“Que los líderes dirigieron en Israel, y que el pueblo se ofreció como voluntario, ¡bendito sea el Señor!” (Jueces 5:2)
“Porque el cuerpo no es un solo miembro, sino muchos… Si todos fueran un solo miembro, ¿dónde estaría el cuerpo? ¿ser?» (I Corintios 14:14,19)
Un hombre le escribió a Reader’s Digest contándole cómo su hija se había ido a la universidad de una mujer y había recibido una carta del decano . “Estamos encuestando a la clase de primer año”, dijo. “Por favor, cuéntenos sobre su hija completando el cuestionario adjunto”.
Una pregunta decía: “¿Llamaría líder a su hija?”. El padre escribió: “No estoy seguro de llamarla líder. Pero es una gran jugadora, alguien a quien realmente quieres en tu equipo”.
Pocos días después, recibió una carta del decano. “Pensé que te interesaría saber”, escribió, “que nuestra clase de primer año de 250 mujeres jóvenes está compuesta por 249 líderes y una seguidora. Tu hija”.
A todos les gusta pensar en sí mismos como material de liderazgo. Ser un seguidor no es glamoroso. Ningún niño le anuncia a la familia que cuando crezca, planea ser un miembro del equipo. Pocos libros, ¡si es que hay alguno!, están escritos sobre el tema de cómo ser un gran seguidor o miembro de un equipo.
Mi amigo Vince Lee escribió la otra noche. “Su sitio web tiene todo tipo de artículos sobre liderazgo. Pero nadie escribe nada sobre cómo ser un gran seguidor. ¿Qué te parece?”
Gran idea, Vince. Gracias.
Sé seguir.
Debería ser una autoridad en seguimiento. He sido un seguidor toda mi vida, con algunos descansos para tomar la iniciativa en una u otra cosa.
Eso podría requerir alguna explicación. Después de todo, he pastoreado seis iglesias durante 42 años y luego he servido en el liderazgo denominacional durante cinco años. Entonces, ¿cómo es que he sido un seguidor toda mi vida?
–Fui a la escuela. En ningún momento fui el líder de la escuela. Ni siquiera la clase o el Beta Club. (Está bien, fui presidente de la FFA, pero solo de nombre).
–Trabajé en trabajos seculares. En la universidad, trabajé los fines de semana como mecanógrafa en los patios del ferrocarril para Pullman Company. Después de la universidad, trabajé durante dos años como secretaria del gerente de producción de una empresa de tuberías de hierro fundido. Durante el seminario, trabajaba por las tardes en una enorme oficina en Coca-Cola Bottling Company. En todos los niveles, tenía jefes y recibía órdenes. Yo era un pequeño engranaje en una gran rueda
–He sido miembro de la PTA, pero nunca su líder. Un miembro de la cámara de comercio, pero nunca su líder. Miembro del consejo de administración de un centro médico bautista, pero nunca su líder. Un fideicomisario de nuestra Junta de Misiones Internacionales de SBC, pero nunca su líder. Miembro de la junta directiva de varias convenciones bautistas estatales, pero nunca su líder.
Ya entiendes la idea.
Y hay otra cosa que podría calificarme para escribir algo sobre Seguidores: Como pastor de iglesias y “director de misiones” denominacional, mi trabajo dependía de un gran cuerpo de voluntarios. Nuestros equipos eran a menudo grandes y, a veces, difíciles de manejar. Las historias que podría contar sobre este tema.
Entonces, aquí hay 10 cosas sobre SEGUIDOR que he aprendido a lo largo de las décadas. Ah, y no te pierdas la escritura final. Noquea esto del parque…
Uno. No todo el mundo está destinado a ser un líder. Por lo tanto, no se castigue si se niega constantemente cuando se le pide ser presidente de los diáconos o liderar un gran proyecto. Te conoces a ti mismo mejor que nadie. Encuentra tu espacio y trabájalo bien.
Dos. Ningún líder lidera en todas las áreas. Cuando el presidente de General Motors va a la PTA, lo ponen en un comité y recibe órdenes. Cuando el presidente de la universidad se une a la cámara de comercio, lo ponen en el comité de embellecimiento y aprende a liderar siguiendo. Cuando el presidente de los Estados Unidos va a la iglesia, no está a cargo sino que sigue el liderazgo del pastor.
Tres. Preste atención. Todos deben aprender las lecciones del seguimiento fiel y eficaz. Al igual que el liderazgo, es un proyecto interminable y las lecciones siguen llegando.
