Predicando sin miedo: una entrevista con Andy Stanley

En 1995, Andy Stanley (hijo de Charles Stanley, pastor de la Primera Iglesia Bautista de Atlanta) se reunió con un grupo de creyentes para proyectar una visión para un nuevo iglesia, “un ambiente seguro donde los que no asisten a la iglesia pueden venir y escuchar la verdad transformadora de que Jesucristo se preocupa por ellos y murió por sus pecados.” Durante tres años, el grupo se reunió en instalaciones alquiladas cada dos domingos por la noche. Para 1998 se habían mudado a su nuevo hogar en un sitio de 83 acres en los suburbios de Atlanta. Hoy, North Point Community Church atrae a más de 10,000 personas cada domingo, incluidos 3,700 miembros. El editor de predicación Michael Duduit visitó recientemente a Andy Stanley para hablar sobre liderazgo, predicación e innovación.

Predicación: en su libro The Next Generation Leader, habla sobre algunas de las características clave que los líderes jóvenes necesitan entender. ¿Qué lo llevó a escribir ese libro?

Stanley: The Next Generation Leader fue el resultado de las lecciones mensuales de liderazgo que doy aquí con nuestro personal. Y nuestro personal es joven. Una vez al mes — Tengo esta idea de John Maxwell — en lugar de nuestra reunión normal de personal, hago capacitación — hacemos esquemas, llenamos los espacios en blanco, todo el asunto. Paso mucho tiempo desarrollando estas charlas para nuestros líderes; tenemos alrededor de 180 empleados de tiempo completo. De ahí surgió este libro.

Básicamente estaba respondiendo a la pregunta: si hubiera algunas cosas que pudiera decirles a los líderes jóvenes, ¿cuáles serían? Estas son cosas que creo que los líderes generalmente descubren de todos modos en el camino — no son originales — pero pensé que estas son cosas que desearía haber sabido antes. Me habría ahorrado tanto tiempo y energía si alguien me hubiera dicho desde el principio: «Está bien, es posible que no lo creas, pero créeme, esto es cierto». Continúe y aplique estas cosas y más tarde mirará hacia atrás y se alegrará de haberlo hecho. Así que básicamente son algunas cosas que le deseo a todo líder joven: especialmente en el liderazgo cristiano — seguiría adelante y lo aceptaría porque hace que la curva de aprendizaje sea mucho más fácil.

La primera es la idea de hacer menos para lograr más — encuentre su competencia central y juegue con su fortaleza, delegando su debilidad. Determine hacer eso incluso antes de que pueda hacerlo — por supuesto, cuando inicias una organización o una iglesia, como sabes, tienes que hacer todo. Pero sabemos que no somos buenos en todo y los líderes jóvenes a menudo cometen el error de tratar de reforzar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas. Hice eso durante demasiados años. Finalmente me di cuenta de que solo necesitaba hacer aquello en lo que soy bueno y dejar que las otras cosas se deshicieran, luego, eventualmente, alguien más aparece y lo hace. Es increíble.

Hablamos de la claridad y de cómo, incluso en medio de la incertidumbre, los líderes tienen que aprender a ser claros. La incertidumbre es permanente — nunca se va. Soy pastor de esta gran iglesia con todas estas cosas maravillosas sucediendo y ahora mismo hay más incertidumbre en mi ministerio que nunca antes.

Esta mañana me reuní con uno de nuestros ancianos para hablar sobre la visión de nuestra iglesia. ¡Aquí soy el tipo que escribió un libro sobre la visión! Esencialmente somos todo lo que alguna vez imaginamos llegar a ser, así que ahora la pregunta es: ¿Y ahora qué? ¿Qué sigue? Y no sé. Tengo muchas ideas, pero la incertidumbre es permanente y aprender a liderar y ser claro con mucha incertidumbre es enorme. Los líderes jóvenes piensan que una vez que soy un buen líder no tendré ninguna incertidumbre y es un mito. Yo les digo a los jóvenes líderes: aprendan a navegar a través de la incertidumbre. Es permanente; no se va. No es un reflejo de su pobre liderazgo.

En el libro hablo sobre la valentía y la importancia del hecho de que muchas veces son nuestros actos de valentía los que nos establecen como líderes en la mente de otras personas. Dios nos ha dotado pero nadie lo sabe. Dios nos ha llamado, nadie lo sabe. ¿Cómo nos convertimos en líderes? A menudo, es la persona la que sale primero. Ese acto de valentía establece a las personas como líderes en la mente de los demás.

Les digo a los líderes jóvenes que eventualmente habrá un momento decisivo y todos mirarán por el precipicio y se darán cuenta, “si salto primero ellos me seguirán.” Y saltarás y te convertirás en el líder. Ya te habían llamado. Ya habías sido dotado, pero de repente en ese momento es cuando la gente dice: ‘Ese es alguien a quien vale la pena seguir’. así que esté atento a ese momento.

Otra clave es entrenar y encontrar entrenadores de liderazgo. Me encanta hablar de esto porque es difícil — parece en la superficie difícil — reclutar personas para que nos entrenen como líderes. A diferencia de los atletas, los líderes piensan: “No necesito entrenamiento — ¡Soy el líder! Si necesitara entrenamiento, no sería el líder.” Bueno, nada podría estar más lejos de la verdad. Entre los mayores beneficios de mi vida han sido las personas que me han asesorado en mi liderazgo — personas que, si las conocieras, estarías tentado a decir: ‘Andy, ni siquiera son buenos líderes, entonces, ¿cómo podrían entrenarte? Pareces ser mejor líder que ellos.”

Ese es el mito del coaching. Usted sabe que los atletas tienen entrenadores y los atletas se desempeñan mucho mejor que los entrenadores, pero aún así pueden ser entrenados y se benefician del entrenamiento. Entonces, los líderes en todos los niveles — especialmente jóvenes líderes — necesitamos personas que hablen en esas áreas de nuestras vidas. Hablo sobre cómo encontrar a esas personas y reclutarlas y no asustarlas.

Lo último de lo que hablamos en el libro es el carácter. Obviamente, ese no es un principio nuevo, pero lo que les digo a los líderes jóvenes todo el tiempo es: pueden tener éxito en el liderazgo y no tener integridad. La integridad no es esencial para el liderazgo, pero es esencial si quiere ser un líder que valga la pena seguir. Si quiere ser el líder que, al final del día, la gente dirá: “No solo estoy emocionado por lo que logramos, disfruté el viaje. El viaje fue simplemente genial.” No solo las metas y los logros, sino también el proceso, y para tener ese tipo de experiencia con las personas que lideras, debes ser una persona íntegra. Simplemente no disfrutamos el viaje con personas en las que no podemos confiar.

Hay mucho más que decir sobre el liderazgo. Siento que si el líder puede comenzar a abrazar esas cinco cosas — configurarlos como marcadores de millas y límites en su liderazgo — simplemente van a avanzar más rápido.

