Todo dentro o todo perdido: salir bien cuando es hora de irse

Después de 20 años en la primera presidencia, decidí que era hora de dejar el cargo de líder de nuestro ministerio internacional. Le pedí a la junta que comenzara el proceso de encontrar mi reemplazo. Esta fue una de las decisiones más difíciles de mi carrera, pero buena. El problema número uno para mí era la pasión. Mi corazón ya no estaba comprometido con mi trabajo: el fuego se había apagado. Mi corazón se había ido del edificio.

A lo largo de los años de una asignación de liderazgo a largo plazo, podemos transformarnos sutilmente de la pasión a la parálisis. Una vocación que alguna vez amamos y prosperamos se vuelve rutinaria e incluso aburrida. Las cosas que nos animaban a los 30 nos cansan a los 50. Un día me llegó a un punto crítico en el garaje de mi casa. Iba a dar un paseo y me puse mi canción favorita “Life Is Good” gorra de beisbol. En el interior está cosido su eslogan, “Haz lo que te gusta, te gusta lo que haces”. Me dije a mí mismo: «No estoy haciendo ninguna de las dos cosas». Era hora de un cambio.

Los asuntos del corazón son los más importantes cuando se contemplan cambios de carrera. Pero, ¿es tan difícil seguir nuestro corazón cuando significa renunciar a una posición, poder, prestigio y un cheque de pago garantizado? Agradezco a mi junta directiva que me trató con dignidad en mis últimos meses. No me echaron sobre el montón de líderes gastados. Me honraron por toda la sangre, el sudor y las lágrimas que les di durante 20 años. Tengo tantos amigos que no han sido tan afortunados. Una vez que verbalizaron a sus tableros que podrían estar pensando en seguir adelante, ¡zas!, el tablero se volvió contra ellos y todo cambió. ¿Por qué los tableros ponen tanto energía para ayudar a los nuevos líderes a lanzarse bien, pero son tan abruptos e insensibles cuando llega el momento de ayudar a esos mismos líderes a terminar bien?

Cuando se trata de liderar en la cima, tenemos que estar todos dentro o todos desaparecido. Uno de mis propios líderes sénior me hizo a un lado un día y me dijo: «Hans, necesitamos un líder al 100 por ciento». Hay demasiado en juego”. Tuvo que tener muchas agallas para decirme eso, pero tenía razón. Los líderes necesitamos seguir adelante cuando nuestra pasión ha dejado el edificio. Ese hombre lo vio en mí y tuvo el coraje de gritarlo. No es justo para el ministerio o el equipo quedarse por las razones equivocadas. Es mejor irse demasiado pronto que quedarse demasiado tiempo. El liderazgo tentativo mata el impulso de todo el ministerio.

Me di cuenta de que mi último acto de buen liderazgo en esa asignación era salir bien. Empecé a practicar lo que yo llamo «llevar a irse». No llevamos a quedarnos para siempre. Nadie es indispensable. Tarde o temprano, tenemos que dejar de lado nuestras posiciones. Deberíamos estar desarrollando a los líderes que vendrán después de nosotros. Es un crimen aguantar más allá del amargo final a toda costa. Liderar para quedarse es una fórmula para un choque de trenes. Todos hemos visto las batallas en iglesias y ministerios por los líderes superiores que se quedan más tiempo de lo esperado. Lamentablemente, se pone muy feo.

En el ministerio, parece que somos muy buenos ayudando a los líderes a comenzar, pero no tan buenos ayudándolos a terminar bien. Comenzar una nueva asignación de liderazgo es la parte fácil. A todo el mundo le encanta la emoción de un líder nuevo y fresco. Recuerdo aquellos días en que me asignaron para dirigir nuestro ministerio como presidente de nuestro ministerio internacional sin fines de lucro. Llegué rebosante de visión juvenil, pasión y expectación entusiasta. La junta desplegó la alfombra roja para mí: «¡Lo quieres, lo tienes!» Cualquier cosa que le ayude a tener éxito.” Pero, ¿qué sucede en el otro extremo? Las juntas deben ver esta transición de salida como su acto final de servir al líder que los dirigió fielmente.

