Qué dejar de hacer (y comenzar) para liderar a los millennials

Los millennials tienen mucho que ofrecer al personal de una iglesia. Son enérgicos, expertos en tecnología, apasionados y ansiosos por marcar la diferencia. Muchas iglesias contratan líderes jóvenes pero nunca maximizan su potencial por completo. Los ponen en situaciones que conducen al desánimo y posiblemente incluso al agotamiento. Hacer algunos cambios en la forma en que lidera a los millennials en su equipo puede generar resultados positivos duraderos.

1) Deje de intentar mantener políticas y procedimientos obsoletos que, en última instancia, crean un entorno de trabajo rígido. . Obligar a los millennials a adherirse a un horario de oficina estricto sin flexibilidad es una forma rápida de perder personal joven.

Empiece a permitir que los miembros del equipo entren más tarde cuando hayan excedido lo normal Horas Laborales. Use la tecnología para que los miembros del equipo a veces puedan trabajar desde casa.

2) Deje de asumir que los millennials no necesitan afirmación. Muchos millennials provenían de “padres helicóptero” que constantemente les decían que no podían hacer nada malo. Esto obviamente no funciona en el mundo real. Es inevitable que los líderes jóvenes cometan muchos errores a medida que crecen. Las iglesias tienden a enfocarse en lo negativo en lugar de notar las cosas buenas que están logrando los miembros jóvenes del personal.

Comience a ser intencional con nuevas formas de mostrar valor y aprecio. En un mundo consumido por mensajes de texto, correos electrónicos y publicaciones en redes sociales, las tarjetas de agradecimiento escritas a mano son muy útiles. Cinco minutos de atención total pueden cambiar las reglas del juego.

3) Deje de microgestionar las tareas diarias de los líderes jóvenes. Los millennials quieren hacer un trabajo que importe. Rápidamente se sienten frustrados cuando se monitorea cada detalle de su día. Su creatividad y pasión se bloquean cuando te involucras en proyectos que pueden manejar por sí mismos.

Comienza empoderando a los millennials brindándoles los recursos que necesitan para lograr la visión . Una vez que haya empoderado y proporcionado los recursos adecuados, aléjese y déjelos prosperar.

4) Deje de dar proyectos y responsabilidades a los millennials sin expectativas claras. Los millennials quieren saber por qué están haciendo lo que están haciendo. Quieren entender cómo es el éxito. Tienen muchas ganas de ganar, pero se desaniman cuando intentan alcanzar un objetivo en movimiento o poco claro.

Empiece definiendo cómo es la victoria. Siempre tómese el tiempo para explicar el “por qué”. Describa claramente cómo debería ser el resultado esperado y cómo sabrán que lograron la visión.

5) Deje de dificultar los procesos de aprobación. Muchos millennials se quejan de que trabajan muy duro en los proyectos, pero se sienten paralizados porque una vez que una tarea llega a cierto punto, esperan demasiado para tomar decisiones y aprobaciones.

Comenzar empoderar a los millennials para que tomen decisiones rápidas (creativas, financieras, etc.). Ayúdelos a entender exactamente adónde dirigirse con preguntas e inquietudes.

6) Deje de subestimar a los millennials. Muchas veces se les asignan tareas mundanas hasta que “ganan” su valor y cumplen su tiempo. Irónicamente, los millennials son más que probablemente los pensadores más innovadores y expertos en tecnología del equipo.

Comience ayudando a los millennials a alcanzar su potencial dándoles responsabilidades que extiendan su capacidad. Dales un asiento en algunas de las mesas donde se toman las decisiones.

7) Deja de aislar a los millennials con proyectos en solitario. Esto evita que aprendan de otros líderes con más experiencia y también reduce la motivación.

Empezar formando equipos de alta capacidad de todas las edades que no tengan miedo de enfrentar grandes desafíos.

8) Deje de enviar a los millennials directamente a sus tareas cuando se incorporen. Las iglesias pueden viajar a un ritmo tan rápido que es tentador dejar que los nuevos miembros del equipo comiencen a correr. Esto comunica una cultura negativa al nuevo miembro del equipo y también presenta un ambiente que reacciona a las circunstancias en lugar de ser proactivo con una estrategia clara.

Empezar buscando mentores para asociarse con nuevos miembros del equipo millennial. Esto les da la oportunidad de comprender la organización mientras aprenden de un líder probado.

9) Deje de suponer que los millennials se están desarrollando como líderes por su cuenta.

Comience a crear un plan de desarrollo de liderazgo. Una vez que un nuevo miembro del equipo está en su lugar, él o ella debe tener una comprensión clara de su camino de crecimiento para su trabajo.

10) Dejar de liderar sin misión y visión claras.

Empiece a comunicar la misión y la visión y deje que los millennials desarrollen estrategias para lograrlas. esto …