Una docena de formas en que los ministros pueden orientar su ministerio en lugar de dejarse guiar por él

Hace un par de meses le envié un mensaje de texto a un compañero ministro preguntándole si estaría disponible para reunirse durante el almuerzo para discutir algo relacionado con ministerio. Estuvo feliz de hacerlo y dijo que podía apuntarme… ¡el mes siguiente!

No es raro que los ministros tengan calendarios tan repletos que es difícil pasar tiempo con ellos, o que tengan suficiente tiempo para todo llena sus calendarios.

Eso no siempre es por diseño.

Muchos ministros sienten que las exigencias del ministerio los impulsan… porque a menudo lo hacen. Puede ser fácil involucrarse tanto en todas las cosas que se deben hacer, junto con todas las cosas que la gente quiere que hagas, además de las cosas que crees que debes hacer, que el ministerio parece arrastrarte. Los ministros en particular parecen susceptibles al «Efecto Mariposa», algo que se explica en esta historia del Los Angeles Times…

En 1961, el meteorólogo Edward Lorenz desarrolló un programa de computadora para predecir patrones climáticos. Un día tenía prisa y estableció un cálculo de computadora que se suponía que era .506127 a .506. Supuso que una milésima de un por ciento sería irrelevante. Más tarde ese mismo día, reinició el programa y encontró una predicción radicalmente diferente en los patrones climáticos. Produjo un artículo que afirmaba que un cambio muy pequeño en las condiciones iniciales podría tener un cambio radical en los resultados. Un colega científico dijo que si Lorenz estaba en lo cierto, un simple aleteo de una gaviota podría cambiar el curso del clima para siempre.

En 1972, Lorenz presentó un artículo titulado «¿El aleteo de una mariposa en Brasil desencadena un tornado en Texas?» La idea de que un pequeño cambio en algún lugar del mundo podría producir grandes cambios en otro lugar se conoció como el «Efecto mariposa».

Probablemente conozca a varios compañeros ministros que están tan ocupados que un simple pequeño la interrupción de su horario enciende el caos potencial. Sin embargo, el “Efecto Mariposa” no siempre tiene que funcionar de forma negativa; a veces, hacer pequeños cambios, o un cambio, puede mejorar la situación de una persona. Por ejemplo, veamos una docena de formas en que los ministros pueden verse impulsados por el ministerio y un cambio que pueden hacer para que cada uno recupere la dirección:

Amplio versus estrecho: algunos los ministros piensan que necesitan estar involucrados en TODO, o sus congregaciones o ancianos piensan que sí. Es fácil difundirse tan ampliamente que rápidamente se vuelve ineficaz. Ajustar eso a un área más estrecha de actividad en la que está personalmente involucrado permite una mayor oportunidad de ser más efectivo.

Grande vs. Simple: hace mucho tiempo, los ministros compraron el mito ese «grande» es el objetivo, por lo que sus calendarios están llenos de un programa «grande» tras otro. Pero lo grande no siempre es lo mejor, ni siquiera beneficioso. Hacer un cambio a un concepto de “iglesia simple” significa que usted y la iglesia que dirige se enfocan en mantener el ministerio simple dedicando tiempo y recursos al ministerio principal que logra la misión y la visión del ministerio de la iglesia. Para obtener más información sobre el concepto de «iglesia simple», recomiendo el libro «Iglesia simple» de Thom Rainer y Eric Geiger (puede encontrarlo en Amazon haciendo clic aquí).

Multitarea vs. Enfocado: durante años, se enseñó que los grandes líderes eran excelentes multitarea, y «ser bueno en» la multitarea era algo de lo que se jactaba en los currículums y durante las entrevistas. . Después de todo ese impulso para que las personas hagan todo lo posible a la vez, varios estudios han demostrado que las personas realmente logran más y producen un trabajo de mayor calidad, NO realizando múltiples tareas sino centrándose en una cosa a la vez. Esto requiere una mayor disciplina y una gestión eficaz del tiempo, pero puedes optar por lograr muchas cosas con mediocridad o concentrarte en cosas específicas para hacerlas bien.

Acosado vs. Ayudado – Generalmente se piensa que los ministros se “agotan” por hacer demasiado. Pero a veces la causa raíz del agotamiento es que los acosan abiertamente porque no tienen ayuda. Asegurarse de tener ayuda cambia las cosas dramáticamente. Los ancianos que se dedican a servir a la congregación y la comunidad con personal ministerial contribuyen a un ministerio menos apurado. Asegurarse de que su iglesia tenga diáconos para atender las necesidades de la iglesia también hace que el ministerio sea menos apurado para el ministro. Tómese el tiempo para trabajar con sus compañeros líderes para asegurarse de contar con la ayuda adecuada para que no esté tan apurado que no pueda servir bien.

