Por qué su iglesia debe ser más exigente con la contratación
Algunas de las empresas más exitosas del mundo son extremadamente exigentes con las personas que contratan. Entendemos esto. Google no sería lo que es si no fuera por la increíble intencionalidad de crear su cultura, desde que era muy pequeño. Lo mismo es cierto para Nike, Starbucks o Buffer (sobre los cuales escribí el otro día).
Y sin embargo, de alguna manera, cuando se trata de hablar de iglesias, es realmente difícil para nosotros admitir que importa mucho a quién contratamos.
Si queremos reflejar la naturaleza de Jesús, debemos ser más exigentes con quién contratamos.
Para ser claros, de lo que no hablo es de traer personas con títulos elegantes de instituciones costosas, o de adoptar una postura que no nos permita mirar más allá de los errores del pasado. Pero estoy hablando de una selección cuidadosa de personas que honren a Dios, que tengan el don de Dios y que reflejen a Dios. Si no hacemos esto bien en nuestras iglesias, nuestras iglesias no alcanzarán su potencial dado por Dios.
He escrito antes sobre lo difícil que es para los pastores ser parte de la contratación proceso (aunque solo sea porque tienden a sentirse demasiado esperanzados con cada candidato). También escribí el otro día sobre la cultura de Buffer y lo que nos puede enseñar, como pastores, sobre la creación de una cultura próspera para nuestras iglesias.
Compartiré la lista aquí, en caso de que te la hayas perdido la primera publicación:
1. Elija siempre positividad y felicidad.
2. Predeterminado en transparencia.
3. Concéntrese en la superación personal.
4. Sea un “sin ego” hacedor.
5. Escuche primero, luego escuche más.
6. Tenga un sesgo hacia la claridad.
7. Tómese un tiempo para reflexionar.
8. Vive de forma más inteligente, no más dura.
9. Muestre gratitud.
La razón por la que comparto esta lista nuevamente, y la razón por la que escribo esta publicación en general, es que quiero compartir algunas cosas que creo que ayudarán. superemos la mentalidad de que podemos ser desordenados o descuidados acerca de a quién contratamos en nuestras iglesias, o que tenemos la carga de contratar a aquellos que no encajan dentro de nuestra misión y visión.
Primero que nada , observe algo sobre esta lista.
Esta no es una lista de calificaciones que una persona debe haber alcanzado para ser invitada a unirse a la equipo de Buffer (aunque estoy seguro de que hay Hay mucho de eso, necesitan diseñadores, codificadores y desarrolladores, personas con habilidades específicas, como cualquier otra empresa). Pero cada una de las cualidades enumeradas aquí cae dentro del control de un individuo.
Estas son actitudes que cualquiera puede tener si lo desea.
Y hay’s algo realmente poderoso sobre reconocer eso. Porque ser exigente con la persona que contratas no se trata de excluir a ciertas personas e invitar a otras a entrar.
Se trata realmente de pintar la imagen de lo que estás tratando de lograr como comunidad de seguidores de Dios. , y luego hacer la pregunta:
¿Esta persona encaja con la misión y visión?
¿Pueden manejar la responsabilidad que se les daría?
En segundo lugar, la lista de Buffer no tiene que ser tu lista.
Esto es igualmente importante porque lo que Buffer está tratando de lograr con su compañía puede ser muy diferente de lo que sientes que Dios te está llamando como iglesia. Eso está bien. La belleza es que hay muy pocas reglas cuando se trata de desarrollar pautas para quién desea contratar y quién simplemente no encaja bien.
La única pauta que daría es esta: debe ser consistentemente y para que encaje con su misión y visión.
Y aquí está la otra cosa: tiene que crearlo.
Buffer didn&rsquo No esperar a que sus empleados decidan cuál sería la misión y la cultura de la empresa. Ni Nike ni Starbucks. En cambio, cada una de estas empresas tenía un enfoque láser, desde que eran pequeñas. Sabían exactamente lo que querían, lo que hacían y lo que buscaban.
Y no permitieron que nadie ni nada los disuadiera de hacerlo.
A veces eso significaba despedir a la gente. , estoy seguro. Otras veces significaba no contratarlos. Simplemente no encajaban bien.
Cuando se trata de la cultura de su iglesia, la cultura de sus equipos de trabajo y la cultura y actitud de la congregación, la contratación no podría ser más importante.
Es tu responsabilidad. Está en tus manos. No espere y se pregunte qué podría pasar. Constrúyalo desde cero. esto …