Sr. Los roles de los pastores cambian a medida que la iglesia crece

Hace veintidós años, cuando Tim Harlow se convirtió en el pastor principal de la Iglesia de Cristo de Tinley Park, el siguiente anuncio en el periódico se consideraba la vanguardia del marketing de la iglesia.

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Los pastores principales que han estado en la misma iglesia por un período de tiempo muy probablemente puedan completar este ejercicio: Piense en algunas de las etapas del desarrollo de su congregación y tome nota de cómo su papel como un líder principal tuvo que cambiar durante esas diversas etapas.

Para Parkview Christian Church, Orland Park, IL, y el pastor principal Tim Harlow, este desafío de viaje en el tiempo lo lleva a 22 años atrás. años con la congregación, un lapso de tiempo en el que:

Superó las barreras de crecimiento como un pastor joven y agresivo en una iglesia establecida y estancada: “Hice que mucha gente loco,” dice.

Creó una nueva visión y desarrolló una estructura para hacer que sucediera—“Se trataba de reunir a las tropas en torno a la idea de lo que Dios podía hacer en lugar de lo que Dios podía hacer. había hecho».

Empujado a través de una recesión y un período de agotamiento-mdash;»Gran parte de mi liderazgo en estos tiempos proviene de un obstinado dado por Dios, a veces despistado, don de liderazgo».

Empecé a pensar en la próxima generación y en quién tomaría el relevo del liderazgo -«¿Adónde voy después? Mi esposa y yo nos hemos convertido recientemente en nidos vacíos” dice Tim.

¿Alguna de esas fases te suena familiar?

Puedes tener diferentes etiquetas para las etapas de desarrollo de tu iglesia, pero existe una gran posibilidad de que tu rol también haya cambiado. la forma de adaptarse a las necesidades de liderazgo de su congregación, y probablemente todavía esté cambiando.

Tim ciertamente lo hizo.

Rompiendo barreras.

Para Tim, siempre se ha tratado de eliminar las barreras para que las personas perdidas tengan la oportunidad de encontrar el camino a casa, incluso después de casi tres décadas en el mismo lugar con barreras que surgieron durante su mandato. “¿Realmente pensamos que hay algo difícil en conectar a las personas con su amoroso Padre celestial? Es el trabajo más fácil del mundo”. Tim dice. «Solo se vuelve difícil cuando los que están adentro se olvidan de cómo es afuera».

En los primeros días de hacerse cargo de una congregación fundada 40 años antes de su llegada, ese compromiso conectarse con extraños significaba “ser obstinado y luchar continuamente contra el ‘siempre-lo-hemos-hecho-así’ mentalidad y la valla que ha estado manteniendo a la gente fuera” dice Tim.

Lo bueno para Tim en esta etapa era que “no’tenía problemas para ser agresivo” como él lo expresa, cuando se trataba de establecer la dirección de la iglesia. Esa fue también su perdición a veces. “La parte desafortunada fue la falta de sabiduría y la incapacidad de elegir las batallas correctas” dice.

Pero hubo, y todavía hay, batallas que vale la pena librar.

“Cada iglesia existente viene con barreras profundamente arraigadas que los miembros actuales no tienen’ ;ni siquiera me doy cuenta de que existen” Tim dice. “Una vez que nos convertimos en parte del funcionamiento interno de cualquier organización, dejamos de ver cómo se ve desde el exterior y tenemos que seguir rompiendo esas barreras.

Crear una nueva visión—y Construyendo para ello.

Una vez que sentó las bases, Tim sintió que era necesario hacer sonar un nuevo grito de guerra que incluía reubicación, cambios de personal y recaudación de fondos.

“I Crecí durante esta etapa sumergiéndome en la gente, la educación y la inspiración que me ayudarían a proyectar una visión precisa y articulada” Tim dice. «Si no hubiera sabido de lo que estaba hablando en esta etapa y no hubiera tenido cierto nivel de credibilidad, nadie me hubiera escuchado».