Apurado versus ritmo: cuando sabes que te estás exigiendo a ti mismo más de lo que corresponde en el tiempo asignado, todo lo que hagas será apresurado. El ministerio apresurado es un ministerio descuidado. En algún momento, tiene que aceptar el hecho de que hay un límite de tiempo en un día y aceptar delegar ese tiempo de la manera más inteligente posible, y tener paz al hacerlo. Es irracional y produce ansiedad esperar demasiado con muy poco tiempo y/o recursos.

Presionar vs. Descansar: los ministros caen fácilmente en la trampa de esperar resultados inmediatos de sus acciones en todo lo que hacen, olvidando que el ministerio es una obra sobrenatural que es alimentada por el Espíritu Santo, con Dios produciendo el fruto. En lugar de buscar constantemente algún tipo de resultado de ti mismo, cambia tu perspectiva a la de saber que eres una herramienta en la mano de Dios; ¡haz lo que seas capaz de hacer y descansa sabiendo que Dios produce el fruto, y en Su horario!

Bloqueado vs. Flexible – No fue un problema esperar un mes para reunirme con mi amigo ministro, pero podría ser un problema si los miembros del rebaño que pastoreas no pueden tener un acceso razonable a ti o a otros líderes de la iglesia porque tienes exceso de reservas . Deberá poder tener cierta flexibilidad para satisfacer las necesidades a medida que surjan, en lugar de que se descuiden nuevos asuntos importantes debido a horarios bloqueados.

Relleno versus Margen – El problema anterior se produce cuando nos decimos a nosotros mismos que cada momento de cada día debe programarse al máximo. No todo se puede anticipar o programar, por lo que hacer un cambio para dejar algo de margen en su calendario para lo «inesperado», así como también para un poco de «espacio para respirar» tendrá un gran impacto en su efectividad y disfrute del ministerio.

Urgente vs. Importante – Ministrando en el siglo XXI, la mayoría de las cosas se “sienten” urgentes, pero no todo es tanto urgente como importante. El presidente Dwight Eisenhower popularizó una guía para la toma de decisiones al priorizar la urgencia y la importancia; consulte la tabla a la derecha. No todo es urgente y no debe ser tratado como tal, pero algunas cosas que hacemos deben hacerse con un sentido de urgencia. No todo es importante, pero tratar todo como es te complicará la vida. Aquellas cosas que son a la vez urgentes e importantes deben ser las principales prioridades. Estudie el cuadro y vea cómo se compara al priorizar lo que hace.

Sorprendido versus anticipado: mientras trabajaba con un grupo de gerentes comerciales, noté una debilidad en su liderazgo: un fracaso de la anticipación básica. Había algunas cosas que estos gerentes podían anticipar que podrían salir mal o problemas que probablemente surgirían, pero debido a que simplemente no pudieron anticiparlos, siempre se sorprendían cuando ocurrían tales cosas. Como ministro, hay algunas cosas que puede anticipar acerca de su semana o mes, etc., y hacerlo lo ayudará a estar preparado para que no se sorprenda por tales sucesos.

Demandas vs. Prioridades – La gran tensión en el ministerio es el impulso de las demandas, hechas por uno mismo y/u otros, versus las verdaderas prioridades. Las “prioridades verdaderas” incluyen tiempo adecuado para estudiar la Palabra, para la preparación del sermón y para la oración. Estos elementos esenciales para el liderazgo espiritual son a menudo los primeros que comenzamos a minimizar debido a otras demandas. A veces, debe insistir en que se mantengan las prioridades en lugar de reducir lo que es más importante en un intento de satisfacer otras demandas.

Vista corta vs. Visión larga: cosas como cambiar las prioridades para intentar para satisfacer otras demandas puede suceder porque a menudo trabajamos desde una visión corta de lo que estamos buscando en lugar de una visión a largo plazo. Cuanto más adopte un enfoque de visión a corto plazo para el ministerio, mayor será la posibilidad de que se pierda el logro de la visión a largo plazo.

A veces, hacer un pequeño cambio, o un cambio (puede que no sea tan pequeño o tan fácil) , puede tener un gran impacto en la calidad y disfrute de su ministerio. ¿Hay uno o dos cambios que haya identificado que mejorarían su experiencia y eficacia del ministerio?

Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.