Predicación: uno de los temas que aprecié especialmente fue la discusión sobre cómo encontrar sus competencias básicas y centrarse en ellas. Muchos de nosotros pensamos que tenemos que tener nuestro dedo en todo. Es un buen recordatorio para mí de trabajar para encontrar tu ritmo. ¿Cómo sucedió eso en su ministerio y cómo ha influido en su liderazgo?

Stanley: Aprendí todo esto de la manera más difícil, aunque miro hacia atrás y me pregunto qué me llevó tanto. largo. Solo soy bueno en un par de cosas en términos de conjunto de habilidades. Soy un buen orador público y soy bueno en una reunión donde todos están en el proceso de tratar de poner toda la información sobre la mesa — Soy bueno para ver toda la información y movernos en una dirección. No siempre tomo las decisiones correctas. Pero he aprendido que soy bueno para reconocer rápidamente una mala decisión. Frustra a mi personal, pero todos estamos de acuerdo en que soy así. Mi tentación es correr por un camino y en el momento en que todos se dan cuenta a dónde voy, vuelvo diciendo: no es a donde vamos. Y solo se ríen y saben que así es como tomo decisiones. Así es como los hago personalmente. Así los hacemos corporalmente a veces. Una vez que me di cuenta de eso, me di cuenta de que las áreas en las que debo concentrarme son la comunicación pública, la proyección de la visión y la toma de decisiones al más alto nivel en la organización.

No soy un buen planificador de eventos. No soy un buen organizador. No soy un buen formador de equipos en cuanto a salir y formar un equipo. No soy extrovertido — ¡Ni siquiera me gustan los extrovertidos muchas veces! Finalmente descubrí que hay ciertas personas con las que no hago clic y esas son. Parte de esto es algo que madura, pero mirarlo todo a través de la cuadrícula de, ‘Dios, ¿para qué me has diseñado?’

Creo que nos ha impactado en el ministerio desde muy temprano, simplemente me quedé con las pocas cosas que hice bien. Como digo en el libro, cuando haces menos logras más y cuando haces menos permites que otras personas logren más. Creo que si hablas con nuestro equipo de liderazgo — hay siete de nosotros que somos una especie de ‘ellos’ del personal de North Pointe — te dirían, “Andy nos deja hacer aquello para lo que nos contrató.” Solo confío en ellos y sé que no soy tan bueno como ellos.

Le digo a nuestro personal todo el tiempo que no soy el mejor líder. La razón por la que puedo dirigir es porque soy el mejor orador, y en el mundo de la iglesia, si eres el mejor orador, te dejan dirigir, seas bueno o no. No pretendo ser el mejor líder, pero he creado el espacio para que los buenos líderes que me rodean lideren. Veo eso con mi papá. Así es como siempre ha conducido mi papá. Y debería haber aprendido esto antes porque él lo modeló. Él es el tipo que simplemente se mantiene en su ritmo y permite que otras personas llenen los vacíos.

Estoy rodeado de las personas más creativas, maravillosas y seguras de sí mismas. Me podía imaginar. Uno de ellos — probablemente uno de mis chicos más inteligentes — me dijo que si no trabajaba para usted sería pastor principal porque no creo que pueda soportar trabajar para nadie más. Es su forma de decir que me das tanto espacio para operar que no siento la necesidad de ir a otra iglesia para poder ser el número uno porque no puedo imaginar tener más. oportunidad o libertad. Y yo dije, “Sí, además no tienes que tomar las ofrendas así que lo tienes hecho. ¡Yo financio toda la diversión que están teniendo allí de su lado del pasillo!

Les digo a los líderes jóvenes todo el tiempo, “ No me mires y digas, ‘Lo tienes hecho.’ Tienes que mirar tu propia situación y preguntarte, ‘¿Cómo aplico este principio? Porque el principio es el mismo ya sea que estés comenzando solo o con dos o tres personas. Averigua en qué eres bueno y haz lo mejor que puedas para mantenerte allí.”

Cuando doy esta charla públicamente, hago malabares y hablo sobre cómo puedo hacer malabares con tres pelotas pero no puedo hacer malabares con cinco. Así que hago malabares con mis tres y digo: “Ahora, si trato de hacer malabarismos con cinco, ¿adivinen cuántos caeré?” Los dejaré todos menos uno. Si me ves hacer malabares con cinco pelotas, concluirías que Andy no puede hacer malabares, pero eso no es cierto. Puedo hacer malabares. Así que voy a hacer malabarismos con tres y dejar dos en el suelo y alguien que me ve hacer malabares con tres dice: ‘Sabes, puedo recoger uno’. Y alguien más dice, “puedo recoger al otro,” y en poco tiempo se llevan a cabo los cinco. Eso dice visualmente que solo tienes que hacer aquello en lo que eres bueno porque a las buenas personas les encanta trabajar para buenas personas. Si las personas no pueden ver en qué eres bueno porque estás tratando de hacer todo, no se unirán a tu equipo. Es solo un principio extremadamente importante y creo que se aplica en todos los niveles de liderazgo, ya sea un líder joven o alguien que ha estado en el liderazgo por mucho tiempo.

Predicación: Usted habla sobre el lugar de la valentía en el liderazgo y piensa en cómo se relaciona no con el liderazgo en general sino específicamente con los pastores y los desafíos que enfrentan.

Stanley : Es enorme. Hablando desde mi punto de vista limitado, siento que gran parte del problema con los pastores es que están muertos de miedo. Tienen miedo de su pueblo, tienen miedo de los diáconos, tienen miedo, tienen miedo, tienen miedo. Sabes que si tienes miedo de alguien, no puedes guiarlo; apenas puedes influir en ellos. Aquí ’s el pastor que’ha sido contratado — Les digo a nuestros empresarios todo el tiempo, “Nunca irías a trabajar para una organización donde los clientes pueden contratar y despedir al presidente de la compañía a la que le compraron los productos.” Pero ese es el mundo de la iglesia. La gente contrata al líder y dice: “Te seguiremos a menos que no nos guste la forma en que nos estás dirigiendo, entonces buscaremos otro líder’. 8221; ¿Qué otra organización pueden los clientes y los clientes contratar y despedir al líder? Así que la iglesia está puesta al revés. Es un entorno que no es propicio para el liderazgo en algunos aspectos. En consecuencia para dirigir una iglesia solo hay que tener mucho coraje porque el grupo al que le estás diciendo “sígueme” pueden reunirse después de que te vayas y despedirte. Bueno, así son las cosas. Eso ’no va a cambiar pero requiere mucho coraje — de lo contrario, comenzamos a inclinarnos hacia las personas que nos contrataron y estamos en problemas.

