Por qué es hora de renunciar a su deseo de consenso
Entonces, le encantaría que todos aceptaran su idea, ¿no?
Los líderes de la iglesia (y muchas otras organizaciones líderes) son famosos por tratar de lograr un consenso en torno a una idea antes de lanzarla.
Lo entiendo.
Pero el consenso tiene un costo. Un gran costo Aquí está:
El consenso mata el coraje.
Muy pocas ideas buenas e innovadoras logran el consenso antes de que un líder actúe.
De hecho, la mayoría de las grandes ideas nuevas que valen algo son divisivas desde el principio. puerta.
Como resultado, los líderes retroceden. Huelen la tensión y retroceden. Intentan obtener demasiada aceptación desde el principio, y su visión en realidad no mejora, simplemente se diluye.
Como resultado, demasiados líderes pierden la esperanza, la pasión y la visión.
¿Por qué es eso? ¿Cómo puedes darle la vuelta?
Piensa en lo diferente que sería la historia si los grandes líderes siempre necesitaran el consenso de las personas a las que dirigían:
Moisés habría dejado a los israelitas en esclavitud.
Jesús habría escuchado a los discípulos y se habría apartado de la cruz.
Pedro nunca habría dado su dieta kosher.
El apóstol Pablo habría vuelto al fariseísmo.
Martín Lutero habría esperado su obispo para aprobar.
Martin Luther King se habría retrasado hasta que los legisladores se mostraran comprensivos.
Incluso Henry Ford, inventor de la línea de montaje y primer productor en masa de automóviles, dijo que si le hubiera preguntado a la gente qué querían, habrían dicho «caballos más rápidos».
Cada vez que busca lograr un cambio radical, la mayoría de la gente lo hará Creo que es una idea terrible. Y a veces, tienen razón.
Pero hay otras ocasiones en las que no la tienen.
Debes vivir para la idea de ‘de vez en cuando’. Es el tipo de idea que cambia todo.
Cuando se trata de un cambio valiente, aquí hay cuatro cosas que son ciertas:
1. El consenso en el front-end mata el coraje
Si busca el consenso durante una temporada de innovación, casi siempre le quitará el coraje a su idea.
Tratar de encontrar el consenso mientras extrae porque las ideas frescas dan como resultado ideas diluidas porque las personas a menudo no se dan cuenta de lo que necesitan antes de verlo.
Nadie necesitaba teléfonos inteligentes… hasta que se inventó el teléfono inteligente. Ahora trata de eliminarlo del mercado o de tu vida.
Incluso la bombilla eléctrica fue vista como una idea estúpida. El científico Henry Morton del Instituto de Tecnología Stevens predijo que la bombilla sería «una falla notoria». Un comité parlamentario británico concluyó que la bombilla era ‘lo suficientemente buena para nuestro transatlántico… pero indigna de la atención de hombres prácticos o científicos’.
Y si está buscando coraje, pocas cosas lo matarán más rápido que el impulso para el consenso temprano.
La mejor idea solo se ve como la mejor idea después de que gana.
2. Los individuos son casi siempre más valientes que los equipos
No sé por qué esto es cierto, pero a menudo es más fácil para un equipo de personas adaptarse a una idea audaz y mejorarla que para un equipo. para pensar en una idea audaz.
Este no es siempre el caso, pero en muchos casos, creo que lo es. Sueño en equipo y animo a las personas a soñar solas, pero a menudo las mejores ideas provienen de una sola persona.
Los equipos son una cosa. Los comités son otra.
No estoy 100 por ciento seguro de cuáles son las diferencias entre los dos, pero creo que los equipos tienden a atraer líderes mientras que los comités rara vez lo hacen.
Entonces, si quieren matar la visión, formar un comité. El comité le quitará la vida a cualquier innovación que traiga a la mesa.
La mayoría de las organizaciones agonizantes tienen comités. Casi ninguna organización en crecimiento lo hace. Es una observación interesante.
3. No debe caminar solo, pero la innovación puede requerir que comience solo
Caminar solo es una mala idea, pero a veces se requiere comenzar solo para una verdadera innovación.
La necesidad de comenzar solo o con un puñado de personas a tu lado no es un fenómeno poco común.
Por ejemplo, cuando lancé mi podcast de liderazgo hace dos años, casi todos los consejos que recibí fueron «mantenlo breve… la gente tener poca capacidad de atención” y “presentar sus ideas en el podcast”.
No quería hacer eso. En cambio, quería hacer dos cosas: traer un podcast de formato más largo al espacio de la iglesia Y hacerlo presentándome entrevistando a otros líderes. Todos los demás podcasts en el espacio de los líderes de la iglesia en ese momento eran más cortos y presentaban el tema del podcast entrevistado por otra persona.
En contra de la mayoría de los consejos que me dieron, lancé el podcast como un podcast de 45 a 90 minutos. Episodio de un minuto conmigo entrevistando a otra persona. Para ser justos, había visto este formato en otras áreas, pero nadie en el espacio de la iglesia que yo conocía lo estaba haciendo.
Ahora, 24 meses después, a la gente parece gustarle el formato, y es captado rápidamente. Ya no lo hago solo, pero tuve que empezar solo.
A veces eso está bien.
4. Las grandes ideas ganan consenso en el back-end
Entonces, ¿cómo sabe si tiene una idea verdaderamente genial?
Observe y vea si la gente compra en el otro lado del lanzamiento.
Lo que debería suceder es que a medida que su idea gane fuerza, más y más personas compren hasta que, al otro lado del lanzamiento, tenga éxito.
¿El principio? Busque consenso en la parte posterior del cambio, no en la parte frontal.
Si nadie acepta su idea con el tiempo, probablemente tenga una mala idea.
Aquí hay algunas ideas para comenzar si está manejando una idea innovadora y divisiva:
No le pida al equipo un acuerdo, solo obtenga permiso
Escucha a la gente, pero sigue tu instinto.
Si te equivocas, asume toda la responsabilidad.
Cuando descubras que tenías razón, sé humilde e invita a otros al viaje.
Pregúntate esto
Me doy cuenta de que estas ideas son controvertidas . Me doy cuenta de que actuar en consecuencia podría hacer que lo despidan.
¿Pero preferiría mirar hacia atrás en 30 años con pesar por cuántas grandes ideas fueron anestesiadas por un comité o grupo sin visión?
O …¿preferiría mirar hacia atrás y estar satisfecho de que hizo todo lo que estuvo a su alcance para lograr el cambio, incluso si eso lo metió en problemas?
Por supuesto, la tercera opción podría ser que inició con éxito el cambio que lo cambió todo. Pero incluso me conformaría con intentarlo, fallar y meterme en problemas.
Esta no es una excusa para ser un idiota, pero es un permiso para ser valiente.
Así que hoy, no busques el consenso. En su lugar, sea valiente.
¿Cuáles son sus frustraciones acerca del consenso? ¡Desplázate hacia abajo y deja un comentario!
(PD: si quieres leer más sobre cómo liderar el cambio, escribí todo sobre cómo liderar el cambio sin perderlo en mi libro, y también en esta serie de blogs sobre el cambio que empieza aquí.)