Un error crítico de liderazgo y 4 formas de abordarlo
Hay un error crítico que la mayoría de los líderes cometen en algún momento. Lo hago con frecuencia. Si estás liderando, probablemente también lo hagas.
Olvidamos que las personas están tratando de seguirnos.
Estamos tan atrapados en nuestro propio mundo que olvidamos que las personas que estamos tratando de liderar son tratando de seguirnos. «Pensamos» que sabemos adónde vamos y asumimos que ellos también lo saben, casi a veces como si pudieran leernos la mente.
¿Alguna vez has intentado seguir a alguien en un automóvil?
Algunos son buenos en este tipo de liderazgo y otros no. Algunos toman giros rápidos sin usar una luz intermitente. Algunos esquivan dentro y fuera del tráfico; olvidar a la persona que está detrás no puede reaccionar tan rápido. Algunos no te dan una dirección general o te dan una dirección en caso de que te separes. Algunos no tienen su teléfono a mano donde puedas llamarlos si te atrasas.
¿Entiendes la analogía? De manera similar ocurre con un equipo u organización cuando el líder olvida que las personas están tratando de seguirlo.
El líder marca el ritmo de la organización, casi siempre, y algunos líderes se apasionan tanto por lo que están pensando y haciendo, se olvidan de que otros están tratando de seguirles el ritmo.
Los buenos líderes evalúan con frecuencia para asegurarse de que el ritmo actual no deje a nadie atrás, a menos que sea intencional, lo cual sería el tema de otra publicación.
¿Qué puede hacer un líder para no perder a aquellos que están tratando de seguirlo en el camino?
Aquí hay cuatro sugerencias:
Haga preguntas.
De acuerdo, la mayoría de la gente no va a llamar al líder. Esto es cierto independientemente de cuán “abierta” pueda estar la puerta del líder. Entonces, los buenos líderes hacen muchas preguntas abiertas. Están continuamente evaluando y explorando para descubrir lo que no sabrían si no preguntaran. Se comunican con las personas a menudo para asegurarse de que entienden adónde van, tienen lo que necesitan y pueden continuar el ritmo de manera saludable.
Sé vulnerable.
Mientras que el líder finalmente establece la velocidad del equipo, los buenos líderes permiten que otros en el equipo ayuden a marcar el ritmo. Comparten el liderazgo en todo el equipo. Es más difícil argumentar en contra del ritmo cuando el equipo ayudó a establecerlo. Se necesita humildad, pero los buenos líderes permiten que el proceso de toma de decisiones de la organización se extienda por todo el equipo. Están abiertos a la corrección, dando a las personas permiso para hablar sobre su vida y no se ofenden fácilmente cuando alguien los desafía, o incluso a veces los corrige.
Sé sistemático.
Una forma de controlar el ritmo y la dirección general es operar bajo metas y objetivos bien planificados y ejecutados por escrito. Estos se acuerdan de antemano. Por supuesto, las cosas todavía cambian rápidamente, eso es parte de la vida, y debemos ser flexibles para adaptarnos, pero incluso tener un plan escrito a corto plazo les da a las personas una dirección que los mantiene progresando sin perseguir todos los caprichos de un líder. (Los líderes creativos tienden a tener muchos caprichos.)
Sigue mirándote en el espejo.
Volviendo a la ilustración del auto anterior, si alguien está tratando de siga, debe mirar con frecuencia en el espejo retrovisor para ver que todavía están detrás de usted. En el entorno organizacional, en última instancia, depende del líder autoevaluarse con frecuencia. Los líderes despistados empujan y atraen a las personas sin tener en cuenta el impacto que está teniendo en la salud de la organización o en las personas que intentan seguir. (Por cierto, a veces todos no tenemos ni idea; solo sabemos lo que sabemos). Los buenos líderes intentan ser conscientes de sí mismos. Conocen sus tendencias a presionar demasiado o su lucha con la satisfacción, o su falta de claridad en los detalles. Sea lo que sea que los hace difíciles de seguir a veces, intentan minimizar el impacto negativo en su equipo. (Esto requiere intencionalidad.)
Aquí hay una pregunta difícil que todo líder debe considerar:
¿Estás permitiendo que aquellos que intentan seguirte tengan una oportunidad justa de seguirte?
Este artículo apareció originalmente aquí.