Entonces, ¿qué hacemos con los salarios de nuestro equipo en medio de toda esta inflación? Aquí hay algunas cosas para pensar a medida que aborda la conversación salarial con su liderazgo y personal.
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Hola, soy Matt Steen con otra conversación sobre química.
Entonces, muchas de las conversaciones que he tenido últimamente son sobre qué hacemos con los salarios de nuestro equipo. en medio de toda esta inflación? Entonces, he oído hablar de denominaciones que establecen aumentos mínimos para los equipos. Escuché una denominación decir 5.3%. He oído a muchas iglesias y pastores ejecutivos hablar de tener un ajuste del costo de vida del 8% al final del año. Otros al 4%, y he escuchado a algunos que solo dicen, oye, tenemos que reducir el salario este año. No tenemos la capacidad para hacer esto.
Entonces, pensé que este era un buen momento para regresar y revisar parte de cómo abordamos los salarios aquí en Química. Entonces, no necesariamente entramos y decimos, oye, tiene que ser tanto… tiene que ser tanto. Lo que hacemos es decirles a las iglesias que deben ser lo más generosos posible y, al mismo tiempo, ser buenos administradores de lo que Dios nos ha confiado. ¿De acuerdo? Ahora, algunas personas pueden decir, oye, eso es jerga de un consultor y estás hablando con ambos lados de la boca… y sí, lo estoy. Soy. Y así, eres bienvenido. Pero lo que decimos cuando hacemos esto es que debe ser lo más generoso posible con su equipo de personal, pero también debe comprender que este es un recurso finito.
Entonces, hay algunos principios que alentamos a las iglesias en las que nos apoyamos mientras establecen los salarios. Y los alentamos a establecer salarios sabiendo que hay personas en su iglesia que entienden lo que cuesta vivir donde usted está. Lo que cuesta vivir con familias con niños donde estás y aprovechar eso. Hay otros recursos como datausa.io, que es un gran recurso que publica Deloitte, churchsalary.com es un gran recurso, y luego su sistema escolar local debería estar más que dispuesto a compartir su escala salarial con usted porque eso es todo conocimiento público. . Entonces, me apoyaría en eso como cosas que te ayudan a entender lo que es justo y lo que es habitable. Acceda a algunas de las personas de su congregación que estarían dispuestas a compartir, ya saben, cómo es vivir con niños y familia y todo eso. Pero aproveche algunos de estos principios.
El primero es este: número uno, queremos que nuestros pastores puedan modelar generosidad como tanto como puedan. ¿De acuerdo? ¿Qué quiero decir con generosidad modelo? Todas las Girl Scouts de toda la iglesia van a golpear al pastor con una caja de Samoas en algún momento. ¿De acuerdo? Cada niño que va a un viaje misionero en algún momento se le acercará al pastor y le dirá, oye, ¿me patrocinarás en este viaje misionero? Cada Boy Scout está vendiendo palomitas de maíz. Usted tipo de llegar a donde voy aquí. Es posible que se involucre en un proyecto de construcción y quiera que el pastor pueda liderar el camino para dar a esto. Entonces, una de las cosas que tratamos de no hacer es llegar a un punto en el que, cuando estableces un salario para un pastor, tendrá que elegir entre ser generoso con lo que Dios le ha dado y pagar los alimentos que semana. Lo que estamos tratando de hacer es evitar las peleas y las conversaciones ásperas entre marido y mujer cuando dicen, oye, compraste una caja de galletas de cinco dólares y realmente necesitábamos eso para un galón de leche. Entonces, tenga en cuenta que una de las cosas que quiere que suceda es que quiere que su pastor pueda dar generosamente al Reino, a su iglesia y a otras entidades.
Está bien , así que eso es una cosa.