Esta etapa fue de al menos cinco años en el y motivó a Tim a descubrir en qué era mejor y qué necesitaba transmitir a otros porque eran mejores en eso.

“No tenía aptitudes para la organización; Yo’soy el líder, no el gerente” dice Tim, quien guió a la iglesia a cambiar su nombre, entre otros cambios. “Mi crecimiento en esta etapa se debió a reconocer mis limitaciones y rodearme de personas que pudieran ayudarme.”

Hoy en día, muchas iglesias de vanguardia utilizan luces, sonido y video.

Recesión y agotamiento.

Parkview llevaba siete años de su recuperación cuando llegó un punto de inflexión. La reubicación estaba sobre la mesa, pero los estatutos de la iglesia requerían el voto de toda la congregación para seguir adelante. La congregación votó 56-44 a favor de la medida.

“Es todo lo que necesitábamos para hacerlo” dice Tim, quien en años más recientes ha visto a Parkview convertirse en una de las iglesias de más rápido crecimiento en la nación. «Pero estaba corriendo un gran riesgo de seguir adelante con solo la mitad del apoyo de la congregación».

Luego vino lo inevitable.

Cuando Parkview se mudó a sus nuevas instalaciones con cuatro servicios de fin de semana, Tim estaba completando sus estudios de doctorado y sus tres hijas necesitaban más tiempo de él. Tratando de hacer malabarismos con todas estas preocupaciones, golpeó la pared.

“Fue una tormenta perfecta” Tim dice. “Y fue una gran cosa, porque obligó a la iglesia y sobre todo me obligó a darme cuenta de que tenía que concentrarme en las cosas que solo yo podía hacer”

Next Up, Next On Deck.

Lo que lleva a Tim, y tal vez a usted también, al punto de considerar quién llevará a la iglesia a la siguiente etapa de su desarrollo después de su carrera ministerial. ¿Está terminado?

La iglesia aún no está siguiendo un plan formal de sucesión. «Creo que es demasiado pronto, y planeo estar aquí 15 años más o tal vez más». ’He visto demasiada frustración con los planes de sucesión a largo plazo” él dice. Pero la próxima generación de líderes, y lo que Tim les dejará, está muy presente en su mente.

“Creo que una gran parte de mi ministerio ahora en esta etapa de mi vida se trata de capacitar a los próxima generación de líderes, ya sea aquí o en otro lugar,” dice Tim, quien cumplió 50 años en 2011. “Tengo que ser acerca de 2 Timoteo 2:2”

Ese énfasis en capacitar a otros también incluye planes para expandir el auditorio de Parkview. “No me pregunto qué haré como mi próximo paso en Parkview. Pero a la luz de la economía y las tendencias actuales de la cristiandad, me pregunto si recaudaremos $14 millones en los próximos años” Tim dice. “¿Mis hijos’ generación necesita un auditorio más grande? Es una ansiedad de no saber qué va a pasar a continuación en nuestra cultura».

Las constantes.

Incluso a través de todas las etapas de crecimiento y cambio personal y corporativo, Tim reconoce algunos pilares: un corazón para la «oveja perdida»; y predicación sólida.

Pero él cambiaría una cosa: usar esa plataforma para moler un hacha a veces. “A veces ahuyentaba a la gente a través de mi predicación, a propósito” Tim dice. “Tenían que irse, pero yo podría haber sido más elegante. Usar el púlpito para decir cosas es lo mismo que enviar un correo electrónico. Es mejor tener una discusión con alguien individualmente y en persona. Hay una diferencia entre proyectar una visión y jugar a la política».

«Lo más importante que he hecho bien es predicar». Tim dice. “La gente aguantará muchas cosas si se les da de comer. Puedes ser el líder de la iglesia más grande del mundo, pero si la predicación no es una prioridad, no va a funcionar. Estoy lejos de ser original, pero siempre paso mucho tiempo preparándome y predicando la Palabra.”   esto …