La ironía es que nos ponemos de pie y hablamos de Daniel en el foso de los leones, pero entonces ni siquiera confrontaremos a los mayores. Todos estos héroes de la biblia — David y Goliat — y nos encanta predicar esos sermones y trazar estos paralelos y luego tenemos miedo de confrontar a la gente. Creo que esa dinámica por sí sola es una gran parte de por qué la iglesia está donde está. El liderazgo — o falta de liderazgo — es sólo tanto miedo a la gente. No sé de dónde viene eso.

Crecí con un padre que en un momento decisivo de mi vida lo vi golpeado. Cuando estaba en octavo grado, este tipo estaba en el púlpito un miércoles por la noche y usó blasfemias y mi papá se acercó a él y dijo que no vamos a tener ese tipo de lenguaje. El tipo dijo, “Será mejor que tengas cuidado o te pueden golpear,” y mi papá se paró allí y golpeó a mi papá en la mandíbula. Puedo recordar dónde estaba parado; Recuerdo todo el asunto. Bueno, sabes que eso me marcó como un niño predicador y como pastor que haces lo correcto y luego te enfrentas a las consecuencias, pero no temes las consecuencias y haces lo incorrecto. Creo que ha sido fácil para mí aceptar eso debido a lo que vi en mi padre y lo que experimenté, tal vez en parte debido a mi personalidad.

Cuando veo pastores que tienen miedo quiero decirles, “Solo guía. Si te despiden y no crees que Dios te cuidará, entonces no tienes mensaje para tu gente de todos modos, porque nos levantamos todos los domingos y decimos que la gracia de Dios es suficiente. Él cuidará de ti, satisfará todas tus necesidades y nunca verás a los justos pasar hambre. Es lo que predicamos, pero si nuestra falta de fe en esas cosas prácticas hace que no podamos liderar, ¿cuál es nuestro mensaje de todos modos?

Es fácil para mí decir eso sentado aquí, pero cuando comencé esta iglesia no fue fácil para mí decirlo porque tuve que enfrentar todo el problema de dejar mi la iglesia de papá para hacer algo por mi cuenta. No había garantías, no había promesas. Caminas a través de ese muro de fuego un par de veces y te das cuenta de que no es tan malo. La gracia de Dios es suficiente. Él se presenta. Esos son los tiempos a los que miramos hacia atrás y decimos sé que hay un Dios porque lo sabes durante esas circunstancias. Solo deseo que los pastores superen su miedo. Deberíamos ser los líderes más intrépidos. ¿Qué tenemos que temer? Nosotros somos los que decimos si Dios es por mi quien contra mi? Bueno, los diáconos. Buena pena.

Predicación: Eso se conecta con una de las otras cosas de las que hablas: vivir a la sombra de la incertidumbre.

Stanley: Exactamente. Todo ese ejemplo que usé en el libro de Josué, diciendo que estamos cruzando el río Jordán — nunca hemos estado allí, no sé cómo es, nunca he dirigido un ejército y no sé qué íbamos a hacer, pero estamos cruzando. Quiero estar seguro, ser claro, estamos cruzando. No estoy seguro de a qué nos enfrentaremos. Y eso es liderazgo — Nunca había estado allí antes, pero aquí vamos.

Predicación: El tema del entrenamiento puede sonar extraño para algunos pastores. ¿Cuál cree que es la importancia del entrenamiento para un líder y cómo lo usa el pastor? ¿Cómo encuentran un buen entrenador?

Stanley: Les digo a los pastores: cada vez que predican, su sermón es evaluado por tantas personas como hay en su congregación. Estás siendo evaluado. O aprenderá y aprovechará esas evaluaciones o no lo hará. Pero ya estás siendo evaluado. Su liderazgo está siendo evaluado. Cada persona que se sienta en sus reuniones de personal de líderes, sus reuniones de diáconos, sus reuniones de directores de escuela dominical, cada vez que dirige una reunión, su liderazgo está siendo evaluado. Entonces la pregunta no es “¿Debería recibir evaluaciones?” La pregunta es, “¿Cómo puedo crecer a partir de estas evaluaciones?” La evaluación ya se está llevando a cabo, por lo que involucrar a alguien para que nos dé su opinión — ya sea positivo o negativo o crítico o lo que sea — debería ser una obviedad porque todos los evaluadores ya están en su lugar tomando notas mentales y en algún momento no solo mentales. Y están hablando de cómo nos estamos desempeñando el uno al otro. La pregunta es: ¿tenemos la seguridad para aprovechar eso? Dado que las evaluaciones se realizan de todos modos, es aconsejable aprovechar eso.

Lo último que desea hacer es pedirle a alguien que sea su entrenador de liderazgo. Todos dirán que no. No se sienten competentes. Ellos no saben lo que es eso. Lo que haces es simplemente pedir la opinión de la gente. A todo el mundo le encanta dar su opinión. En nuestra cultura aquí en la iglesia, hay una crítica incorporada por las cosas que suceden cada semana en cada parte de nuestro servicio, incluido el sermón. Hay personas que en mis reuniones les he pedido estratégicamente — Les doy permiso para que me digan después de una reunión donde no he sido claro, donde he sido demasiado dogmático, donde he sido abrasivo. Quiero saber eso porque no lo sabría de otra manera. Te estoy dando la libertad de darme esa retroalimentación.

Cuando estás dirigiendo una reunión, no sabes cómo lo estás haciendo. Tú no. Crees que sí, pero no estás sentado mirando y escuchando. Por lo general, solo se trata de dar permiso a las personas o pedirles su opinión. Consigue gente a la que respetes. Las personas que usted conoce han hecho esto antes en sus propios ámbitos, y realmente no hay ningún ámbito de liderazgo que yo sepa en el que no pueda obtener asesoramiento.

Un área importante para mí es el personal — contrataciones y las pocas veces que hemos tenido que despedir gente. En un caso hace años casi dejo ir a alguien y hubiera sido un terrible error. Hay un hombre en nuestra iglesia que es muy intuitivo acerca de los asuntos de personal — en realidad dos chicos. Nunca tomo una decisión personal sin hablar primero con ellos: “Aquí están todos los problemas, aquí están los detalles. ¿Qué opinas?” Nunca les he dicho: ‘¿Me entrenarían en mi liderazgo? Pero lo que he dicho es, “¿Me daría su opinión en esta área de liderazgo? y están más que felices de hacerlo. En consecuencia, sienten la libertad de intervenir a voluntad. Me siento muy dependiente de ese puñado de personas que he traído a ese círculo y obtengo todos los beneficios.

La gente dice: “Eres un buen líder” y yo digo, ‘Sí, pero estoy apoyado’. Estoy apuntalado en todas direcciones.” Simplemente no puedo imaginarme a un pastor que no encuentre una manera dentro de su propio contexto, de acuerdo con su propia personalidad, para descubrir cómo obtener esa información. Ya están siendo evaluados. Ellos se beneficiarán o no.

