Predicación & Liderazgo: una retrospectiva del 25.° aniversario

En más de un cuarto de siglo de ediciones, la revista Predicación ha abordado una variedad de temas que preocupan a los pastores y líderes de la iglesia, pero uno de los más significativos ha ha sido la relación de la predicación con el liderazgo pastoral.

El tema del liderazgo ha sido abordado con frecuencia en entrevistas con predicadores destacados. Por ejemplo, dos entrevistas diferentes con John Maxwell abordaron el tema, no es de extrañar, dado el perfil de Maxwell como un gurú del liderazgo.

La relación entre la predicación y el liderazgo es natural, explicó Maxwell. en una entrevista en la edición de enero-febrero de 1998:
“Todos los grandes líderes son comunicadores efectivos,” Maxwell afirmó. “Es el vehículo para la visión. Para mí saber a dónde quiero llevar a un grupo de personas y no tener la capacidad de proyectar ese sueño, predicar ese mensaje, comunicar ese corazón, hace que el sueño sea imposible. La visión no se cumplirá.

“Una de las razones por las que he dedicado tanto tiempo, no solo a la enseñanza del liderazgo sino también a la comunicación, es que creo que son muy compatibles. Muéstrame un gran líder y yo te mostraré una persona que se convirtió en un gran líder debido a su capacidad para comunicarse de manera efectiva. Puedes ser un buen predicador y no un buen líder, pero no puedes ser un buen líder sin ser un buen predicador o un buen comunicador. Tienes que ser capaz de comunicar la visión. Lo que me encanta de esto es que todos lo hacen de manera diferente: no hay un estilo determinado o un método determinado; todos ellos tienen la capacidad de llevar su corazón al corazón de su gente. Eso siempre se hace a través de la predicación y la comunicación.”

Para Maxwell, una de las claves para una predicación y un liderazgo exitosos es el reconocimiento de que uno debe ser un comunicador efectivo. Observó, “Mientras observo comunicadores con diferentes estilos, diferentes métodos, todos tienen una cosa en común. He visto esto; Lo he visto; Lo he observado. Todos los grandes comunicadores tienen la capacidad de conectarse. Pueden conectarse con sus audiencias. Sabes, cuando era niño, me encantaba bajar a las vías del tren y ver a los trabajadores cambiar los vagones del tren. Hacían retroceder el motor y golpeaban los autos para que tuvieran un pequeño efecto dominó si había siete u ocho autos. Aprendí temprano que solo porque golpeaste el auto no significa que te acoplaste con él. Podrías golpear un auto y ese viejo motor podría arrancarse sin él; tenías que acoplarlo.

“Mucha predicación está golpeando a la gente. Los estás golpeando y golpeando. Muchos pastores piensan que cuando han hecho eso, han comunicado: ‘les he dicho, les he dicho.’ Pero nunca conectaron con el mensaje. Nunca tuvieron esa conexión relacional, emocional y espiritual. Todos los grandes comunicadores, independientemente de su estilo o método, entienden el principio de conexión; tienen la capacidad de conectarse con las personas, saber dónde están y conectarse allí.

En una segunda entrevista, esta apareció en la edición de julio-agosto de 2004 de Preaching —Maxwell habló más específicamente sobre el lugar del cambio en el liderazgo pastoral. Él dijo: “Hace treinta años, cuando enseñé liderazgo, habría dicho mal si dijera que a los líderes les gusta el cambio y que allanan el camino y que a los seguidores no les gusta el cambio y son el lastre y la resistencia al cambio”. Ya no pienso eso. Creo que a la mayoría de los líderes les disgusta el cambio tanto como a los seguidores, a menos que sea su idea. De hecho, creo que cuando el cambio no ocurre en una organización o iglesia, no es porque los seguidores se resisten al cambio sino porque los líderes se resisten al cambio.

“Los seguidores en general no tienen influencia y son bastante mucho se alinea con lo que todos los demás van a hacer de todos modos. Por eso los llamamos seguidores. Entonces, cuando el cambio no ocurre, casi siempre es saboteado. Hay un líder que sabotea el cambio, no los seguidores. El pastor no necesita preocuparse por la gente. El pastor necesita tener una cita honesta consigo mismo. Cuando las iglesias no cambian, no son los seguidores. problema; es un problema del líder casi siempre.

“Dicho esto, quiero tener mucho cuidado de decir que no defiendo ni admiro el cambio en sí mismo. Sé que mucha gente solo quiere un cambio porque se inquieta. No creo que sea un buen cambio. Creo que el crecimiento, el crecimiento verdadero y legítimo, requiere un cambio. No se puede crecer en un período de tiempo sin hacer cambios importantes. Así que creo que crecimiento significa cambio. No creo que cambio signifique crecimiento.

“Alguien dice: ‘Bueno, estoy haciendo algunos cambios,’ y yo digo, ‘Eso no lo hace mejor.’ Conozco personas que han hecho cambios y empeorado. Así que no glorifiquemos el cambio. Glorifiquemos el crecimiento. Si ocurre crecimiento, una persona cambiará; lo que he descubierto es que cuando se produce el crecimiento, el cambio se recibe de forma mucho más positiva. Mi desafío no es cambiar de iglesia o de pastor; mi desafío es hacer crecer iglesias y hacer crecer pastores. Si realmente los llevo a un patrón de crecimiento, tendrán el impulso para hacer los cambios que necesitan.

