Por qué la gente se resiste al cambio (y qué puedes hacer al respecto)

“Es mi primera semana, ¿qué debo cambiar aquí?” Tal vez los nuevos pastores no vocalicen la pregunta, pero sé que lo piensan. Al menos, no creo que sea el único.

La configuración predeterminada para cambiar algo es natural para un buen líder. Tener una visión significa estar insatisfecho con el status quo.

“El comité de búsqueda dijo que me contratarían para hacer los cambios necesarios. ¡¿Por qué la iglesia se resiste a lo obvio?!” ¿Por qué tantos pastores’ ¿Las lunas de miel terminaron después del primer mes?

La resistencia al cambio es uno de los mayores obstáculos en el liderazgo. Una vez me lanzaron un puñado de lápices cuando se descubrieron mis ajustes a una cena compartida. Aprendí a no meterme con las comidas compartidas. Afortunadamente, los lápices no estaban tan afilados y ya no contienen plomo. Sin sangre, sin falta.

Cada líder de la iglesia ha estado allí. Todos hemos enfrentado la resistencia.

Aquí hay algunas razones por las que las personas se resisten al cambio.

Tú eres el cambio .

Los nuevos pastores a menudo pasan por alto este hecho. Incluso si no cambias nada — y no quiero decir absolutamente nada — en tu primer año como pastor, la gente aún experimentará un gran cambio: tú. No es nuevo para usted mismo, pero ciertamente es nuevo para la gente de la iglesia.

Cualquier esfuerzo de cambio que introduzca en sus primeros meses solo se magnifica por el hecho de que la gente todavía está tratando de llegar a sepa quién es.

Cambio técnico y cambio cultural.

Cuando la gente dice que quiere un cambio, a menudo se refiere a cambios técnicos. Los problemas técnicos requieren una experiencia específica.

Para muchos, los pastores son vistos como expertos contratados disponibles para resolver problemas técnicos. Las personas que desean cambios técnicos hacen este tipo de preguntas: ¿Puede asegurarse de que mi plan de estudios esté en mi habitación? ¿Puedes ver que la iglesia no es tan calurosa en el verano? ¿Por qué no he recibido el boletín?

Estas preguntas implican pequeños cambios técnicos, pero a menudo las personas también desean grandes cambios técnicos, como un nuevo edificio.

Los cambios técnicos son importantes. Si pastorea una iglesia de cualquier tamaño, debe administrar la organización de las personas. Sin embargo, pocas personas entienden que el cambio duradero es cultural, no técnico.

Los problemas culturales no los resuelve solo un experto técnico, sino que estos cambios implican una aceptación general de todos. . Si es un líder, lo más probable es que esté gravitando hacia los cambios culturales que cree que deben realizarse.

Eso es lo que hacen los líderes. Desafían el statu quo. Pero debe darse cuenta de que muy pocas personas en su iglesia adoptan por defecto los cambios culturales. Hay una razón por la que algunas cosas se incrustan en la cultura de una iglesia. La mayoría de la gente los encuentra aceptables. Al principio de su liderazgo, gane a la gente con cambios técnicos fáciles antes de lanzarse a cambios culturales importantes.

Falta de confianza con quienes proponen el cambio.

El hecho de que le gustes a la gente y te envíe bonitas tarjetas durante el primer mes no significa necesariamente que confíen plenamente en ti. Incluso cuando las personas respetan el oficio de pastor, no conocer a la persona que ocupa ese lugar a menudo conduce a una aceptación cautelosa por parte de la congregación.

El respeto y la confianza son dos mentalidades diferentes. La gente puede respetarte aunque no confíe plenamente en ti. Gánate su confianza honrando su respeto antes de hacer grandes movimientos.

Creencias de que el cambio no es necesario.

Es una pregunta clave: ¿Las personas I’ Estoy liderando incluso reconocer la necesidad de cambio? Si la forma actual parece exitosa, entonces la evidencia de un problema está oculta a simple vista de las personas.

Como líder, puede tener la ventaja de tener conocimiento interno de la organización. Un conocimiento al que el feligrés promedio puede tener cero exposición. Antes de implementar un esfuerzo de cambio, debe mostrarle a la gente el problema oculto.

Creencias de que el cambio no es factible.

Incluso si todos están de acuerdo en que el cambio sería bueno, no todos pueden estar de acuerdo en que el cambio es factible. Es más fácil mostrarle a la gente el problema que la viabilidad de solucionarlo.

Hacer que la gente esté de acuerdo en un problema común no es suficiente. Para promulgar un cambio duradero, también debe mostrarles cómo la solución es factible.

Pérdida de posición, estatus y poder.

La gente se resistirá a un esfuerzo de cambio si reorganiza la alineación del poder. Raro es el tipo de persona que renuncia voluntariamente a su posición, estatus o poder sin alguna resistencia.

Esta resistencia tiene sentido. Si alguien desafiara su posición, entonces probablemente usted también se resistiría a ese esfuerzo.

Aunque a la gente le repugna la idea de que la iglesia sea una organización política, la formación de aliados políticos es una necesidad en toda organización. Antes de desafiar la estructura de poder actual de una iglesia, sirva y hágase amigo de los que ejercen el poder. Si puede ganárselos, tendrá su ayuda para implementar cambios culturales a largo plazo.

Amenazas a los valores e ideales.

La gente reacciona emocionalmente cuando desafías sus valores e ideales. Cuando el cambio se ve como un asalto a un conjunto actual de ideales y valores, puede esperar una resistencia generalizada.

Es posible que estos valores no sean los que están publicados formalmente en la constitución y los estatutos. La única forma de descubrir estos valores e ideales es pasar tiempo con diferentes personas. Los pastores independientes nunca sabrán lo tácito, mdash; pero bien entendido — valores de sus feligreses.

Es probable que ocurra un cambio cuando las personas dentro de una organización creen que los beneficios de hacer el cambio superan los costos de hacer el cambio. ¡Este cambio de actitud no es fácil ni rápido!  esto …