Predicación: Hace años, en una entrevista con Bill Hybels, me habló sobre el uso de un grupo informal para proporcionar evaluaciones de sermones durante los servicios. Siempre trata de tener un no creyente en ese grupo. . .

Stanley: Para ver cómo están procesando todo esto. Absolutamente. Una vez más, creo que para un pastor puede ser tan fácil como — y hago esto todo el tiempo, cuando sé que alguien trajo a alguien al servicio — Anoche en nuestro grupo comunitario, una pareja trajo a una familia, así que dije: “¿Qué pensaron?” Le da a la persona que los trajo la oportunidad de responder, porque no estoy diciendo lo que pensaste — Estoy diciendo lo que pensaron. Sabes, tenemos que tener esa información. Solíamos hacer un formulario — pediríamos a las personas en diferentes partes del edificio que evaluaran todo, desde las luces hasta el sonido, el sermón, la ropa y todo. No lo hemos hecho durante mucho tiempo, pero creo que son herramientas muy útiles. De nuevo, ya está siendo evaluado — también podríamos beneficiarnos de ello.

Predicación: Cuénteme cómo su propio interés en el liderazgo ha impactado tanto su trabajo pastoral como su predicación específicamente.

Stanley: Creo que los dones de liderazgo de las personas se comunican a través de ese don así como de su don de enseñanza. Siento que cuando escucho a un predicador o maestro puedo decir si son líderes. Solo hay un “sígueme” cosa acerca de cada mensaje. No “sígueme” porque lo tengo junto pero “sígueme” porque estoy tratando de arreglarlo. Escucho a alguien abrir la Biblia y predicar y manejar un pasaje y creo que quiero seguir a ese tipo. Otras personas que puedo pensar que son buenos comunicadores, no saben que me gustaría estar en un equipo con él necesariamente. Así que creo que los líderes se comunican a través de su don de liderazgo, así como de su don de predicación y enseñanza.

Predicación: ¿Intenta liderar a través de su predicación?

Stanley: Definitivamente. En enero hacemos dos o tres semanas sobre la visión de la iglesia — lo que viene este año, aquí vamos, esto es lo que necesita para subir a bordo. Luego, en junio, hacemos un gran servicio estratégico el domingo donde inscribimos a todos nuestros nuevos voluntarios para el otoño. Lo hacemos en junio y los entrenamos durante el verano y los ponemos en el ministerio en el otoño. Esos son grandes tiempos de proyección de visión para nosotros. Es mucho desde el punto de vista del liderazgo. Pero esos son estratégicos; eso no es todas las semanas.

Los muchachos que no están dotados para el liderazgo luchan con esos sermones. Hablo con tipos que nunca lanzan visión. Bueno, no es de extrañar que nadie sepa a dónde vas. Pero como líder es natural para mí — en casi cualquier mensaje, si hay un lugar para hablar sobre la visión y la misión de la iglesia, naturalmente voy allí porque es en lo que pienso mucho.

Predicación: Cuénteme sobre su enfoque de la predicación.

Stanley: Los muchachos de nuestro personal que quieren convertirse en mejores comunicadores me piden constantemente que los entrene en comunicación y cuando los reemplazan yo hago eso. Lo hice hoy más temprano. El tipo que está predicando el domingo para mí — uno de los muchachos de nuestro personal — Me limito a revisar meticulosamente el mensaje y el esquema. Quiero ayudarlos a todos a ser mejores.

Pero a menudo la gente dirá: “Andy, ¿puedo seguirte un día mientras te preparas?” Yo digo que no. No puedo imaginarme a alguien mirándome preparar sermones. No entenderías — ¡la mayor parte del tiempo simplemente camino alrededor del edificio!

Tomé a cuatro de nuestros comunicadores y pasamos medio día con una gran pizarra de franela con bolígrafos, tarjetas y demás, y esbozamos el proceso de desarrollo de mi mensaje. Solo dije, “Todo el mundo me sigue preguntando sobre esto y no sé cómo hablar de eso, así que me haces preguntas y me lo sacas de encima y vamos a pensar en algo que yo podemos hablar y podemos comunicarnos con comunicadores.” Es muy diferente a lo que me enseñaron a hacer en el seminario. Es muy diferente a la gente a la que escucho predicar, pero necesito aprender a hablar sobre ello y no solo hacerlo. Estoy muy entusiasmado con eso; Siento que estoy a punto de tener una herramienta donde puedo decir: así es como hago esto. Eventualmente, creo que tendré una herramienta que lo aclarará todo.

El domingo por la mañana siento que debo comenzar con el embudo lo más amplio posible. Tengo creyentes, incrédulos, que solían ser creyentes, ellos piensan — Yo digo eso mucho. Vuelve locos a los cristianos. No creo que puedas ser un “solía ser un creyente” pero hay gente que diría eso. Decían ‘Yo solía ser cristiano’ así que es con quien estoy hablando. Así que creo que empiezas lo más ancho posible. Creas atención. Dices: “Adivina qué, la Biblia habla de esta tensión.” Miras la Biblia, resuelves la tensión, la resumes y el principio y luego lo aplicas, lo ilustras y luego aterrizas el avión y te vas a casa. Entonces no tengo puntos. Normalmente tengo un mensaje de texto.

Quiero pensar en una declaración que sea una declaración que hacemos a lo largo de una serie o una declaración que sea parte de un mensaje. Esa es la comida para llevar. Mi esperanza y sueño es pensar que alguien pueda volver a ese mismo pasaje de las Escrituras más tarde y decir: ‘Oh, sé lo que eso significa, sé de qué se trata, sé cuál es el punto de esa historia es.” Por eso no me gusta decir, “Paul dijo” y “Juan dijo que” otra vez y “Jesús dijo eso otra vez” y “más en Salmos David…” Odio los sermones así. Cuando los escucho simplemente los apago. Creo que sólo un pasaje que dice que es todo lo que necesitamos. Solo ayúdame a entender el único pasaje — por favor, no revise cada punto del texto con un verso. Creo que esa es una prédica perezosa. Sería fácil desarrollar sermones como ese.

Siento que la predicación es un viaje y soy responsable de llevar a todas las personas que se presenten para el viaje. Y esos son los adolescentes, la gente perdida — los que dicen, “estoy aquí, voy a darle esta oportunidad”. Tienes a toda esta gente y al final quiero que todos trabajemos juntos para resolver esta tensión. Ya sea que lo acepte o no, esto es lo que enseña la escritura y permite que todos terminen juntos. Así que es un viaje.

Las transiciones son extremadamente importantes. De hecho, la única parte de mis sermones que escribo son mis transiciones porque una transición es: ‘hemos estado aquí juntos; ahora estoy apunto de ir aqui y no quiero perderte.” Y si no sabes a dónde vamos en relación con dónde hemos estado, te he perdido. Estoy escuchando un sermón que dice: ‘¿Por qué estamos hablando de esto?’ Comenzamos aquí y estoy seguro de que en su esquema donde estamos se relaciona con el lugar donde comenzamos, pero perdí la noción — entonces las transiciones son enormes.