Observe al gran mariscal de campo o corredor de un equipo de fútbol exitoso. Rendirán homenaje a los bloqueadores frente a ellos. Pregúntale a cualquier aficionado. Cuando nadie interfiere con Mark Ingram o Jerry Rice (!), él entrega un récord pésimo al final de ese juego. Y, sin embargo, pocas personas conocen los nombres de su línea ofensiva. Ellos son los gruñidos. Pero no pasa mucho sin ellos. Un buen entrenador lo sabe.
Cuatro. Ore por su líder. Pida al Señor que guíe, que muestre el camino, que proteja al líder, que lo bendiga con sabiduría y discernimiento.
Cinco. Ora por ti mismo. Habrá momentos en los que sientas la tentación de volverte rebelde, abandonar el barco y rebelarte contra el liderazgo. Pídele al Señor que te dé sabiduría. A veces, Su voluntad es que aprendas a someterte a la autoridad sobre ti para un bien mayor. (Ver Efesios 5:21)
Seis. Honra a tu líder y bendice a los demás miembros.
Siete. Sea solidario. Haga bien su trabajo. Y sea parco en sus críticas a otros trabajadores oa la dirección.
Ocho. Mantén tu ego fuera de esto. Lea Lucas 17:7-10 hasta que la lección se convierta en parte integrante de su composición. Cuando hayas servido excelentemente, ¡cuando hayas hecho todas las cosas que el Señor te mandó!, entonces, en lugar de esperar aprecio y reconocimiento, dite a ti mismo: “Solo soy un siervo indigno, solo estoy haciendo mi trabajo”. Hacer eso de vez en cuando clavará una estaca en el corazón de un ego desbocado y te convertirá en un mejor sirviente.
Por cierto, nunca le digas a otras personas: “Solo soy un sirviente indigno. Solo estoy haciendo mi trabajo”. Eso huele a santurronería. Dígaselo a usted mismo y a nadie más. Tampoco debemos decir eso a los demás. “Pastor, sé que ha estado aquí muchos años y ha trabajado duro. Pero pastor, usted es un siervo indigno, solo está haciendo su trabajo”. Eso sería un desprecio de las grandes ligas. En cambio, las Escrituras dicen que debemos honrarnos unos a otros y apreciar a los que sirven bien. (Ver Romanos 16, el capítulo completo; I Corintios 16:18; y Filipenses 2:19ss.)
Nueve. Muéstrate fiel. Nunca critiques a tu líder. Haga bien su trabajo y anime al líder a quien se le ha asignado la tarea más difícil de todas: marcar la dirección, tomar muchas decisiones difíciles y tratar con los miembros del equipo, cada uno con sus propias opiniones sobre cómo debe ser este trabajo. hacerse.
Valorar a los otros miembros del equipo. No compitas con ellos, sino anímalos. Sea leal, tanto a la organización como al liderazgo ya sus compañeros de equipo.
Diez. Aprende bien la lección de I Samuel 30:24 y enséñala en cada oportunidad.
Para perseguir a los amalecitas y recuperar sus familias y el ganado robado por estos feroces enemigos, David y su banda tenía que tomar una decisión. Cargados con sus suministros y equipaje, asignaron a algunos miembros del grupo para que se quedaran con las «cosas». Esto permitió a los guerreros viajar ligeros y atrapar a los malos. Lo hicieron, e hicieron un trabajo rápido de ellos, y recapturaron a todos y todo. “Nada faltaba, ni grande ni pequeño” (I Samuel 30:19). Y luego regresaron con los miembros del equipo que quedaron atrás.
Algunos en el grupo de David, descritos como «hombres malvados e inútiles», querían dar una miseria a los guardianes del equipaje. “Después de todo, no se enfrentaron a los amalecitas ni arriesgaron sus vidas”. David estaba listo con una respuesta, dando un principio que el versículo 25 dice que se convirtió en el estado de derecho en Israel “hasta el día de hoy”.
“Como su parte el que baja a la batalla, así será su comparte sea quien se quede junto al equipaje; compartirán por igual.” (I Samuel 30:24)
Hombre inteligente. Líder sabio. Gente agradecida. Una lección bien enseñada.
Por una buena razón, los ciudadanos del país apreciaron al rey David como nadie antes o después de él.
Es un líder inteligente que aprecia a los miembros del equipo, la mayoría de quien pasará desapercibido y sin nombre, quien lo hará lucir como un campeón.
Este artículo apareció originalmente aquí.