Por qué debería estar agradecido si su pastor se comporta como un director ejecutivo

De todas las cosas que escucho que los líderes de la iglesia ponen en conversación, una de las más persistentes es la opinión de que un pastor nunca debe adoptar las actitudes o hábitos de un CEO.

En cambio, el pastor debe ser un pastor y cuidar del rebaño.

Recientemente escribí una publicación sobre cómo hacer que el pastor haga la mayor parte o la totalidad del cuidado pastoral en una congregación impide permanentemente el crecimiento de la mayoría de las iglesias a 200 personas o menos.

Yo también argumentaría firmemente que los líderes de la iglesia deberían reconsiderar su prejuicio contra el pastor como director ejecutivo.

¿Por qué?

Dos razones.

Primero, tanto el modelo de pastor como el de CEO se basan en estereotipos unidimensionales e inútiles.

Segundo, porque la misión y el futuro de la iglesia son impulsados por el crecimiento y el potencial de nuestros líderes.

Vamos más allá de los estereotipos

Vamos más allá de los estereotipos por un momento.

Los pastores son vistos como afectuosos, pastorales , gentil y amable.

Los directores ejecutivos son vistos como arrogantes, descarados, egoístas, difíciles y exigentes.

Ninguna caracterización es útil o, francamente, precisa.

Claro… puede pensar en directores ejecutivos o ejecutivos que encajan en todos los malos estereotipos.

Y es probable que haya inventado el aspecto de un pastor porque, francamente, nunca ha conocido a uno. No lo he hecho.

¿Esto era pastoreo del primer siglo?

Por lo que sé de los pastores del primer siglo (y lo admito, no tengo un título en pastoreo) , no todo eran prados verdes y sol. Pastorear requirió bastante determinación y fuerza.

Los pastores tenían que evitar que las ovejas bebieran agua salobre o contaminada y evitar que se envenenara.

Los pastores tenían que luchar contra los lobos , leones y ladrones. Golpear leones hasta la muerte y sacar un cordero de las fauces de un oso no son para los pusilánimes.

Aparentemente, los pastores palestinos del primer siglo incluso quebraban la pata de una oveja descarriada para corregir su comportamiento errante. .

Pruébelo en su próxima reunión congregacional.

En una asociación que a menudo nos perdemos, el propio David afirmó que el pastoreo lo preparó para luchar contra Goliat y, posiblemente, incluso convertirse en rey. Lo vio más como desarrollo de liderazgo que cualquier otra cosa, y el liderazgo en un campo finalmente abrió el liderazgo en otros.

El trabajo era lo suficientemente exigente como para que, como dijo el mismo Jesús, pudiera requerir su vida.

Revise esta descripción con cualquier director ejecutivo eficaz y es posible que le diga: «Ese suena como mi trabajo».

Tal vez un pastor del primer siglo se parecía más a un director ejecutivo eficaz de lo que pensamos.

¿Esto es lo que significa ser un director ejecutivo?

Entonces, ¿son los directores ejecutivos inherentemente impetuosos, impacientes y egoístas ególatras? Bueno, no efectivos.

El estudio exhaustivo de Jim Collins sobre compañías verdaderamente grandes (compañías que superaron a sus competidores de manera sustancial y significativa) descubrió que las grandes compañías tenían lo que él llamó directores ejecutivos de nivel 5.

Collins y su equipo se sorprendieron al descubrir una cualidad rara y entrañable entre los directores ejecutivos de las empresas verdaderamente más grandes: tenían una profunda determinación de hacer lo que fuera necesario para avanzar en la misión Y un profundo, personal… ¿estás listo? humildad.

Para citar a Collins:

[Los directores ejecutivos de nivel 5] son personas algo modestas que desvían la adulación, pero que tienen una determinación casi estoica de hacer absolutamente lo que sea necesario. para hacer que la empresa sea grandiosa, canalizando las necesidades de su ego lejos de ellos mismos y hacia el objetivo más amplio de construir una gran empresa.

No es que los líderes de Nivel 5 no tengan ego o interés propio. De hecho, son increíblemente ambiciosos, pero su ambición es ante todo para la institución y su grandeza, no para ellos mismos.

Los directores ejecutivos más efectivos son los directores ejecutivos más humildes.

I Te pregunto, ¿no es eso exactamente lo que debería ser un líder cristiano?

