¿Por qué los líderes de la iglesia son tan malos gerentes?

Uno pensaría que nosotros, como líderes de la iglesia, seríamos excepcionales en el manejo de personas … estamos en el negocio de las personas, más o menos.

Todos nuestros trabajos giran en torno a la creación de experiencias de adoración en las que las personas pueden conectarse con Dios. Es un entorno cargado de relaciones. El cielo de un extrovertido: mucha gente, todo el tiempo. strong>Y, sin embargo, es en los entornos ministeriales donde he observado algunas de las peores gestiones de personas.

Una y otra vez, he asesorado a líderes ministeriales a través de males de gestión. Por alguna razón, fracasamos cuando se trata de liderar a los empleados de manera efectiva.

Aquí hay algunas razones por las que creo que los líderes ministeriales son propensos a ser malos gerentes:

1. Seminario no se enfoca en enseñarnos a ser gerentes.

Mientras que nuestro entrenamiento nos equipa para ser buenos pastores, rara vez nos enseña los principios para el manejo de personas.

2. Nos sentimos menos cómodos con las conversaciones que requieren responsabilidad.

Como pastores, nos encontramos entrenando y animando a otros a ser como Cristo. Como gerentes, debemos responsabilizar a las personas por las expectativas, así como generar consecuencias por los objetivos no alcanzados.

Parece que esto va en contra del mensaje de gracia que comunicamos. (No&rsquo ;t, por cierto … recuerda el lado de la verdad de la ecuación.)

3. Los equipos del ministerio son escasos.

El personal de recursos humanos es un lujo, si es que puede contratarlos. Como resultado, la capacitación y el desarrollo de los gerentes es inexistente.

Como líderes, somos responsables de las personas bajo nuestro cuidado. Hebreos 13:17 nos recuerda que nosotros como líderes tendremos que “dar cuenta” por cómo lideramos.

No podemos contentarnos con empleados descontentos, empleados de bajo rendimiento, expectativas insatisfechas, comunicación deficiente, relaciones oblicuo entre empleados y empleadores. No podemos evitar estas conversaciones.

No podemos permitir que nuestra ignorancia o miedo nos impida liderar bien.

Ningún empleado debe ser víctima de nuestro liderazgo deficiente.

Si un empleado no cumple con las expectativas, es su responsabilidad como líder apoyarse y abordarlo.

¿Se ha encontrado en alguna situación de gestión difícil? momentos? ¿Qué formación te hubiera gustado tener para equiparte mejor?   esto …