Predico mensajes de un solo punto. Solo tengo un punto, luego voy a hacer que se pregunte qué es, lo llevaré allí, lo aplicaré, con suerte lo reformularé de tal manera que lo recuerde al menos hasta que llegue al automóvil, tal vez para siempre. . La mayoría de los sermones que escucho son series de sermones. Pienso, ‘Dios, esa hubiera sido una gran serie’. Tienes cuatro grandes puntos. Desperdiciaste todo ese esfuerzo. ¡Podrías haber predicado eso durante un mes en lugar de una semana! La gente no va a digerir eso.

Y la otra cosa que hago que la gente dice que es única — No sé si es o no — es a menudo en un mensaje cuando llego a una parte que creo que los no cristianos pueden pensar “eso’es demasiado extraño” o “quién puede creer eso,” A menudo me detengo y digo: ‘Sabes, lo siguiente es realmente inusual. De hecho, esta puede ser la razón por la que no eres cristiano, o esto puede alegrarte de no ser cristiano, o esto puede darte una razón para no convertirte nunca en cristiano. Siento que si puedo expresar su resistencia, me seguirán en este viaje hasta el final, ya sea que estén de acuerdo o no. Pero si creen que no sé a qué se oponen, en su mente están discutiendo conmigo todo el tiempo. Sé que hago lo mismo cuando la gente habla. Pero si llego a un lugar donde creo que pueden verificar, entonces sé que si digo lo que están pensando, al menos me seguirán mentalmente hasta el final del mensaje. He oído decir eso muchas, muchas veces. Y cuando puedes decir lo que una persona está pensando — ellos saben que usted sabe que él es consciente de que esto es extraño, él es consciente de que esto es difícil de creer, él no está asumiendo que solo porque la Biblia lo dice, todos debemos creerlo.

Prediqué un mensaje no hace mucho sobre el significado de las cosas que son inexplicables frente a las cosas que son innegables y con qué frecuencia lo inexplicable nos hace dudar de Dios, pero hay algunas cosas que son innegable. Hablé por adelantado sobre lo mucho que dudo. Luego enumeré algunas de las razones por las que dudo de las Escrituras, a veces dudo de Dios. Seguí y seguí porque es verdad. A veces puedo convertirme en el mayor escéptico y cínico y luego seguí y prediqué el mensaje. La respuesta fue abrumadora porque le di permiso a la gente para dudar, porque todos dudamos. Pero todo el mundo piensa que el predicador nunca duda.

La noche siguiente en mi grupo pequeño, un par de damas dijeron: “Andy, no sabes cuánto me ayudó saber que dudas, ” porque todo el mundo supone que no dudo. “Pero si puedes dudar y seguir creyendo, eso me ayuda.” Así que creo que en cualquier momento puedo expresar — No me refiero a inventarlo, pero digo sinceramente: ‘Vaya, yo también lucho con esto’. Cada vez que menciono el infierno o la separación eterna de Dios, casi siempre digo: «Sabes, si Dios me diera cinco minutos y me diera la espalda, borraría toda esta parte de la Biblia». Yo digo, “Si todos llegamos al cielo y descubrimos que hay una laguna y todos pueden ir al cielo, seré muy feliz. Pero la razón por la que creo eso es porque Jesús lo enseñó. Estoy tan incómodo con eso como cualquiera en esta sala.” Pues entonces, ellos piensan, “OK, él entiende, él’no es tan dogmático.” Y es verdad. No me lo estoy inventando. Ojalá no estuviera allí. Espero que el universalismo sea cierto. No creo que lo sea. Pero tengo que creerlo por lo que dice Jesús. Creo que eso es enorme.

Creo que es una de las razones por las que podemos comunicarnos con el incrédulo y el creyente. La gente no viene aquí y recibe sermones superficiales porque es una iglesia de buscadores. He predicado sobre todo. Mi punto de vista sobre el divorcio y el nuevo matrimonio es tan limitado que podría estar completamente solo, pero un domingo prediqué al respecto. Les dije: ‘Esto es lo que creo que enseñan las Escrituras’. Sabes que este es el punto de vista de la minoría y espero estar equivocado y si tienes algo que necesito leer envíamelo pero esto es lo que dijo Jesús. Así que creo que si podemos ser auténticos, podemos dejar que las Escrituras sean la autoridad y nosotros somos simplemente los portavoces — tendríamos todo tipo de incrédulos que vienen semana tras semana y dicen que todavía no lo creemos, pero que volveremos la próxima semana. Sin embargo, tenemos creyentes maduros que acuden a esta iglesia porque dicen que la enseñanza es muy rica.

No creo que tengamos que ir por un lado o por el otro. Predicando a los incrédulos en una iglesia buscadora y la iglesia bíblica — Simplemente creo que esa dicotomía no tiene por qué estar ahí. Si Jesús modeló algo — muchas personas de fe acudieron en masa para escucharlo enseñar porque hablaba con autoridad, pero Mateo y Zaqueo también vinieron. ¿Cómo haces eso? Simplemente tomó la verdad y la dejó en claro y fue como “Wow.” Creo que lo mejor que puedo hacer por los incrédulos escépticos es que digan: “No sabía que eso estaba ahí,” porque la razón por la que no lo creen es porque piensan que es irrelevante. Si por un momento hay un pensamiento relevante que sale de este libro, eso nos da credibilidad. Lo que disfruto de predicar, creo, es que “ah-ha” momento para las personas que han estado fuera por tanto tiempo o se ha vuelto obsoleto o obsoleto, o simplemente no creen que sea relevante.

Predicación: Algunos predicadores dicen que no pueden simplemente predicar las Escrituras como lo hubieran hecho anteriormente porque las personas no vienen con una aceptación de la autoridad del texto. Hace una generación, la gente caminaba en la iglesia y había un nivel de conocimiento sobre las Escrituras que no existe.

Stanley: Bueno, no pueden predicar en verso. por verso y asumo interés, pero creo que predicar verso por verso a través de los libros de la Biblia no es una buena idea de todas formas cada semana, semana tras semana. Tenemos un calendario de predicación conceptual que seguimos todos los años, y después de Navidad todos los años predico a través de un libro de la Biblia — una vez hicimos Romanos 6, 7 y 8. Incluso cuando hicimos James, elegimos las partes clave de James. No hicimos verso por verso: “retomaremos el verso cuatro la próxima semana.” No sé de dónde salió eso. Jesús no lo modeló. Nadie lo modeló. No creo que sea terrible. Creo que hay un lugar para el estudio de la Biblia y el aprendizaje de los temas de las Escrituras, y estoy muy agradecida por Seminario, pero en términos de edificación de personas, no creo que sea un buen modelo en absoluto. . Y fui al Seminario de Dallas — ¡eso es lo que nos enseñaron a hacer! Para ser honesto, sería fácil de hacer si todo lo que tuviera que hacer fuera estudiar y levantarme y decir vamos a cubrir los próximos seis versículos y continuaremos la próxima semana; la forma en que estoy conectado sería divertido porque me encanta desenterrar todas las cosas. Pero no creo que dejes a las personas con la sensación de ‘Me llevaré esto a casa y lo usaré’. Es más difícil hacer eso, pero esa es solo mi opinión.

