Seis preguntas que los líderes deberían hacerse habitualmente

Sócrates dijo: “No vale la pena vivir una vida sin examinar”. Debido a que nuestras vidas son como una neblina, aquí ahora y se van rápidamente, debemos examinarlas para asegurarnos de que estamos aprovechando al máximo el tiempo.

Los líderes son simplemente mayordomos. No somos dueños de las personas, el ministerio o la organización que dirigimos. Simplemente administramos la oportunidad por una temporada. Alguien vendrá detrás de nosotros. Debido a que nuestro liderazgo es corto, debemos liderar y servir con intencionalidad reflexiva. Los líderes sabios evalúan rutinariamente sus vidas y su liderazgo. Aquí hay seis preguntas que los líderes deben hacerse habitualmente:

1. ¿Quién me influye?

A quién escucha un líder determina gran parte de lo que hace un líder. Entonces, los líderes son sabios al evaluar las voces que están impactando su toma de decisiones, sus perspectivas y sus actitudes.

2. ¿Qué estoy aprendiendo?

Los líderes que dejan de aprender eventualmente dejarán de liderar de manera efectiva. La falta de aprendizaje en una temporada de liderazgo deja al líder mal preparado en la siguiente. Max De Pree dijo que no podemos dejar de envejecer, pero podemos dejar de enfriarnos. Podemos seguir creciendo, aprendiendo y desarrollándonos. Y los líderes deben hacerlo.

3. ¿Qué se debe repetir?

Max De Pree también dijo: «El liderazgo es como el tercer grado: significa repetir las cosas importantes». Las cosas más importantes deben repetirse para que sigan siendo una prioridad. Las creencias fundamentales, la misión y los valores nunca deben asumirse; deben ser continuamente predicados y protegidos.

4. ¿Qué debe eliminarse?

Los líderes a menudo luchan con la capacidad, con tener la energía mental y emocional para aprovechar las cosas más importantes y esenciales. Una forma de crear más capacidad es desarrollarse uno mismo (pregunta 2). Otra forma de crear capacidad es dejar de hacer cosas sin importancia e innecesarias.

5. ¿Dónde debo invertir mi energía y enfoque?

Otra forma de hacer esta pregunta es «¿Qué es lo más importante ahora?» Sin un “ahora”, los líderes pueden dedicar tiempo a mantener el statu quo. Saber qué es lo más importante ahora (no necesariamente lo más urgente) puede ayudar a los líderes a saber dónde pueden aprovechar su tiempo y energía.

6. ¿A quién estoy desarrollando?

Los líderes son responsables del liderazgo futuro. Si un líder no está desarrollando a otros, el líder está obstaculizando el crecimiento del equipo y amenazando el futuro de la organización.