¿Pueden los líderes crear límites saludables sin aislar a las personas?

Hablamos mucho sobre los límites en nuestra cultura.

“Los límites nos definen. Definen lo que soy yo y lo que no soy yo. Un límite me muestra dónde termino yo y comienza otra persona, lo que me conduce a un sentido de propiedad.

Saber lo que debo poseer y responsabilizarme me da libertad.” (Boundaries, Townsend and Cloud, pp. 29)

De hecho, los límites son una de las primeras cosas que trato con más frecuencia en mi trabajo terapéutico debido a la falta de claridad y definición. Los límites a menudo conducen a muchos problemas en las relaciones con las personas. Si las personas no tienen límites claros, a menudo tienen un sentido confuso de sí mismos e identidad.

Pero siento que he comenzado a notar una tendencia con respecto a los límites, especialmente en los círculos ministeriales.

La tendencia es esta:

Un pastor/líder ministerial/líder laico, etcétera, hace una declaración radical o no negociable sobre los límites que están practicando o quieren practicar.

Por lo general, la declaración viene desde el principio, preferiblemente frente a tantas personas como sea posible (tal vez el culto del domingo) para comunicarse con tantas personas en una vez el límite establecido.

Puede ser algo así:

“Porque nuestra iglesia es tan grande  (o porque estoy muy ocupado), quiero que sepas que NUNCA devolveré personalmente ningún correo electrónico/llamada telefónica que me envíes. Y NUNCA los veré uno a uno en la cena/almuerzo/café, etcétera. Tengo una familia, y es un límite que he establecido para protegerlos».

Aunque hay situaciones en las que esto puede ser apropiado, a menudo parece que muchos líderes ministeriales hacen esto en un intente evitar la difícil tarea de establecer límites saludables que solo pueden surgir en relaciones e interacciones estrechas con otras personas.

Claro, es más fácil aislar a las personas y evitarlas.

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Claro, es más fácil decirle a 6000 personas que nunca les devolverá los correos electrónicos que tener una conversación sincera con ellos sobre por qué les está estableciendo un límite con respecto a sus correos electrónicos.

Ciertamente nos ayuda a tratar de aplastar nuestra propia ansiedad… pero ciertamente no conduce al crecimiento relacional que creo que es necesario no solo para las personas… sino especialmente para los líderes ministeriales.

Nosotros solo crecemos como personas cuando tenemos que hacer el trabajo duro día tras día de estar en relación con la gente. No crecemos evitándolos o eliminándolos.

Definitivamente creo que los líderes ministeriales pueden hacer un mejor trabajo al establecer límites, pero a veces me pregunto si lo evitan porque es muy difícil, trabajo en proceso. Nada es más fácil que ponerse al frente y simplemente entregar un límite frente a 6,000 personas. De esa manera podemos evitar la interacción relacional individual y simplemente dirigirnos a la gran multitud anónima que tenemos delante.

Y cuando hacemos esto, me pregunto si en realidad estamos evitando la tarea de ser pastores.

¿Cómo hace para establecer límites en su propia vida y trabajo ministerial? ¿Algún consejo o sugerencia?   esto …