Política eclesiástica versus estrategia genuina
Las organizaciones encuentran dirección en la estrategia o en la política. Cada uno es enemigo del otro.
Una iglesia con estrategia asegura que todos los programas y eventos funcionen juntos sin problemas para avanzar hacia una visión clara.
Una iglesia que carece de dirección estratégica deja el equipo los miembros no tienen otra opción que establecer sus propios objetivos individuales. Esta mezcla de objetivos descoordinados existe dentro de una organización con recursos limitados, creando un mercado competitivo donde el comportamiento político es el único medio de éxito.
Entonces, ¿el personal de su iglesia opera por política o estrategia? Estas cinco diferencias te ayudarán a decidir:
1. La política produce respuestas inconsistentes. La estrategia responde a las preguntas antes de que se formulen.
Una iglesia dirigida por la política variará regularmente su curso. Cada decisión se toma de forma aislada, sin tener en cuenta las pasadas o futuras. Al reconocer esta inconsistencia, los miembros del equipo ven cada una de estas decisiones como una oportunidad para la persuasión y el beneficio personal. Sin embargo, los equipos estratégicos ya conocen las respuestas a muchas preguntas antes de que surjan. Cada decisión se ve como otra oportunidad para dar un paso en el camino hacia la visión.
¿Los miembros del equipo regularmente se preguntan qué decidirán en una situación dada?
2. La política complace a las personas adecuadas. La estrategia guía a las personas en la dirección correcta.
Dentro de la política, quién eres y a quién conoces suele ser más importante que lo que sabes. Los miembros del equipo reciben influencia en función de la historia y las redes. La estrategia rompe estas redes relacionales y proporciona un camino claro para que todos lo sigan, independientemente de su red. Con una dirección enfocada, los líderes toman decisiones por el bien del propósito, no por complacer.
¿Alguna vez se encuentra considerando antecedentes individuales y esferas de influencia al tomar decisiones?
3. La política divide a los individuos. La estrategia une a los equipos.
No se puede esperar una cultura de trabajo en equipo en una organización que opera por comportamiento político. Los individuos ven la competencia como el único medio para lograr objetivos personales. Cualquier recurso compartido, incluidas las finanzas, las fechas del calendario y las promociones, se convierte en un tema habitual de debate. La estrategia reemplaza los objetivos personales con un nuevo conjunto compartido en toda la organización. Los miembros del equipo tienen una razón para trabajar por el bien de otros departamentos además del suyo. El incentivo para el comportamiento egoísta se elimina ya que todos reconocen su papel en un propósito mayor.
¿Los miembros del equipo compiten regularmente por los recursos compartidos?
4. La política fomenta el ego. La estrategia fomenta el sacrificio.
Un entorno competitivo fomenta el desarrollo de egos. Cada vez que una persona logra un objetivo personal, desarrolla un mayor sentido de orgullo personal. La estrategia elimina el estímulo del ego al eliminar la competencia. A medida que a los miembros del equipo se les asigna un papel en la búsqueda de un propósito mayor, comienzan a dejar de lado la necesidad de logros individuales para poder servirse unos a otros. El sacrificio, no el ego, es reconocido y recompensado en un equipo dirigido por la estrategia.
¿Los miembros del equipo están dispuestos a sacrificar objetivos personales por el progreso organizacional?
5. La política crea complejidad. La estrategia crea simplicidad.
Cuando los miembros del equipo persiguen objetivos individuales, se desarrolla rápidamente una variedad de programas no relacionados. A menudo, estos programas están vinculados personalmente a sus fundadores, lo que los hace aún más difíciles de eliminar. La estrategia trabaja contra la complejidad, proporcionando un filtro para cada actividad. En lugar de vincular programas a personalidades, los líderes estratégicos trabajan para vincular programas entre sí, creando un camino de próximos pasos para hacer discípulos en crecimiento.
¿Pueden todos en la iglesia identificar un camino claro para el discipulado?
He conocido a muy pocos miembros del personal de la iglesia que deseaban un ambiente político. Sin embargo, he conocido a muchos que sintieron que no tenían más remedio que participar en uno. Sin una dirección clara, se vieron obligados a optar por objetivos individuales.
La única forma de eliminar la política es reemplazándola con la estrategia. Asegúrese de que todos entiendan su papel en la búsqueda de una visión clara. esto …