Predicación: cuénteme sobre su calendario de predicación secuencial.

Stanley: Comenzamos con la Pascua, y la Pascua en nuestra iglesia es diferente a muchas iglesias. La Pascua aquí no es una cosa de una vez al año porque nuestra iglesia es muy joven y nueva. Las personas que no van a la iglesia — cuando llega la Pascua, no piensan en North Pointe, van a la otra iglesia a la que solían ir y a la que van una vez al año. La Pascua para nosotros es cuando todos los que normalmente vienen vienen. Así que no siento la necesidad de decir: ‘Oye, tenemos esta oportunidad porque es Pascua y están aquí’. No siento eso en absoluto. La Pascua es un domingo de cosecha para nosotros. Nuestro sermón de Pascua es: “Sabes lo que has estado pensando al respecto, lo has estado escuchando, lo has estado mirando; ¡hoy es tu día! ¿Por qué no poner su fe en Cristo?” No porque solo estés aquí una vez; asumimos que ha estado aquí durante seis meses y recordará este día para siempre. Y tenemos una gran invitación de stand-up.

Así que eso es casi el final de un ciclo para nosotros. Dependiendo un poco de dónde caigan las vacaciones de primavera, porque las vacaciones de primavera por aquí son un pueblo fantasma — un año, las vacaciones de primavera fueron justo después de Pascua y fueron como un columpio de 7,000 personas; ¡Podríamos habernos conocido en mi oficina! Fue increíble. Tienes ese gran domingo y luego. . .

Así que salimos de Pascua con lo que llamamos el “gran anzuelo” Hacemos una serie impulsada por necesidades muy, muy altas. Como el año pasado, hicimos algo sobre la paternidad, hicimos algo sobre el matrimonio, hicimos algo sobre Dios y el lugar de trabajo. Algo que es una especie de inclinación secular en términos de un gran gancho que sale de la Pascua. Luego, después de Pascua y esa sección, llegamos al Día del Padre/Día de la Madre, así que hacemos una serie de relaciones. Podría ser sobre la paternidad, podría ser sobre el matrimonio. Hice una serie llamada Prescription for the Fractured Family — solo sanación, perdón y familia. Eso nos lleva a través de ese período de mayo/junio.

Luego llegamos al verano. Summer creamos un tema, pero no hacemos mensajes secuenciales. Son mensajes independientes bajo el lema del tema porque la gente se ha ido en el verano. Este verano hicimos algo llamado “Definiendo Momentos” y fueron siete encuentros con Jesús, cada uno con un mensaje independiente, pero el estandarte era este ‘ah-ha’ momento con Jesús.

Otoño siempre hacemos una serie de crecimiento espiritual. Algo así como: “Empezar de nuevo, ¡aquí vamos!” El otoño pasado hicimos una serie llamada “Tienes estilo” acerca de acercarte a Dios a través de la forma en que Él te ha conectado, crecimiento espiritual. Luego hicimos una serie sobre lo que es prudente hacer. Se llamaba “A prueba de tontos” y fue una especie de serie muy orientada al crecimiento espiritual. Así que hicimos dos de esos y luego llegamos a Navidad. Intento hacer una serie navideña. Cerramos la iglesia el domingo después de Navidad. El domingo después de Navidad aquí no pasa nada. Sin servicios Pusimos un gran cartel de cerrado en la puerta y es maravilloso. Es simplemente lo mejor. Todo el liderazgo, todo el personal, todos los voluntariosc-cporque Navidad estás haciendo una doble función de todos modos — con la Nochebuena, tus programas corales. Así que el domingo después de Navidad: nada.

Luego, los primeros dos o tres domingos de enero son sermones muy orientados a la familia de la iglesia: la visión de la iglesia, nuestra misión este año, financieramente, qué estamos tratando de lograr. Luego hacemos el libro de la Biblia o una serie de estudios bíblicos. Y hay un par de semanas aquí y allá entre todas estas cosas, así que esto no es espalda con espalda con espalda. Y luego tratamos de hacer una serie corta que conduzca a la Pascua. Una vez más, nuestro pensamiento es que estamos llevando a un grupo de personas a un punto de compromiso con Cristo en la Pascua y, por lo tanto, aumentamos. Hicimos una serie de disculpas el año pasado justo antes de Pascua. Hicimos una serie sobre por qué vino Jesús, por qué murió Jesús, por qué resucitó Jesús — todo lo que conduce a la Pascua. Y luego volvemos a la Pascua.

Entonces, lo que mi equipo de planificación del servicio de adoración hizo por mí — Cuando se nos ocurrió esta idea por primera vez, tomaron todas las series que había hecho y las pusieron en una gran pizarra de planificación. Pusieron todas las series que he hecho en una de esas categorías. A veces regresan y dicen: ‘Nos acercamos a la caída’. Sabes que hace cuatro años hiciste esta serie; Creo que tenemos que rehacer esto.” Ahora, como predicador, inmediatamente me siento culpable. Bueno, no puedo volver a predicar porque todo tiene que ser nuevo y original. Y varias veces me han dicho, “No, han pasado cinco años Andy! ¡Odio reventar tu burbuja, pero nadie recuerda estos mensajes!” Así que tomarán una serie antigua y la empaquetaremos con una apariencia diferente, un título diferente, ayudas visuales diferentes, bocetos diferentes, imágenes diferentes, lo que sea. Lo que hace por mí es que ya está categorizado, ya está en un lugar en el calendario y ha sido extremadamente útil tener un sistema de cuadrícula a través del cual pensar.

Cuando se me ocurre una idea para una serie, en lugar de decir “tengo que hacer eso a continuación” Yo digo, “Esa’una serie de relaciones,” así que sigo adelante y lo archivo para esta temporada del año. Realmente me ayuda a mantenerme a la vanguardia en mi forma de pensar y en mi planificación, y permite que el personal trabaje conmigo para encontrar el lugar adecuado para poner diferentes cosas a medida que pensamos secuencialmente a lo largo del año. Ha sido genial.

Predicación: ¿Predicas durante tres servicios matutinos? ¿Y cuántas semanas al año?

