¿Te identificas con estos 5 cambios de humor de liderazgo?
¿Alguna vez has sentido que eres dos personas? ¿O tres?
A veces, cuando reflexiono sobre quién soy, creo que me balanceo de un extremo al otro del espectro emocional.
No estoy hablando de luchar con problemas de salud mental o ser bipolar. Tengo amigos que son bipolares y que luchan con problemas de salud mental de manera continua. Lo siento por ellos y rezo por ellos. Y aunque me quemé en un momento en el ministerio, en su mayor parte, no tengo ningún problema de salud mental en curso. Y ese tema, uno importante, es un tema muy diferente.
Pero a veces, si te metes en la cabeza de la mayoría de los líderes, puede parecer un poco extraño y malhumorado. Esta publicación trata sobre los altibajos diarios y los cambios de humor por los que todos pasamos como líderes y, en particular, como líderes ministeriales.
¿Has estado allí?
Una de mis bromas favoritas de Kara Powell es lo que me dijo en esta entrevista de podcast: «El equilibrio es algo que se logra al pasar de un extremo a otro».
Todavía sonrío cada vez que pienso en esa cita. Tan cierto, ¿no?
Conocer las oscilaciones del péndulo del ministerio y el liderazgo puede ayudarlo a manejarlas oscilaciones del péndulo del ministerio y el liderazgo.
Si no entiende los vaivenes involucrados en el liderazgo, estará tentado a renunciar antes de lo debido. Y es probable que se sienta innecesariamente confundido por los desafíos del ministerio.
Con todo eso en mente, aquí hay cinco cambios de humor que he experimentado en el liderazgo del ministerio:
1. Estoy haciendo un trabajo increíble <———> Estoy haciendo un trabajo horrible
Desde el principio me di cuenta de que en realidad no soy el mejor juez de lo que estoy haciendo. Por esa razón, he buscado comentarios desde el principio y con frecuencia.
Y, sin embargo, me doy cuenta de que, como líder, a menudo eres el último en saber cómo te está yendo realmente. Y su autopercepción puede estar mal.
Si no se controla, a menudo me desvío hacia el pensamiento de que estoy haciendo un mejor trabajo que el que hago… o un peor trabajo que el que tengo. Ninguno de los dos es útil para el equipo que dirijo.
Si creo que lo estoy haciendo mejor de lo que estoy, ignoro los problemas que debo enfrentar.
Si creo que estoy haciendo peor de lo que realmente estoy, mi desánimo puede afectar negativamente al equipo.
Permanecer en algún lugar en el medio es ideal. Obtener comentarios formales e informales de personas que no tienen miedo de decirte la verdad es la mejor manera de hacerlo.
Entonces, la pregunta es… ¿estás recibiendo ese tipo de comentarios honestos en tiempo real? Si no, ¿qué podrías hacer para solicitarlo?
La realidad es que no eres tan bueno como tu mejor día ni tan malo como tu peor día.
2. Estoy completamente abrumado <———> Estoy tan aburrido
El liderazgo puede ser abrumador.
Tengo una capacidad de trabajo bastante alta, pero aún me encuentro inscribiéndome en más proyectos y trabajos de los que puedo manejar en algunas temporadas No soy propenso a entrar en pánico, pero de vez en cuando me dice «¿En qué diablos estaba pensando?» sensación en la boca del estómago.
Entonces… esto casi siempre sucede… una vez que llego al otro lado de todo ese trabajo, siento una decepción y me aburro, preguntándome si estoy en realidad haciendo todo lo que debería estar haciendo.
Creo que muchos líderes de tipo A pueden relacionarse.
La clave, por supuesto, es mantener los desafíos en equilibrio… cargar con un saludable cantidad de desafío y luego manténgala constante.
Es más fácil decirlo que hacerlo. Pero la mayoría de los días… ¡no me aburro!
3. Las cosas van muy bien personalmente <———> Estoy en la zanja
De todos los viajes en el ministerio, el viaje emocional ha sido el más sorprendente y el más desafiante personalmente.
Es difícil no tomar el ministerio como algo personal. A menos que realmente se esfuerce por establecer límites precisos, cuando las personas dejan su iglesia, puede sentir que lo están dejando a usted. Cuando las personas critican su mensaje o su liderazgo, puede parecer que están criticando tú.
Agregue a eso mi impulso para asumir grandes desafíos y, a veces, mantener el equilibrio emocional es una tarea semanal… si no diaria. Después de quemarme hace 11 años, soy más sensible que nunca.
Si luchas por mantener saludable tu viaje personal, escribí esta publicación sobre cómo salir de la montaña rusa emocional del ministerio. ¡Espero que te ayude!
4. Amo a la Iglesia <———> Estoy tan frustrado con la iglesia
Realmente amo la iglesia local. En serio, me encanta.
Escucho a los críticos todo el tiempo (cualquiera que tenga un blog lo hace), pero no pueden disuadir mi pasión por la iglesia local.
Y yo amo la iglesia a la que sirvo también. Profundamente. La mayoría de los días, me emociona.
Si está dirigiendo una iglesia a través del cambio, o si su iglesia necesita cambiar, es probable que pase más que un poco de tiempo sintiéndose frustrado por su iglesia, y acerca de su iglesia. Eso es comprensible. Sin embargo, sigue amándolo.
Si has liderado por un tiempo y todavía estás frustrado con tu iglesia, es posible que descubras lo que yo he descubierto. Que no estoy tan frustrado con la iglesia como conmigo mismo.
¿Por qué? Porque yo soy el líder. Y de alguna manera contribuí al problema que no sé cómo resolver.
¿Frustrado por su iglesia? Cambia lo que te frustra a ti ya los demás.
¿Frustrado por tu iglesia después de haberla dirigido durante mucho tiempo? Entonces cámbiate a ti mismo… tú eres con quien probablemente estés más frustrado.
5. Microgestión <———> Abdicación
De todos los péndulos que oscilan en mi liderazgo, este es el que tengo que manejar más activamente.
Nuestra iglesia es demasiado grande para que yo pueda manejarlo todo. Francamente, si su iglesia tiene incluso 50 personas, debería ser demasiado grande para que pueda administrarlo todo.
Y puedo ser un microgerente, especialmente en las áreas que me apasionan. También me doy cuenta de cada pequeño detalle. No tanto en las cosas que creo, sino en las cosas que crean otras personas (necesito que otras personas detecten los errores tipográficos en todo lo que escribo).
Si decido no microgestionar, puedo correr a la otro lado del espectro y abdicar por completo, una gran señal de que estoy perdiendo interés.
Es una tormenta horriblemente perfecta para crear un ambiente de trabajo desmotivador.
Así que reviso esto cada día. Intento asegurarme de controlar menos las áreas que me apasionan y abdicar menos en las áreas en las que realmente no tengo una pasión natural. Eso contribuye a una cultura mucho mejor: un líder comprometido, pero no controlador; apasionado, pero sin interferir constantemente.
Y sí, es un trabajo en progreso.
¿Cuáles son tus cambios de humor?
Esos son cinco míos. Te prometo que hay más.
¿Y tú? ¿Qué intentas gestionar siempre?
Este artículo apareció originalmente aquí.