Otra entrevista de Predicación que se centró significativamente La atención sobre el liderazgo fue nuestra visita a James Emery White, pastor fundador de Mecklenburg Community Church en Charlotte, NC, una de las congregaciones de más rápido crecimiento en la nación. White habló sobre cómo la predicación sirve como una de sus herramientas clave de liderazgo cuando dijo: “La herramienta más poderosa en el arsenal de un líder de la iglesia es el podio, el púlpito. Decimos: ‘Aquí’s su clase de predicación,’ luego, ‘Aquí’s su clase de liderazgo.’ Espera un minuto. Deberían ser iguales en algunos aspectos, porque esa es la forma más eficaz de dirigir una iglesia, principalmente a través de la enseñanza y el establecimiento de una visión, mediante la defensa de los valores.

“ No me malinterpretes. Hay un nivel de gestión en eso; hay una dinámica administrativa en eso; y hay un nivel de liderazgo uno a uno con el personal, etc. Pero cuando mejor puedo dirigir esta iglesia de manera óptima e influyente es cuando llego allí y me dirijo a la iglesia, cuando le hablo.

“Es por eso que tenemos—una o dos veces al año—lo que llamamos una ‘Visión nocturna’ donde es 100 por ciento pura fundición de visión de liderazgo. Está entretejido a través de muchas series y muchas charlas, defendiendo un valor, defendiendo una forma particular de vivir, abordando un tema en particular. Es liderazgo de principio a fin.

White también observó que el desafío de liderazgo más difícil que enfrenta es el tema del autoliderazgo: “El peligro del liderazgo ministerial es que la gente te proporciona un nivel de espiritualidad enormemente alto que realmente no aprendiste. Entonces, aquellos de nosotros que somos pastores o líderes a menudo somos tratados como el cuarto miembro de la Trinidad. La verdad del asunto es que no tienen idea de si he tenido un momento de tranquilidad de alguna importancia en las últimas seis semanas.

“No tienen idea de cómo es mi vida de oración. No tienen idea de lo que he descargado de Internet en términos de pornografía. No saben si trato a mi esposa con dignidad. No tienen idea si estoy en una buena o mala relación con mis hijos. No tienen idea, pero me otorgan este nivel de espiritualidad.

“El peligro de este papel es que podríamos comenzar a creer en nuestros informes de prensa y tomar otras personas’ evaluación percibida de nuestra espiritualidad como la verdad de dónde estamos, entonces comenzamos a deleitarnos con ella. Así es como tantos buenos hombres terminan en las zanjas, y todos dicen: ‘¡Choque!’ Pues no, llevan mucho tiempo así. Eran como una flor cortada. Solo era cuestión de tiempo. Nadie va a ser dueño de mi vida espiritual excepto yo. Así que tengo que poseer eso. Tengo que ser diligente en eso, y es por eso que tengo la autoridad moral para tratar de guiar a otros.

Nuestra entrevista con Andy Stanley en la edición de julio-agosto de 2004 se realizó después de la reciente publicación de su libro The Next Generation Leader, y ese tema ocupó gran parte de la conversación. Abordó específicamente la necesidad de que los pastores tengan valor en sus funciones como líderes y predicadores:

“Hablando desde mi punto de vista limitado, siento que gran parte del problema con los pastores es que simplemente tienen miedo a muerte. Tienen miedo de su gente; les tienen miedo a los diáconos; tienen miedo, tienen miedo, tienen miedo. Ya sabes, si tienes miedo de alguien, no puedes guiarlo; difícilmente puedes influir en ellos. Este es el pastor que ha sido contratado. Les digo a nuestros hombres de negocios todo el tiempo: «Ustedes nunca irían a trabajar para una organización donde los clientes pueden contratar y despedir a los presidente de la compañía a la que le compraron los productos.’ Pero ese es el mundo de la iglesia. La gente contrata al líder y dice, ‘Te seguiremos a menos que no nos guste la forma en que nos estás dirigiendo, entonces buscaremos otro líder&#8217. ; ¿En qué otra organización los clientes y los clientes pueden contratar y despedir al líder?

“Así que la iglesia está al revés. Es un entorno que no es propicio para el liderazgo en algunos aspectos. En consecuencia, para dirigir una iglesia solo hay que tener mucho coraje porque el grupo al que le estás diciendo ‘sígueme’ pueden reunirse después de que te vayas y despedirte. Bueno, así son las cosas. Eso no va a cambiar, pero requiere mucho coraje; de lo contrario, comenzamos a inclinarnos hacia las personas que nos contrataron y estamos en problemas.

“La ironía es que nos ponemos de pie y hablamos de Daniel en el foso de los leones, entonces no confrontaremos a los mayores. Todos estos héroes de la Biblia— David contra Goliat, y nos encanta predicar esos sermones y trazar estos paralelos; sin embargo, tenemos miedo de confrontar a la gente. Creo que esa dinámica por sí sola es una gran parte de por qué la iglesia está donde está. El liderazgo —o la falta de liderazgo—es solo tanto miedo a la gente. No sé de dónde viene eso.

Stanley observó: “Cuando veo pastores que tienen miedo, quiero decirles: ‘ . Si te despiden y no crees que Dios te cuidará, entonces no tienes mensaje para tu gente de todos modos, porque nos levantamos todos los domingos y decimos que la gracia de Dios es suficiente. Él te va a cuidar. Él satisfará todas tus necesidades y nunca verás que los justos pasen hambre. Es lo que predicamos; pero si nuestra falta de fe en esas cosas prácticas hace que no podamos liderar, entonces, ¿cuál es nuestro mensaje de todos modos?

“Es fácil para mí decir que sentado aquí; pero cuando comencé esta iglesia, no fue fácil para mí decirlo porque tuve que enfrentar todo ese problema de dejar la iglesia de mi papá para hacer algo por mi cuenta. No había garantías; no hubo promesas. Caminas a través de ese muro de fuego un par de veces y te das cuenta de que no es tan malo. La gracia de Dios es suficiente. Sí aparece.”