Me suena muy parecido al apóstol Pablo. O como Moisés. Incluso como Jesús (si estás dispuesto a despojarte de tus estereotipos y leer lo que dicen las Escrituras acerca de Jesús).

En consecuencia, ¿no es eso exactamente lo que podría ser un gran pastor?

Decir que el modelo de pastor como director ejecutivo es malo para la iglesia es como decir que el liderazgo realmente no importa. También dice que los negocios deben tener a todos los mejores líderes.

La misión de la iglesia es demasiado importante para ser atrofiada por un estereotipo mal pensado de un director ejecutivo.

Si todos nosotros hacer es cuidar a las personas hasta que mueran, la iglesia morirá

La próxima década de la iglesia es crítica.

Si bien es la iglesia de Cristo y Dios es soberano, los líderes tenemos un papel jugar. Como incluso los asistentes a la iglesia comprometidos asisten con menos frecuencia, la iglesia requiere el mejor liderazgo, no el más pasivo o el más amigable.

Lo que a menudo pasa como ‘pastoral’ no es pastoral en el sentido de pastoreo del primer siglo. ; es pasivo.

Si todo lo que hacemos es reclutar pastores que amen cuidar a las personas hasta que mueran, la iglesia morirá.

Me doy cuenta de que esto es algo hiperbólico, pero tal vez sea menos de una exageración de lo que piensas. Estamos cerrando iglesias en números récord, en gran parte porque los pastores quieren ‘pastorear’ pero no liderar.

Creo que debemos preocuparnos por las personas hasta que mueran, pero el pastor no necesita ser el único persona para hacer eso.

El noventa y ocho por ciento del cuidado pastoral es tener a alguien que se preocupa. No tiene que ser el pastor.

Hacia una nueva generación de líderes

Entonces, ¿qué debe hacer la próxima generación de pastores?

Liderar.

Dirigir con humildad. Liderar con compasión. Liderar con cuidado.

Pero comprenda que, a veces, liderar con compasión significa hacer lo mejor para las personas… no simplemente hacer lo que las personas quieren. Si los pastores del primer siglo hicieran eso, las ovejas estarían muertas.

Simplemente, el trabajo de un líder es llevar a las personas a donde de otro modo no irían.

Usted puede ser llamado a llevar a la gente a la Tierra Prometida, pero la gente siempre quiere volver a Egipto.

Se necesita una fuerza tremenda, un coraje excepcional, confianza, humildad y la voluntad de morir a uno mismo para cumplir la misión de que Dios ha llamado a la iglesia.

Este tipo de cambio de liderazgo significará la desaparición del líder codependiente que agrada a la gente y que anhela agradar. Pero tal vez esté bien.

La iglesia necesita miles de nuevos líderes que estén dispuestos a ser increíblemente impopulares, pero que resuelvan hacer lo que se debe hacer.

Algunos días me pregunto cuántos Los directores ejecutivos cristianos de pequeñas y grandes empresas podrían haber estado en el ministerio si nuestro modelo, expectativas y actitud fueran diferentes.

La próxima vez que su pastor se comporte como un director ejecutivo

Entonces, ¿qué haría que esta situación mejor?

Piense dos veces antes de decir que la iglesia necesita más pastores. O si hablas de la necesidad de pastores, habla de la clase de pastor que era David. Seguro que necesitamos más de esos.

Y piénselo tres veces antes de criticar la idea de que los líderes de la iglesia sean directores ejecutivos.

Lea un libro como Good to Great.

Piense más profundamente si la iglesia necesita más empresarios. (Por las razones descritas aquí, creo que eso es exactamente lo que necesitamos).

Tenga en cuenta que los directores ejecutivos verdaderamente excelentes a menudo modelan exactamente lo que se menciona en las Escrituras en términos de un gran liderazgo, y que tal vez toda nuestra misión avanzaría si valoró esos dones más profundamente.

Y finalmente, la próxima vez que alguien diga que su pastor se está comportando como un director ejecutivo (Nivel 5), esté agradecido.

Más personas podrían estar en el cielo debido a

Si desea profundizar más, escribí mucho más sobre por qué la gran mayoría de las iglesias no crecen en mi último libro, Impacto duradero: 7 conversaciones poderosas que pueden ayudar a su Church Grow.

¿Qué piensas?