Todos los equipos son disfuncionales: 4 formas de identificar el tuyo
La mayoría de los grandes equipos de los que he formado parte o que he observado tienen una cosa en común: Se sienten como una familia.
Se sienten cómodos el uno con el otro de una manera que solo se logra a través de un verdadero compromiso el uno con el otro y con su propósito.
Pero incluso las grandes familias tienen su disfunción. Patrick Lencioni lo dijo así en su libro Las cinco disfunciones de un equipo: «El hecho es que los equipos, debido a que están formados por seres humanos imperfectos, son inherentemente disfuncionales».
Entonces, ¿cuál es la disfunción de su equipo? ¿Sabes qué es?
El problema con la disfunción es que podemos acostumbrarnos tanto a operar dentro de ella que no sabemos que está ahí.
Es poco probable que alguna vez remedies por completo la disfunción de tu equipo, pero necesitas saber a qué disfunción eres propenso.
Y aunque es doloroso Admítelo, como líder, es más que probable que seas responsable de crear o perpetuar la disfunción. (Lo siento, es doloroso, pero es cierto).
Las disfunciones que no se detectan o se descuidan acabarán desgastando la unidad y la camaradería de su equipo.
“Al igual que un automóvil con un motor que no puede encender todos los cilindros, un negocio que es disfuncional puede seguir adelante por un tiempo. Pero finalmente deja de funcionar”. “Con un personal muy unido, es fácil tener en cuenta el temperamento o el mal humor de las personas o la negativa a asumir responsabilidades. Pero, tarde o temprano, ese tipo de pensamiento te alcanza a ti y al negocio”. (De Microsoft Business)
Entonces, ¿cómo identifica su disfunción?
1. Busque consejo externo.
Podría ser un líder empresarial de su iglesia que tenga experiencia en la preparación de equipos. Podría ser un consultor que contrate.
También hay excelentes herramientas, como el libro de Patrick Lencioni antes mencionado, Las cinco disfunciones de un equipo este … (y cuaderno correspondiente).
2. Encuesta al nuevo personal.
Es un hábito saludable hacer que los nuevos empleados realicen una encuesta sobre la cultura del personal.
Tienen ojos nuevos y no están insensibles a la disfunción todavía. Muchas organizaciones realizan estas encuestas a los tres meses ya los 12 meses de empleo.
3. Identifique su propia disfunción.
Sus experiencias pasadas, tanto personal como profesionalmente, han formado sus hábitos y métodos operativos.
Es importante desafiar siempre su personalidad. Crecimiento y desarrollo. Los entrenadores de carrera y los consejeros personales pueden ser recursos valiosos para usted.
4. Ore por sabiduría y discernimiento.
Esto probablemente no requiera más explicación. No podemos liderar sin ser guiados por el espíritu de Dios. esto …