Por Chris Hulshof

“¿Qué sucede si el costo de las máquinas que piensan es el de las personas que no lo hacen?” musas historiador de la ciencia George Dyson. Su preocupación es que a medida que la tecnología ha mejorado, también se ha afianzado firmemente en la forma en que vivimos nuestras vidas.

Un lugar donde se puede ver el control de la tecnología es cómo se ha convertido en una parte integral de nuestra toma de decisiones. proceso. Mientras consideramos nuestros próximos movimientos, nos rodeamos de hojas de cálculo, gráficos circulares y gráficos de barras para que las matemáticas indiquen el camino a seguir.

Sin hacer preguntas sobre los datos que tenemos delante, procedemos porque vamos donde nos llevan los números. En resumen, nos hemos convertido en lo que Dyson temía: humanos que no piensan.

El desafío del liderazgo cristiano y el ministerio de la iglesia en una cultura analítica no es rechazar el uso de los datos que tenemos delante, sino considerarlo como una pieza en el proceso de toma de decisiones.

Hacer demasiados datos hará que pasemos por alto una historia, perdamos al ser humano en la historia y, en última instancia, socavemos lo que creemos sobre la imago. Dei.

Cada número representa una historia.

Con el auge de la analítica, la toma de decisiones ha recaído en una experiencia reduccionista. Aquí, la habilidad para determinar un curso de acción se basa principalmente en lo que indican los números.

El problema con este enfoque minimalista para trazar un curso de acción es que los números son solo una parte de la información disponible. Los números no se lograron al azar y en un vacío desprovisto de otros factores. Los números son parte de una imagen más grande.

Cada punto y línea punteada en el gráfico lineal representa una historia. De hecho, cada punto de datos es una representación numérica de la historia que vale la pena contar.

Sin embargo, nos resulta más fácil ejecutar algoritmos basados en una colección de números en lugar de hacer el trabajo más duro de clasificarlos. las historias que arrojaron los datos que estamos examinando.

Las historias son intrínsecas a lo que significa ser humano. En cosas como libros, películas y obras de teatro, consumimos y contamos historias.

Además, cada ser humano es parte de la gran historia que Dios está contando en Su escenario de redención y gracia. Debido a estos factores, no encontramos la importancia de un ser humano en los datos que producen.

En cambio, la encontramos en la historia que cuentan. Ver los datos como nada más que una colección de números reducirá nuestra visión para que nos perdamos algunas de las historias inspiradoras, esperanzadoras, redentoras y desafiantes que encontramos dentro de estos puntos de la trama.

Considerando solo los datos es un enfoque mecanizado para la toma de decisiones que no involucra las historias que dieron forma a la hoja de cálculo.

Detrás de cada historia hay una persona.

Si perdemos la historia que dio forma a los datos, invariablemente perderemos a la persona detrás de la historia. Lo que queda cuando hacemos esto no es alguien sino algo. La persona se ha convertido tanto en una mercancía como en un recurso más que en un ser humano.

Cuando convertimos algo en una mercancía, esperamos que se comporte como un objeto. Como objeto, su único valor es lo que puede contribuir a mi enfoque del ministerio.

En consecuencia, el lado oscuro de los datos en el liderazgo cristiano es que se convierte en la puerta de entrada para ver a los miembros de la congregación y a otros cristianos únicamente como objetos. eso ayudará a mover la iglesia del punto A al punto B y al punto C.

El individuo es un punto en la trayectoria del crecimiento de la iglesia. Por lo tanto, la persona representada por las estadísticas se convierte en un objeto prescindible que vale la pena usar a discreción de los datos con la esperanza de que culmine en una experiencia de iglesia más exitosa.

Cuando la historia y las conexiones estadísticas se separan, dejamos de ver personas y en su lugar ver recursos. En Silencio en la era del ruido, el explorador noruego Erling Kagge argumenta que en nuestra prisa por adoptar nuevas tecnologías, hemos perdido de vista nuestra humanidad.

Este abrazo imprudente de cada Gadget tecnológico nos ha hecho todos los recursos para las organizaciones. A su vez, los ayudamos voluntariamente a mapearnos para que estas mismas organizaciones puedan usar o vender la información que les hemos proporcionado. Kagge concluye que esto huele a explotación.

Es fácil leer el trabajo de Kagge e inmediatamente señalar con el dedo a algunas de las grandes corporaciones de Silicon Valley que dominan el panorama digital.

Sin embargo, no es difícil ver dónde el liderazgo cristiano y el ministerio de la iglesia pueden cometer el mismo error trágico.

Para delinear el crecimiento de la iglesia o trazar el progreso del ministerio, terminamos viendo a aquellos a quienes Dios les ha confiado a nuestro cuidado como recursos para el camino a seguir en lugar de personas a las que amar y guiar.

El rico hombre de negocios se convierte en un recurso de capital para el último proyecto de construcción. El músico súper talentoso se convierte en el recurso más que capaz para liderar la nueva iniciativa de música de adoración del ministerio.

Sí, Dios ha dotado y bendecido a estas personas, pero un simple mal uso de los datos hará que verlos primero como un recurso y solo en segundo lugar como una persona.

En cada persona está la imago Dei.

En el corazón de una teología analítica está la creencia de que Dios crea a cada persona a Su imagen. Puede ser tentador pensar que el análisis y la gestión de datos no son temas teológicos, pero lo son.

Sin embargo, si las estadísticas involucran a personas, entonces nuestra comprensión de su uso es inseparable de nuestra comprensión de los humanos. como portadores de la imagen.

Es aquí donde la iglesia con mentalidad teológica tiene que ser mejor que sus contrapartes con mentalidad empresarial en la forma en que administra y utiliza los datos que recopila.

Es aquí donde las Escrituras deben informar nuestras tendencias analíticas en lugar de enfocarse singularmente en objetivos y resultados clave o lo que sea la vara de medir más reciente. No podemos perder de vista el hecho de que el ministerio involucra a los humanos.

Dado que cada individuo es un portador de la imagen, la cúspide de la creación de Dios, debemos recordar que no deben destilarse a una colección de datos utilizados para determinar cuál es el próximo movimiento del ministerio.

Los líderes cristianos tienen la responsabilidad de salvaguardar contra la explotación interna o externa de su congregación a través del uso indiscriminado de análisis.

CS Lewis una vez estuvo de acuerdo con un hombre quien argumentó que deseaba que “recordaran que el encargo a Pedro era apacentar mis ovejas; no intente experimentar con mis ratas, ni siquiera enseñe nuevos trucos a mis perros”.

Parecería que Lewis podría tener la misma preocupación sobre cómo los análisis y los datos son ahora un factor creciente en el ministerio de la iglesia. Un mal uso de la analítica en la toma de decisiones convierte a los humanos en ratas de laboratorio en lugar de humanos creados a la imagen de Dios.

La consideración inadecuada de los datos disponibles relega a un humano a un perro que actúa en lugar de a una persona que vive. una historia de gracia en la narrativa redentora de Dios.