Reemplazando nuestro deseo por un pastor superestrella

Cuando Mike Breen de 3DM dirigió nuestra iglesia en Sheffield, Reino Unido, nos presentó varios conceptos importantes. Empezamos a comprender que todos somos misioneros, incluso si vivimos en nuestra ciudad natal. Aprendimos la importancia de elevar a las personas a posiciones de liderazgo para que nuestros grupos pudieran crecer y multiplicarse. Y nos apoderamos de vivir una ‘familia extendida’ estilo de vida, viviendo una vida en vida con los demás y encontrando ‘gente de paz’ (Lucas 10) para discipular. Durante la década de 1990, vimos un crecimiento sustancial como resultado, y nos convertimos en una de las iglesias más grandes del Reino Unido.

Me convertí en el pastor principal de St.Thomas’ Church en 2004, y durante los siguientes tres años, casi todo el equipo senior se fue y casi no vimos ningún crecimiento.

¿Puedes imaginar cómo se sintió?

Fue bastante sombrío para ser honesto. Para el otoño de 2006 estaba en el hospital con un problema grave en la espalda y me sentía estresado (por decir lo menos).

Había dos cosas que necesitaba aprender.

La primera fue que no soy Mike, y necesitaba dejar de intentar ser él.

Mike ya me lo había dicho muchas veces, pero Empecé a entender realmente lo que esto significaba. Soy un líder profético e introvertido que siempre me hago la pregunta «¿Qué nos está diciendo Dios?» Mi personalidad, mi forma de interactuar con Dios y con el equipo era muy diferente a la de Mike. Pero estaba tratando de ser un líder apostólico extrovertido (que hace la pregunta «¿Cómo construimos un movimiento?»). Y simplemente no estaba funcionando.

Lo segundo era que nuestra nueva generación de líderes comunitarios misionales necesitaba dejar de intentar ser la primera generación.

Nuestras primeras Comunidades Misionales habían crecido bajo el liderazgo de algunas personas muy talentosas que habían hecho que liderar a 40-50 personas en su tiempo libre pareciera fácil. La mayoría de estos primeros líderes ahora son líderes exitosos de iglesias o negocios, tipos de pioneros visionarios que rápidamente se aferraron a las ideas que Mike estaba predicando y las hicieron funcionar. Pero muchos de los líderes de la nueva generación eran, necesariamente, gente común que había crecido dentro de las comunidades y había ascendido a posiciones de liderazgo. Muchos de ellos eran pastores o maestros a quienes les encantaba cuidar a las personas, pero les resultaba difícil ser realmente intencional o estratégico.

Cuando salí del hospital y comencé a comprometerme de nuevo con la dirección de la iglesia, la frase que comenzamos a usar fue ‘ya no es una talla única para todos.’ Comenzamos a hacer la pregunta ‘Esta es mi llamada, ¿cuál es la tuya?’ También redujimos el tamaño promedio de nuestras comunidades a alrededor de 30 adultos en lugar de 40-50, lo que significaba que tenían que multiplicarse con más frecuencia.

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Por supuesto, las Comunidades Misionales nunca fueron ‘talla única’, pero necesitábamos liberar a las personas de los conceptos tenían en la cabeza lo que una Comunidad Misional ‘debía’ ser. Las preguntas fundamentales que queríamos que los líderes hicieran y respondieran eran

1. ¿Qué nos está diciendo Dios?
2. ¿A quién nos está llamando a alcanzar?
3. ¿Cómo nos está llamando a vivir como comunidad?

Una vez que las personas pudieran comenzar a responder esas preguntas, entonces podríamos responsabilizarlos de que realmente lo hicieron lo que Dios los estaba llamando a hacer. Podríamos entrenarlos y ayudarlos a ser efectivos en su vida comunitaria y sus esfuerzos misioneros.

Los grupos comenzaron a florecer en todas partes. Comunidades misionales llegando a vecindarios suburbanos, proyectos de viviendas urbanas, grupos de actividades al aire libre, equipos de fútbol, estudiantes universitarios. Otros se concentraron en apoyarse unos a otros en el lugar de trabajo o en los negocios, o en ayudar a sus hijos adolescentes oa sus parientes ancianos en hogares de ancianos. Durante los próximos cinco años, cuadruplicamos el tamaño de las Comunidades Misionales. Hasta ahora, este impulso ha continuado; crecimos tanto este año nuevamente.

Cuando observo la iglesia en los EE. UU., veo muchos ejemplos de grandes congregaciones que se han reunido en torno a la enseñanza increíblemente dotada de ‘superstar’ pastores. El número de personas que se reúnen es impresionante, pero no puedo evitar hacer las preguntas:

• ¿Están las personas aferrándose a una visión de Dios y viviendo para hacerla realidad? ¿Están siendo liberados y equipados lo suficiente para poder hacer esto?

• ¿Están los equipos de liderazgo de las iglesias responsabilizando efectivamente a las personas por la visión de Dios? les ha dado y ayudándoles a cumplirla? ¿O simplemente les están pidiendo que escuchen la enseñanza, ayuden con los programas y paguen sus diezmos?

Como sea que lo hagamos, creo que construir una cultura de bajo control (lo que Dios te está diciendo?), y una alta responsabilidad (¿qué vas a hacer al respecto?) es esencial si la Iglesia va a convertirse en todo lo que ha sido diseñada para ser, y si nosotros, como cristianos, vamos a comenzar a parecernos Jesucristo. esto …