La segunda cosa es que usted quiere que su pastor, usted quiere que su personal pueda vivir en los vecindarios a los que está ministrando. ¿De acuerdo? Entonces, ¿cuánto le cuesta a un pastor con dos hijos vivir en un vecindario donde la mayoría de los niños juegan fútbol de liga recreativa? o jugar lacrosse, o lo que sea. ¿Les está pagando lo suficiente para asegurarse de que puedan pagar el rango en el área? o un pago de casa en el área en la que vives? ¿Van a poder permitirse el lujo de que sus hijos participen en el fútbol o lo que sea? Quieres poder permitirles vivir en el área en la que estás. Una iglesia que miré hace años como pastor de jóvenes, compartieron conmigo el paquete de pago y todo ese tipo de cosas, y miré y yo había hecho mi tarea, y dije, ya sabes, no puedo vivir en este vecindario con esto. Todos me miraron y dijeron, bueno, sí, lo sabemos, pero si te mudas a 45 minutos o una hora de distancia, hay muchos lugares donde puedes permitirte estar. Y tuve que preguntarles si estaban de acuerdo con que su pastor de jóvenes estuviera a una hora de distancia en caso de que alguien entrara en crisis. o si alguien estaba teniendo una emergencia espiritual y me necesitaba de inmediato. o si algo estaba pasando en la iglesia. Entonces, en última instancia, sabe cómo va esa conversación, pero quiere que sus pastores vivan en sus vecindarios. Quiere que sean accesibles allí.
Número tres, quiere que puedan vivir de una manera que les permita desarrollar relaciones con personas fuera de la iglesia. Entonces, es por eso que se está asegurando de poder cubrir el costo del fútbol, para que puedan reunirse con otros padres, que puedan ir y ser voluntarios y hacer otras actividades para poder desarrollar relaciones fuera de la iglesia y su comunidad.
Entonces, si puede hacerlo. Si puede asegurarse de que puedan cubrir esos costos y vivir en ese vecindario y liderar con generosidad, lo está haciendo bastante bien. Y, como dije, puedes usar herramientas como la escala salarial de tu escuela pública. Puedes usar herramientas como datausa.io y churchsalary.com para ayudarte a entender lo que es justo en tu iglesia.
Una cosa a tener en cuenta, sin embargo, mucho tiempo en las iglesias, usamos el lenguaje de vez en cuando de «paquete total» o «salario más beneficios», ¿de acuerdo? Entonces, el salario total del paquete es que el salario y los beneficios se combinan y luego el salario más los beneficios. Si está haciendo un paquete total de $ 50,000 al año, comprenda que si está trayendo a una familia, probablemente será un salario de $ 30,000 por año más atención médica, que para una familia de cuatro generalmente cuesta alrededor de $ 20,000 más o menos.
Y tenlo en cuenta mientras mantienes la conversación. Comprenda que algunas de las herramientas de comparación que va a usar son salario más beneficios, así que asegúrese de usar el mismo idioma cuando haga parte de esa comparación.
Una última cosa para tener en cuenta Tenga en cuenta que una de las cosas que hemos estado aprendiendo aquí durante los últimos probablemente 18 meses es que muchas veces las iglesias ya no compiten con otras iglesias cuando se trata de salarios y paquetes de beneficios. Mucho de lo que hemos visto aquí últimamente es que las iglesias están comenzando a competir con corporaciones como Amazon, para quienes no es muy difícil poder ganar $ 45,000 o $ 50,000 al año allí con beneficios decentes desde el primer día. además de reembolso de matrícula y todo ese tipo de cosas. Y, uno de los buenos efectos secundarios o ventajas secundarias de eso es que Jeff Bezos no llama los domingos por la noche después de un sermón que lo puso de puntillas o algo por el estilo. Entonces, tenga en cuenta que una de las cosas que realmente ha cambiado radicalmente en los últimos 18 meses es que las iglesias ya no compiten entre sí cuando se trata de salarios, pero ahora la gente está empezando a mirar fuera de la iglesia. y decir, hey, probablemente podría ganar la misma cantidad de dinero con menos estrés y cuidar mejor a mi familia a través de esto. Y esa es una de las cosas que queremos tener en cuenta al hacer esto.
Entonces, esos son algunos aciertos rápidos en cuanto a qué pensar en cuanto a salarios ahora en medio de la cómo han cambiado las cosas en los últimos años en medio del pico de inflación que estamos empezando a ver.
Espero que sea útil. Nos encantaría escuchar cualquier opinión que tenga o cualquier cosa que desee que hayamos hablado sobre esto.
Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.