Stanley: Sí. Hacemos series de seis a ocho semanas — por lo general seis, a veces son cuatro — pero intentaré tomarme dos domingos libres cada ocho o nueve semanas. No funciona perfectamente de esa manera, pero diez semanas seguidas para mí, ¡me estoy muriendo! Puedo sentirlo — Estoy temiendo los domingos, estoy temiendo estudiar, estoy muriendo. Así que cuatro veces al año me tomo un descanso de dos semanas. Me sentaré en la iglesia y entrenaré a los muchachos que están predicando si son miembros del personal, así que no es tiempo de vacaciones. Una semana de descanso no es suficiente.

Entonces, por supuesto, el domingo después de Navidad no pasa nada, así que son nueve domingos. Luego, por lo general, en mayo, tomo una tercera y haré tres seguidas; solo tiempo de vacaciones. Entonces (predico) 38 o 40 domingos al año. Pero voy a cambiar eso. Tengo muchas ganas de que usemos más comunicadores y hagamos series. No solo para completar los míos, sino simplemente para acabar con todo y hacer una serie.

Con la expansión de nuestro campus, estoy convencido de que — Estoy convencido pero finalmente voy a hacer algo al respecto — Necesito volverme menos indispensable para esta organización. No quiero decir que por cosas que han dicho otras personas; Solo sé que, mientras observo lo que queremos que suceda, no hay otro ámbito en nuestra organización que ya no dependa de la personalidad. Hemos superado eso en todos los ámbitos excepto en la predicación, y como líder es mi responsabilidad hacer lo que le he pedido al resto de nuestro personal que haga: reemplazarse con personas aprendices en sus roles Así que este año, en nuestra última reunión de ancianos, dije: “Chicos, creo que es hora de hacer esto. Somos lo suficientemente saludables como organización si recibimos un golpe en la asistencia o financieramente, volveremos a crecer a partir de eso, pero ahora es el momento. Lo apoyaron al cien por cien. Así que no estoy seguro de cómo se verá eso todavía, pero esa es la dirección en la que nos estamos moviendo.

Somos muy bendecidos porque Leo Giglio es miembro aquí, John Maxwell es miembro aquí. Tenemos un par de personas en el personal que son buenas. Chicos con Walk Through the Bible están aquí. Hay todo tipo de comunicadores increíbles flotando en Atlanta, por lo que solo es cuestión de volverse más estratégicos y exponer a nuestra gente a sus ministerios. Como sé que esto es lo correcto, realmente va a ser difícil para mí. Ya puedo decir. Una parte de mí se siente aliviada y la otra parte de mí siente este “¡Oh, no! ¡Ese es mi trabajo, esa es mi responsabilidad! Es solo algo que tengo que hacer. Va a ser más difícil de lo que creo.

Predicación: ¿Hay algunas cosas que has aprendido acerca de la predicación que te hubiera gustado saber hace años?

Stanley: Esta es una de las cosas de las que me encanta hablar con los pastores. En términos de cómo estructuro los mensajes y los memorizo, lo que finalmente descubrí es que básicamente hay tres o cuatro, tal vez cinco partes en cada mensaje. Lo que me tomó algunos años aprender es esto: si solo tengo eso en mi mente y entiendo mis transiciones, puedo olvidar los detalles. Y tengo mucha más libertad para comunicarme que para tratar de recordar algo. Puedo ver a un hombre predicar y saber si está tratando de recordar algo o tratando de comunicarse — y la audiencia también puede hacerlo.

Esta es solo una opinión personal, pero creo que predicar con notas comunica algo. Creo que comunica: Lo que tengo que decir es realmente importante. Espero que recibas esto en tu corazón. No está en el mío, ya sabes — No lo he integrado pero espero que lo hagas.” Bueno, nadie piensa eso, pero. . . Cuando escuchas a alguien levantarse y es apasionado, lo absorbes al nivel del corazón.

Y así, en términos de memorizar sermones, descubrí por ahí’ son solo tres o cuatro partes grandes y cuando mentalmente puedo repasar las partes grandes, entonces estoy listo. Me tomó un tiempo darme cuenta de eso. Esto ayudó enormemente a mi memorización y mi estilo de comunicación. Me volví mucho más conversacional. También descubrí que se trata de un viaje y se trata de una cosa, no de cuatro cosas.

La otra cosa que desearía haber hecho antes es involucrar a muchas personas en la planificación de la serie. El hecho de que sea un buen conversador no significa que sea la persona más inteligente del personal, no tengo un rincón en las ideas creativas. Entonces, toda la planificación de nuestra serie comienza con un equipo de personas y yo lanzando cosas en la pizarra y en cada nivel de preparación, incorporando a las personas al proceso y diciendo: ‘¿Qué piensas sobre esto? ¿Tiene esto sentido?”

Ahora, la persona promedio me da todo el crédito por ese mensaje maravillosamente entregado, pero tuvo muchas manos en él. Creo que cada vez más chicos están haciendo esto, involucrando a la gente en el proceso de preparación. Y cuanto antes lo haga, mejor será para los mensajes.

Nunca olvidaré haber hablado con Sandra, mi esposa, una vez. Revisé todo este mensaje con ella en el auto mientras conducíamos. Lo terminé y ella se quedó muy callada, luego dijo: “Entonces, ¿qué tienes para las mujeres?” Dije, “¿Qué quieres decir?” Ella dijo, “Ese fue un sermón de hombres.” Dije, “Oh, tienes razón”. Como ella es una mujer, lo está escuchando de manera completamente diferente. Me beneficio de eso.

Creo que el enfoque de todo el equipo para la planificación de series es útil. Mis mejores ayudas visuales no eran mis ideas, pero cuando haces pensar a un grupo de personas, todos tienen un don. Así que desearía haberlo hecho antes. Quita la presión creativa a veces. Tendré a otras personas pensando en ello mientras yo estoy aquí trabajando en los detalles. Así que creo que esas dos cosas habrían acelerado las cosas para mí.

Predicación: ¿Cuándo tiene lugar su proceso de planificación?

Stanley: A través de los años ha cambiado y seguirá cambiando. Una de las cosas que he aprendido sobre mí es que me encanta el cambio. Incluso mal cambio. Me emociono tanto — ¡Es estimulante para mí! Eso no siempre es bueno para un líder, pero es simplemente cierto.

Una vez al año nos sentamos y hablamos sobre todo el año — tipo de los grandes trozos, rellenar algunos huecos. Al comienzo de cada serie nos sentamos y hacemos una lluvia de ideas a través de la serie. Eso es tantas veces al año como habrá una serie, una gran serie. Así que eso es varias veces al año. Y trabajamos muy bien, porque con los elementos creativos tienes que ser muy bueno. Una cosa que hacemos — es difícil de describir — construimos escenarios para una serie porque hacemos muchas comedias de situación en las que los personajes se comportarán a lo largo de una serie. Construiremos cocinas, casas con un sitio de construcción donde tomas todo el escenario. Entonces, para tener todo eso listo, debes estar preparado durante semanas y tengo que darles suficientes detalles para que sepan a dónde ir con ese tipo de cosas. Entonces, la serie que planea el panorama general a veces tarda un par de meses.

