En su muy popular libro The Tipping Point, Malcolm Gladwell contrastó el ministerio de George Whitefield y Juan Wesley. Gladwell articuló que Whitefield era el mejor comunicador, un predicador más poderoso que Wesley. Whitefield también era conocido como un teólogo más capaz que Wesley, más probable que se lo comparara con Lutero o Calvino de lo que hubiera sido Wesley. Sin embargo, el impacto de Wesley fue de mayor alcance y se debió a que, según Malcolm Gladwell, «el genio de John Wesley era organizacional».
Whitefield apareció y predicó. Lo hizo muy bien y fielmente. Sin embargo, Wesley estaba comprometido con algo más que el evento en el que proclamaría el mensaje. Trabajó arduamente en el desarrollo de un proceso que trasladara a las personas a “sociedades” donde serían guiados en grupos más pequeños. Wesley pensó estratégicamente y construyó un proceso que se conoció como metodismo.
En una entrevista con The Atlantic, Gladwell comentó:
Uno de los Lo que me fascina del surgimiento del metodismo es el papel que desempeñó John Wesley, el fundador del movimiento y el responsable de su extraordinaria difusión. Su agenda de viajes fue fenomenal: básicamente pasó cuarenta años a caballo, dando vueltas e infectando a la gente con la idea del metodismo y luego, lo que es más importante, creando pequeños grupos que mantuvieron viva la infección. La capacidad de Wesley de pasar día tras día sobre un caballo es fundamental para comprender la difusión del metodismo en el siglo XIX. Y eso, a su vez, es un ejemplo de la idea más amplia de que necesita tener a alguien que tenga una capacidad de conexión excepcional en el centro de cualquier epidemia.
Si predicar como Whitefield, considerar pensar como Wesley. Cuanto más piense como Wesley, más probable es que el ministerio pueda extenderse y perdurar. ¿Qué significa pensar como Wesley?
1. Siempre piense en “próximo paso”.
En lugar de pensar solo en la reunión, John Wesley pensó en lo que harían las personas en la reunión a continuación, a qué se les invitaría y cómo serían movilizados a algo fuera de la reunión. Algunas preguntas para considerar: Cuando un grupo de personas está en una de nuestras reuniones, ¿qué esperamos y oramos por ellos a continuación? ¿Les estamos aclarando lo que sigue?
2. Piensa siempre en «grupos más pequeños».
Mucho antes de que la gente acuñara la frase «el cambio de vida ocurre mejor en grupos más pequeños«, John Wesley estaba construyendo una red de ellos impulsada por esa misma convicción. . Sabía que es mucho más probable que las personas sean conocidas cuando están en grupos más pequeños.
3. Siempre piense en “desarrollo de líderes”.
Aunque subirse a un caballo y viajar para conectarse con líderes puede haber parecido una pérdida de tiempo para algunos, Wesley sabía que los movimientos no se propagan sin líderes. Y estaba comprometido con el desarrollo de líderes. Cuando se desarrollan líderes espirituales, el discipulado se multiplica.
Este tipo de pensamiento es tan contrario a la intuición. La mayoría de la gente piensa en el momento actual, el entorno más amplio y la cantidad de seguidores. En su lugar, piense en el siguiente paso, el grupo más pequeño y la cantidad de líderes.
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