Phil Cooke: 10 secretos para construir grandes equipos

1. Ejecutar decisiones de liderazgo.

Los líderes toman decisiones. Los equipos ejecutan decisiones. Simple como eso. Deja de delegar la toma de decisiones a tu equipo. Ese es tu trabajo.  En términos militares, un equipo puede decidir cómo tomar la colina, pero se necesita un líder para decidir qué colina tomar.

2.  Responda al talento en su equipo.

No hay duda de que todos son iguales en términos de valor intrínseco y valor humano.  Pero no lo confunda con el talento individual y las habilidades que aportan los miembros de su equipo. Celebre el talento y deje de ignorarlo.

3. Administre a los de alto rendimiento.  

La clave para gestionar a los de alto rendimiento:

• Trátelos de manera diferente a los de bajo rendimiento. Sus alumnos de bajo rendimiento pueden ser personas maravillosas, pero sofocarán a sus alumnos de alto rendimiento.  Recompense a los triunfadores y ofrézcales más incentivos.
• Déles los recursos que necesitan y luego quítese del camino. No frustre a las personas astutas.  Déjelos rockear.
• Sepárelos de los de bajo rendimiento. (Nada vuelve más locos a los grandes triunfadores que tener que trabajar con los de bajo rendimiento).
• Págueles lo que valen. No seas mezquino con los salarios cuando se trata de tu mejor gente. Sobre todo – no trate a todos sus empleados con la misma escala salarial.
• Déles plazos. No tenga miedo de agregar presión. Los grandes triunfadores prosperan con la presión.

4. Tenga confianza y no se ofenda fácilmente.  

• Los líderes inseguros temen que los miembros talentosos del equipo los hagan quedar mal.

• Los miembros inseguros del equipo se ofenden con demasiada facilidad.

5. No tenga miedo de despedir. 

Cuando Jack Welch era director ejecutivo de General Electric, dijo: “Cuando no despide a los miembros de bajo rendimiento de su equipo, no solo está dañando a la organización, sino que también los está dañando a ellos – porque les estás dando un falso sentido de lo que es el éxito.”

Ayuda a esas personas a encontrar una nueva posición – no seas grosero ni los eches a la basura.  Ayúdalos a encontrar el lugar donde puedan florecer.  Pero sacarlos de una posición en la que están fallando.   Y por cierto – necesita entender la diferencia entre “lealtad” y «competencia».

6. Comprenda el poder del talento, la química y la visión dentro de su equipo.

Talento – tienes que conseguir personas con el conjunto de habilidades adecuado.  Amo a Jim Collins’ concepto en Bueno a Excelente.  Tienes que subir a las personas adecuadas al autobús, bajar a las personas incorrectas del autobús y ocupar los asientos correctos a las personas adecuadas.  Dos cosas son importantes:

Química – tienes que conseguir gente que se lleve bien.

Visión – tienes que conseguir gente que tenga una visión para cambiar algo.

7.  Darse cuenta de que la cultura es más importante que la visión. 

Conozco a muchos líderes poderosos y visionarios que han creado una cultura opresiva y oscura.  Cree una cultura poderosa y creativa, y confíe en mí: sucederá una visión.

8. Quien haya inventado la “política de puertas abiertas” no estaba pensando con claridad.

 Bueno, podría haber tenido buenas intenciones, pero hay un momento para cerrar la puerta y ponerse a trabajar.

9. No sobrecargue a su equipo.

No logramos mucho porque hay demasiadas opiniones.  Más de 6 u 8 personas en la sala crean caos.  Jeff Bezos, fundador de Amazon tiene una gran idea – nunca tenga más personas en una sesión de lluvia de ideas de las que podría alimentar con dos pizzas.

10. Mantenga las reuniones cortas y agradables.  

Estuve en una reunión de marketing de más de 10 horas en la que quería suicidarme.  Después de unos 40 minutos, la gente empieza a deambular – revisar correos electrónicos, mirar alrededor de la habitación o hablar entre ellos.  Simplemente no se puede lograr mucho en reuniones maratónicas.  Manténgalos breves y agradables y su productividad se disparará. esto …