Por qué la Iglesia necesita más emprendedores espirituales, no pastores
Me doy cuenta de que podría estar abriendo una conversación controvertida. Pero creo que hay que decirlo.
Y espero que me escuchen.
Si la iglesia va a revertir algunas tendencias y maximizar el potencial, necesitamos más emprendedores. pastores, no más pastores.
Hay demasiado en juego como para ignorar esta conversación.
Estamos (literalmente) perdiendo el tren.
Si eres cristiano, seguramente la razón por la que tienes la fe que tienes es porque Jesús murió y resucitó. Ese es el fundamento absoluto de nuestra fe.
Pero, ¿habría oído hablar alguna vez de Jesús si un rabino llamado Saulo no hubiera navegado por todo el mundo conocido diciéndole a cada persona judía y no judía que pudo encontrar? acerca de Jesús, plantando iglesias en casi todos los lugares a los que iba?
El apóstol Pablo, como se hizo conocido, dejó un gran impacto no solo en la iglesia, sino en millones de vidas (y en la historia humana) porque poseía el don espiritual del apostolado.
¿Qué es un apóstol? Para ponerlo en el idioma de hoy, un apóstol es un empresario espiritual. (Aquí hay un excelente artículo de Leadership Journal sobre el apostolado en la iglesia de hoy.)
Un pastor se preocupa por un grupo (generalmente) pequeño. Un apóstol lanza decenas, cientos o miles de nuevas comunidades de seguidores de Cristo.
La iglesia de hoy está inundada de líderes que encajan en el modelo de pastor, cuidando a las personas que ya están reunidas, administrando lo que se ha construido y ayudar a satisfacer las necesidades de las personas. (Este también es un don espiritual.)
Pero tenemos muy pocos líderes que tienen el don espiritual del apostolado.
Creo que esto ayuda a explicar el malestar en gran parte de Occidente. iglesia en la que la gran mayoría de las iglesias están estancadas o en declive.
Literalmente necesitamos que la gente se suba a un bote (o un automóvil o un avión) y comience cosas nuevas, sacuda lo viejo y conduzca a un mañana mejor.
¿Es esto solo otro golpe contra las iglesias pequeñas?
¿Es este otro golpe contra las iglesias pequeñas?
Bueno … sí y no.
Me encanta lo que ha dicho Karl Vaters sobre las iglesias pequeñas. Karl es pastor en el condado de Orange, California, donde parece que todo el mundo tiene una megaiglesia. Dirige una iglesia más pequeña.
Según Karl,
El noventa por ciento de las iglesias en el mundo tienen menos de 200 personas.
El ochenta por ciento tiene menos de 100 personas.
Y él hace una gran pregunta: «¿Qué pasa si [tener muchas iglesias pequeñas] no es un problema; ¿y si esa es una estrategia que Dios quiere usar?»
Interesante. Podría escuchar esto como una justificación para mantener las iglesias pequeñas (una justificación que he escuchado demasiadas veces).
Pero escúchelo. Agrega una advertencia crucial:
No estoy interesado en alguien que diga: «Tenemos estos pocos». Eso es todo lo que queremos. Eso es todo lo que necesitamos». Si esa es tu actitud, que Dios te bendiga (no creo que lo haga).
Quiero gente que quiera innovar … que se dan cuenta de que tal vez debido a sus dones funciona mejor en un entorno pequeño. Pero no se trata de conformarse. Nunca conformarse. Nunca te conformes.
No podría estar más de acuerdo. ¡Gracias Karl! (Aquí está toda su entrevista).
Me pregunto si parte de esa innovación vendrá de personas (incluso en iglesias pequeñas) con el don del apostolado. Si la iglesia en su conjunto va a crecer, tiene que convertirse en un todo patín.
Hay al menos cinco habilidades cruciales (dones) que los líderes empresariales ponen sobre la mesa:
1. La voluntad de arriesgarse.
La iglesia primitiva tomó riesgos increíbles. La gente arriesgó su salud, su seguridad, su seguridad financiera y sus propias vidas por causa del Evangelio.
En una época en la que demasiadas iglesias están tratando de descubrir cómo sobrevivir, necesitamos líderes que cambien el pregunta cómo va a prosperar la iglesia.
No se puede hacer eso sin riesgo. Estar dispuesto a arriesgar lo que tienes hoy es la mejor manera de llegar a un mañana diferente.
