Y es muy posible que cambie, con el tiempo, a una amistad que también me ofrezca algo a mí. Es posible que tenga solicitudes de él en algún momento, incluso.

Saber cuándo necesita ayuda, articularlo claramente y preguntar es un liderazgo fuerte, no debilidad. este …