Por qué las iglesias grandes se hacen más grandes: factor de alineación

A principios de esta semana escribí sobre cómo las iglesias grandes siguen creciendo. Estoy en el proceso de resaltar algunas de las razones por las que creo que eso está sucediendo. Hoy, me gustaría hablar sobre el factor de liderazgo.

Estoy en el campo que cree que el liderazgo es un don espiritual. Romanos 12:8 nos dice, “Si Dios te ha dado capacidad de liderazgo, tomar la responsabilidad en serio.” Uno de los distintivos de las iglesias grandes y en crecimiento es que valoran el desarrollo del liderazgo. Ese no es el caso en las iglesias pequeñas y en declive.

En las iglesias pequeñas, los líderes son controlados. Esto suele suceder a través de la forma en que se estructuran las iglesias. En lugar de dar a los pastores y otros líderes ministeriales la libertad de tomar decisiones y hacer que el ministerio suceda, las iglesias agregarán capas de juntas y comités, reglas y procesos para evitar que los líderes hagan casi cualquier cosa por su cuenta. Por lo general, cuanto más pequeña es la iglesia, más compleja es la estructura.

En las iglesias en crecimiento, lo que generalmente encuentro es que los líderes han sido liberados para liderar. Los límites se establecen para crear un marco para las decisiones y acciones, pero dentro de esos límites está la libertad de los líderes para aprovechar sus dones espirituales. Desafortunadamente, muchas iglesias están dispuestas a aceptar pastores, maestros y pastores, pero no están dispuestas a aceptar líderes.

Las iglesias que entienden el factor liderazgo comparten estas características:

  • Son dirigidos por personal y no controlados por comités.
  • Empoderan al pastor principal y a la autoridad espiritual de ese puesto.
  • Ven el liderazgo como crítico no solo en la parte superior de la la organización, sino en cada capa del ministerio.
  • Saben que el liderazgo es un don y debe desarrollarse.
  • Entienden que no todos son líderes y son intencional acerca de llevar a las personas al ministerio que mejor se adapte a sus dones.
  • Acogen tanto al personal como a los líderes voluntarios. El personal asalariado no son las únicas personas con el don del liderazgo.
  • Reconocen que el liderazgo no es solo para hombres mayores de 40 años.
  • Tienen cuidado de priorizar el carácter sobre el habilidad de un líder.

La conclusión es que es imposible hacer crecer una iglesia saludable y tener un ambiente que valore el control sobre el empoderamiento.

Si’quieres leer más sobre mis pensamientos sobre el liderazgo, consulta esta serie de publicaciones sobre mi teología del liderazgo.