Quejas comunes sobre los líderes

Como resultado de este blog, recibo correos electrónicos regularmente de miembros del personal de otras iglesias u organizaciones sin fines de lucro. Por lo general, tienen una pregunta sobre el liderazgo, pero junto con la pregunta a menudo viene una queja sobre su líder. Y hay muchos.

He estado en una posición de liderazgo durante casi 30 años, así que sé que las quejas son comunes en el liderazgo. Si está en el liderazgo, recibirá quejas sobre la organización que dirige, las personas que la integran y sobre usted. Punto.

Y, seamos justos, algunos de ellos son válidos. Algunos de ellos no lo son, pero algunos lo son, porque los líderes no son perfectos. Ninguno de ellos. Definitivamente incluyendo este. Hay validez en muchas de las quejas que recibimos.

Una vez decidí compilar una lista de algunas de las quejas más comunes que escucho. Después de agruparlos por brevedad, elegí los 12 más repetidos.

¿Por qué es importante? No es para amontonar más carbón caliente sobre un líder agobiado. Me encantan los líderes. Invertir en ellos es parte de mi vocación. Pero, también tengo una convicción. Creo que es menos probable que mejore donde no sé que necesito mejorar. Compilar esta lista se convirtió en un ejercicio de concientización para mí más que nada.

Aquí hay 12 quejas comunes sobre los líderes:

Controlador: todas las decisiones se deciden y anunciado. Nadie puede proporcionar información. La decisión final debe venir del líder.

Defensivo: el líder desafía cada desafío. No se puede hablar con él o ella sobre un problema. Se niegan a estar equivocados o admitir que algo está mal. (Como si pudiéramos negarnos a estar equivocados, ¿verdad?)

Atascado: algunos líderes aman tanto las rutinas y la estructura que nunca intentan hacer avanzar las cosas hasta que se ven obligados a cambiar. . Siempre están jugando a la defensiva, nunca al ataque.

Temeroso: ya sea por complacer a las personas o por falta de fe, el líder sufre de aversión al riesgo hasta el punto de paralizar al equipo.

Perezoso: no es hacer lo que hago, es hacer lo que digo, porque no voy a hacer nada.

Impredecible – Nunca hay un momento aburrido, pero no de una manera divertida. El líder es inconsistente y hace que las personas siempre estén nerviosas.

Nunca satisfecho: no importa qué tan grande sea la victoria, en lugar de quedarse en la celebración, este líder siempre está preguntando «¿Qué sigue?»

Poco claro: cuando dan una dirección o proyectan una visión, el que se supone que debe implementarla nunca la entiende. La confusión conduce a la frustración.

Orgullosos: se llevan toda la gloria. Ya es suficiente.

Indecisos: estos líderes no pueden tomar una decisión. Y todos esperan. Y espera. Y todo se estanca.

Distraído: a veces los líderes parecen tan ocupados que los que intentan seguirlos no creen que alguna vez tengan toda su atención.

Falso: la vida personal de este líder, y la que ven los más cercanos al líder, no coincide con la personalidad pública que muestra el líder.

Ahí está la lista. Creo que sería bueno que todos los líderes los leyeran y se hicieran algunas preguntas difíciles. ¿Cuál de estos se diría más sobre usted?

Quizás se esté preguntando, si escuchara a alguien de nuestro equipo, ¿cuáles de estos serían quejas sobre mi liderazgo? Probablemente muchos de ellos en diferentes momentos. Sin embargo, si tuviera que adivinar, probablemente señalarían tres inicialmente.

Nunca satisfecho, confuso y distraído.

A menudo, aunque no tengo Tengo problemas para tomar decisiones, puedo quedar atrapado fácilmente en minucias si se me presentan demasiadas opciones y parecer indeciso.

Soy consciente de estas áreas y continuamente intento abordarlas en mi liderazgo, pero es un problema continuo. proceso.

Ahora, en nombre de los líderes, como una palabra para aquellos que intentan seguir, permítanme decir que muchas veces el líder no se da cuenta de que se le percibe de esta manera negativa. Y la mayoría, si supieran, intentarían mejorar en esa área de su liderazgo.

Líderes, la palabra para nosotros es que debemos trabajar continuamente para ser más conscientes de lo que se percibe que a menudo no es no se habla. Puede que ni siquiera sea la realidad, pero la realidad percibida a menudo es igual de dañina. (Algunas de las quejas que enumeré sobre mí entrarían en la categoría de percepción, no en la realidad. Pero la percepción es la realidad de otra persona).

Si no está seguro, lo mejor que puede hacer es preguntar. Entregue esta lista a algunos miembros de su equipo y pídales que identifiquen uno o dos que creen que podría trabajar para mejorar. No les está pidiendo que se quejen, solo que le den una retroalimentación honesta y útil.

Entonces, líder, sea honesto, ¿cuáles de estas serían las quejas más probables sobre usted? esto …