Por qué su talento podría perjudicar a su iglesia

Cuantos más talentos y habilidades tenga, más probable será que saque algo de la nada y lo ponga en marcha.

Gente talentosa que puede aprender rápidamente, adaptarse y crecer son el corazón y el alma de las empresas emergentes.

Pero a menos que aprenda a dejar de lado la mayoría de esas cosas, la organización a la que sirve no podrá crecer más allá de su nivel de incompetencia.

Sí, incompetencia.

No importa cuán talentoso sea, no puede ser un experto en todas las habilidades que su empresa o organización sin fines de lucro necesitan para crecer y prosperar. El conjunto de habilidades que obtuvo el organización, desde la ideación hasta la realidad, no son las mismas habilidades que la llevarán al siguiente nivel de crecimiento.

Al principio de mi carrera como líder empresarial, solía pasar horas aprendiendo a usar el software para poder diseñar piezas de marketing o editar videos. Tuve que aceptar el hecho de que, independientemente de lo mucho que disfrutara el proceso de diseño, no debería hacerlo por el bien de la organización.

A lo largo de los años, tuve que dejar ir de varias otras tareas para permitir que la organización continúe prosperando. El año pasado, entregué la presidencia de The A Group a Shannon Litton, nuestra entonces vicepresidenta ejecutiva de marketing. Fue la llamada correcta. Shannon es mucho mejor que yo en el desarrollo de procesos de negocio. Hemos visto nuestro mejor año hasta ahora gracias a su liderazgo.

La bendición de los talentos puede convertirse rápidamente en una maldición de los talentos cuando se aferra demasiado a las tareas y pierde de vista la salud general de la organización. Personalmente, tuve que hacer un cambio de pensamiento: tenía que obtener mi satisfacción del éxito general de mi negocio en lugar de la calidad de mi propio trabajo.  Para aquellos de nosotros que equiparamos la productividad con el éxito, ceder el control y los elogios que provienen de lograr lo tangible es algo difícil de hacer.

Pero ceder el control no es una opción para el crecimiento. Es esencial.

Puede que seas una persona talentosa, un aprendiz de por vida y una persona increíble en general, pero no puedes ser el mejor en todo, sin importar lo que te haya dicho tu madre. A menos que aprenda a definir el éxito como alcanzar las metas de la organización en lugar de cumplir tareas, pasará de ser visto como el constructor de la organización a su gargantilla, donde frustrará el crecimiento en el yunque de su propia incompetencia.

¿Alguna vez ha estado en una situación en la que alguien estranguló el crecimiento?    esto …