Liderar para salir se trata de un espíritu de humildad y de saber que somos reemplazables. Y se trata de desarrollar futuros líderes a nuestro alrededor. Todo Pablo necesita un Timoteo. Dios nos dio nuestra posición de liderazgo y algún día nos la quitará. Cuando me fui, mi junta tenía un buen grupo de líderes jóvenes para elegir dentro de nuestro equipo de liderazgo.

Moisés sabía que no entraría en la Tierra Prometida: comprendió la realidad que todos tenemos que enfrentarnos como líderes: Llegará un día en que ya no seremos líderes. Los jóvenes Joshuas y Calebs tendrán que hacerse cargo. La transición del liderazgo es una parte natural de todo ministerio: necesitamos que sea lo más exitoso posible.

Moisés era lo suficientemente hombre como para pedirle a Dios que encontrara su reemplazo. ¿Cuántos de nosotros nos sentimos amenazados por la idea? ¿Ha notado alguna vez que cuando Dios llamó a Moisés a la zarza ardiente para comenzar su asignación de liderazgo, Moisés se opuso a la idea con vehemencia y le dio a Dios cinco excusas de por qué no era el hombre para el trabajo? Pero avanzando 40 años después—no hubo ningún argumento en absoluto cuando Dios le dijo que había terminado (Números 27:12,13). Lo que Moisés hizo—oró y pidió a Dios por el sucesor correcto:

“Que el Señor, el Dios de todo espíritu humano, nombre a alguien sobre esta comunidad para que salga y entre delante de ellos, uno quien los sacará y los traerá, para que el pueblo de Jehová no sea como ovejas sin pastor” (Núm. 27:16,17 NVI).

Esa’una gran oración para cada líder: “Señor, ayúdame a identificar a esos jóvenes líderes emergentes que vienen detrás de mí” Dios contestó la oración e identificó a Josué y luego le pidió a Moisés que lo empoderara:

Entonces el Señor le dijo a Moisés: «Toma a Josué hijo de Nun, un hombre en quien está el espíritu de liderazgo, y pon tu mano sobre él. Póngalo de pie ante Eleazar el sacerdote y toda la asamblea y comisionarlo en su presencia. Dale algo de tu autoridad para que toda la comunidad israelita le obedezca” (Núm. 27:18-20 NVI).

Cuando nuestro tiempo se acaba, tenemos que dejar ir. Moisés nos dio un gran ejemplo de una transferencia de liderazgo exitosa. Durante 40 años, Moisés esperó finalmente llevar a su pueblo a la Tierra Prometida. Pero no iba a ser. Su sucesor, Josué, cumplió con Moisés’ sueño. De hecho, el día antes de morir, a Moisés se le mostró la Tierra Prometida y se le dijo que sus descendientes la poseerían pero que él nunca pondría un pie en ella: «Te he dejado verla con tus ojos, pero no cruzarás». dentro de él” (Deuteronomio 34:4). Es solo mi opinión, pero creo que Moisés estaba de acuerdo con eso y feliz de ver a sus sucesores pelear las nuevas batallas que estos jóvenes tuvieron que pelear al otro lado del Jordán. Me sentí de la misma manera cuando me fui: «Es hora de que nuevos guerreros peleen las nuevas batallas que se avecinan».

Desde entonces, comencé una nueva carrera. hace dos años. Hago lo que amo y amo lo que hago. Saltar fue la mejor decisión de mi vida … aterrador pero estimulante. Uno de los Josué en el ministerio que dejé me reemplazó y está haciendo un gran trabajo. Eso es lo que yo llamo un ganar-ganar para todos. Puedo seguir mi corazón, y mi ministerio anterior está funcionando muy bien sin mí.   esto …

—Adaptado del capítulo ocho, “Thou Shalt Lead to Leave,” de Los diez principales mandamientos de liderazgo de Hans Finzel. David C. Cook, 2012.