Principio de la liebre y la tortuga en el liderazgo organizacional

Hace unos años estaba corriendo en Filadelfia. Es una de mis ciudades favoritas para correr. Me encanta el sistema de parques de Fairmount porque puedo correr millas en nuevos territorios.

En este día en particular, me dispuse a explorar un circuito de varias millas alrededor de una parte del parque. Poco después de mi carrera, entré al parque frente a una joven universitaria que corría al mismo ritmo que yo. (Supuse que su identidad se basaba en la sudadera universitaria que llevaba puesta y en la proximidad de una universidad local).

Habíamos estado corriendo al mismo ritmo durante aproximadamente media milla cuando aparentemente se impacientó con mi ritmo y decidí correr más rápido. Ella me dio una mirada que parecía decir «fuera de mi camino viejo» y rápidamente desapareció de mi vista. Continué mi paso constante por el parque y la encontré de nuevo un par de millas después. Había dado la vuelta al parque y se dirigía de regreso, aún continuando a su ritmo más rápido. Nos sonreímos mientras pasábamos.

Y luego la historia cambió a mi favor.

Después de tres o cuatro millas regresé al lugar donde nos habíamos conocido originalmente y que vi? Mi “amiga” de la universidad caminaba, sin aliento, agarrándose el estómago y con un dolor evidente. No pudo terminar la pista.

Me doy cuenta de que algunas personas son velocistas y otras son corredores de larga distancia, pero tengo que ser honesto. Como el viejo, mi adrenalina se disparó cuando todavía estaba corriendo con mucho combustible en el tanque.

Ahora, antes de que pienses que soy horrible, la razón por la que comparto es que me recordó me de un importante principio de liderazgo.

Es el principio de la tortuga y la liebre.

Ciertamente hay momentos en que una organización necesita acelerar. Corre como una liebre.

Las organizaciones necesitan tiempos de estiramiento para dar saltos hacia adelante. Las organizaciones saludables continúan creciendo. Eso requiere decisiones rápidas a veces: la capacidad de adaptarse rápidamente. El impulso se genera cuando la energía y la emoción se combinan y las cosas van a toda velocidad. Toda organización debe tener períodos continuos de aceleración.

Pero ese no puede ser el único ritmo de una organización saludable.

También hay momentos en que la organización necesita reducir la velocidad. reducir el ritmo a la velocidad de la tortuga.

Puede sonar aburrido para un líder motivado, pero la salud sostenible a largo plazo de una organización depende del establecimiento de sistemas y estrategias. Y, por mucho que podamos resistirlo, incluso la estructura. Sí, estructura.

Tome como ejemplo la plantación de una iglesia. En los días iniciales, parece un sprint. Todo es nuevo. Emocionante. A ritmo rápido.

Pero con el tiempo, para continuar como una iglesia saludable, en algún momento se vuelve necesaria una estructura. Hay que implementar sistemas. Incluso puede haber una necesidad de algunas reglas. Sí, reglas.

El hecho es que la mayoría de nosotros preferimos correr a toda velocidad. Ojalá pudiera ese día en Filadelfia. Correr a toda velocidad casi puede volverse «genial», tanto que nunca alcanzamos una base saludable sobre la cual construir un crecimiento sostenible a largo plazo. Y, con suerte, todos nosotros finalmente queremos terminar bien. Ir a la distancia. Eso requiere que aprendamos a controlar nuestro propio ritmo, como una tortuga.

No puedes correr para siempre.

Sé honesto.

¿Qué ritmo se necesita más? ahora en tu mundo, ¿tortuga o liebre? esto …