Luego me reúno todos los martes con otras tres personas: nuestra persona de planificación del servicio de la iglesia de adoración, nuestro chico de música y luego uno de nuestros pastores asociados que es brillantemente creativo. Los cuatro nos reunimos para hablar sobre sermones específicos que se avecinan. Hacemos una evaluación todos los lunes por la tarde después del servicio de qué cuándo.

De vez en cuando, tengo una idea para una serie y llamaré al azar al personal, hombres y mujeres, de diferentes niveles de la organización para pasar dos o tres horas diciendo, “Vamos a hablar de eso.” Una vez más, salgo de allí con una gran pizarra llena de ideas que se encuentra en mi estudio; Es posible que no haga la serie durante meses, pero sé que cuando llego a ella, tengo toda esa información valiosa a la espera de la cual sacar provecho. Así es más o menos cómo funciona. El horario cambia un poco, pero esos componentes siempre son parte de él.

Predicación: una de las innovaciones físicas que ha desarrollado aquí son los centros de adoración consecutivos &# 8212; que he oído llamar los “santuarios siameses.” ¿Cómo desarrollaste ese concepto?

Stanley: No fue idea mía, pero es lo mejor que hemos hecho. Nuestro centro de adoración original tiene capacidad para 2700 personas y nos estábamos llenando rápidamente. Llenamos dos servicios. Me comprometí a nunca hacer tres servicios. ¡Jajaja! No sabíamos qué hacer. ¿Sales y construyes el próximo gran centro de adoración? Solo habíamos estado aquí un año y medio y ¿vas a gastar treinta millones de dólares y qué tan grande lo construirás? ¿Y esta curva de crecimiento es para siempre? No teníamos idea de qué hacer. Estábamos haciendo desbordamiento en nuestro teatro. El desbordamiento no es una idea nueva.

Uno de nuestros ancianos dijo: “¿Por qué no construimos otro centro de adoración de este tamaño? Es barato, es rápido, es fácil y solo pondremos pantallas allí. Así que construiremos una gran sala de desbordamiento y sentimos que eso era lo que había que hacer. Mientras tanto, nuestra gente de producción se puso a trabajar y creó esta increíble tecnología que nos ha allanado el camino para el futuro. Todo fue por accidente o providencia — no era estratégico. Eso fue para dejar caer una gran pantalla central que esencialmente me hace parecer de tamaño natural en el otro lado de un escenario de la misma manera que me veo en el otro lado en el otro centro de adoración. Luego hicieron las dos pantallas de imágenes magnéticas a los lados. Funcionó increíblemente.

Un día salí después de unos tres meses de eso y un tipo se acercó y me dijo: “Puedes hacer eso en cualquier lugar.” Y eso es cierto. Efectivamente, alquilamos esta tienda de comestibles en Buckhead, que abrimos en Semana Santa con las mismas pantallas, con un retraso de una semana. Simplemente toman la cinta de video y la reproducen allí. El domingo había 1.960 adultos en adoración en una tienda de comestibles viendo un video con una semana de retraso.

Es tan realista que hay decenas de historias divertidas. La más reciente es una señora que vino después del servicio en Buckhead y pidió hablar conmigo. Bueno, ni siquiera estaba allí, pero lo que han hecho con esta pantalla central con los lados crea una cosa tan tridimensional que la gente todo el tiempo discute sobre «Él estaba allí, no, él estaba». ;t, sí lo era.” Eso nos ha dado una oportunidad. Los dos centros de adoración consecutivos que comenzaron como una solución a un problema realmente se convirtieron en parte de la visión de cómo hacer crecer esta iglesia.

Predicación: ¿Alguna vez vas físicamente al otro? auditorio durante el servicio?

Stanley: No predicar. Iré allí y haré anuncios. Iré allí y simplemente caminaré y hablaré con la gente, pero siempre predico desde el mismo lado. Pedimos a las personas que roten (selección de habitaciones) por orden alfabético, de la A a la M, de la N a la Z. Cambiar. No todo el mundo hace eso. Probablemente la mayoría de la gente no lo haga, pero nosotros les pedimos que lo hagan. Algunas personas son fieles, de ida y vuelta. Pero ha funcionado muy bien. Nos ha ahorrado mucho dinero porque el nuevo centro de adoración tiene capacidad para unas 2200 personas y eso nos da capacidad para 5000 personas en dos salas que simplemente no cuestan tanto dinero. Son sólo grandes gimnasios — piso plano. Nos permitió crecer muy rápido sin tener una campaña de construcción gigante y sin deudas.

La música está en vivo en ambos lugares. Los anuncios son en vivo y luego la pantalla se apaga. Es asombroso. A veces me siento allí cuando tenemos oradores invitados y si estás tres o cuatro filas atrás — porque la mayoría de las personas ven las pantallas laterales de todos modos, se orientan con la pantalla central y luego miran el lado como las personas en el lado en vivo. Simplemente ha sido un gran solucionador de problemas para nosotros. Hemos comprado una propiedad veinte millas al norte de aquí, vamos a poner otro campus allí.

La otra cosa que ha sido emocionante es que hacemos nuestra serie en DVD. Hay docenas de hombres de negocios ahora que están mostrando estos DVD en el almuerzo y les ha dado una herramienta para estudiar la Biblia sin tener que enseñar. Pueden dejarlo en su computadora portátil y colocarlo en las pantallas de sus televisores o monitores en su sala de conferencias. Y ha sido genial darles una herramienta a estos muchachos.

Predicación: ¿Cuántas personas asisten realmente cada fin de semana? (Un servicio el sábado, tres el domingo)

Stanley: Estamos llegando a unos 10.500 en el culto aquí y luego poco menos de 2.000 en el campus de Buckhead. Buckhead ha desviado a algunas personas de aquí, lo cual ha sido excelente porque necesitábamos un liderazgo central allí. Entonces, alrededor de 12,000 adultos si cuentas ambos campus.

Predicación: ¿Y no asistes a una escuela dominical tradicional?

Stanley : No hay escuela dominical para adultos. Tenemos clases — tenemos una clase llamada Punto de partida para nuevos creyentes o no creyentes o personas que intentan resolverlo. Y tenemos alrededor de doce clases que rotan, doce semanas de duración. Esos están llenos todo el tiempo. Esa es la única educación para adultos que hacemos los domingos por la mañana. Todo lo demás es en casas y grupos, excepto la secundaria, que está aquí los domingos por la mañana en las aulas. La preparatoria es el domingo por la noche y el domingo por la tarde. Los preescolares y los niños están aquí en las aulas.

Predicación: Si pudiera ofrecer una palabra de aliento a sus compañeros pastores, ¿cuál sería?

Stanley: Simplemente no #8217;no tengas miedo.No tengas miedo.