2. Experimentación.
¿Alguna vez te has preguntado cómo hubiera sido estar en la iglesia del Nuevo Testamento?
Fue un experimento audaz en el que Dios estaba completamente detrás. Todo cambió en una generación; el lugar de adoración, quién adoraba, dónde adoraba la gente, cómo adoraban, cómo se conectaban entre sí, cómo daban y cómo perdonaban.
No hay un solo elemento de la vida cotidiana que parezca el lo mismo después de una década de vida en la iglesia.
Si la iglesia va a crecer, tendrá que cambiar. (Escribí sobre 11 características de las iglesias futuras aquí.)
3. Un inquieto descontento con el status quo
Los empresarios y apóstoles nunca están satisfechos. Si bien puede ser frustrante trabajar con alguien que nunca está satisfecho, es un regalo esencial para dar a luz lo nuevo y expandir una misión actual.
Los empresarios no solo están descontentos con lo que otros han creado; pronto están descontentos con lo que han ayudado a crear.
Paul murió en prisión deseando hacer más. ¿Por qué nos burlamos de los líderes de la iglesia de hoy que tienen el mismo sentido de urgencia?
4. Audacia
Si buscas en el Nuevo Testamento, verás que la audacia es un sello distintivo de los líderes de la iglesia primitiva.
Difícilmente se puede describir la cultura de la iglesia de muchas iglesias de hoy como audaz. Anémico, tal vez. Audaz, no.
Y cuando la gente se vuelve audaz, la gente los critica por ser arrogantes o por ser ellos mismos. Bueno, a veces sí. Pero muchas veces no. Simplemente están ejerciendo un don dado por Dios. Pablo, después de todo, no era ajeno a esa crítica.
Después de todo, la audacia hizo avanzar la causa de Cristo de una manera notable, cambiando millones de vidas.
5. Un sesgo por la acción
Tenemos muchos pensadores en la iglesia y no suficientes hacedores.
Los empresarios traen un sesgo por la acción que a menudo es asombroso. Los emprendedores espirituales logran cosas que nadie más logra porque hacen cosas que nadie más está dispuesto a hacer.
Si piensa en las innovaciones (muy criticadas) en la iglesia actual (lugares de video, iglesias multisitio, campus en línea, etc.) te das cuenta de que te abres a un mundo de críticas cuando empiezas cosas nuevas y audaces. ¿Y qué?
No es lo único, sino algo que falta.
No digo que el don del apostolado sea lo único, pero es algo que falta.
Los seminarios convencionales son en su mayoría adictos a producir pastores. Si todo lo que tenemos son pastores que asumen el liderazgo, entonces lo que obtienes son personas que (en su mayoría) cuidarán de pequeños grupos de personas.
Organizacionalmente, tiene sentido contratar líderes y tener pastores voluntarios. Eso es lo que hemos hecho en Connexus. Puede cuidar de cientos o miles de personas a través del pastoreo voluntario (los llamamos líderes de grupos pequeños) y dejar que los líderes dirijan.
¿Necesitamos el don de pastorear? Absolutamente.
Pero estamos perdiendo desesperadamente el don del espíritu empresarial espiritual en la iglesia de hoy.
No dejes un comentario, toca alguien en el hombro.
Siéntase libre de dejar un comentario, pero por favor no se detenga allí.
La iglesia tiene muchas opiniones pero no suficientes líderes capaces.
Así que aquí está mi desafío … ¿Por qué no toca hoy en el hombro a un empresario que conoce y le pregunta: «¿Alguna vez ha considerado el ministerio?»
Piénselo.
¿Quién ¿Sabe quién podría estar en el negocio hoy, quién podría estar en el ministerio mañana?
Supongo que hay personas que están administrando negocios y liderando organizaciones que tienen los dones para el ministerio pero nunca han pensado en el ministerio.
Y tal vez nunca hayan pensado en el ministerio porque nunca han visto a nadie con su set de regalo usarlo para el ministerio. (Sabes que a menudo suceden llamadas de una manera, ¿verdad? Dios usa conversaciones humanas para provocar redireccionamientos masivos de la vida de las personas).
Entonces, aunque estoy muy interesado en lo que piensas (por favor comenta) , en serio, no solo dejes un comentario, toca a alguien en el hombro. esto …