Una gran distinción entre gerentes y líderes

Todos los grandes líderes son buenos gerentes, pero no todos los grandes gerentes son buenos líderes.

Este no es un artículo que exalta a los líderes y devalúa a los gerentes. La gestión es una función esencial, y los gerentes son miembros muy valorados del equipo.

Existen diferencias, sin embargo, entre las funciones principales de gestión y liderazgo. Y si bien los grandes líderes pueden administrar, ese no siempre es el mejor uso de su tiempo. Esto puede hacer que parezca que no tienen habilidades de gestión.

Por ejemplo, algunos de los mejores líderes que conozco parecen no ser muy detallados. Pero no deje que eso lo engañe, son muy detallados en áreas específicas que son importantes para su liderazgo. Por ejemplo, en las finanzas de la iglesia:

No he conocido a un pastor principal de una iglesia muy grande que no tenga ni idea de los números. Conocen los números excepcionalmente bien. No necesitan dedicar su tiempo a la gestión de las finanzas, pero saben interpretar los informes para el liderazgo.

Podríamos hacer una larga lista de las diferentes funciones de gestión y liderazgo, pero Me gustaría centrarme en una distinción principal.

Permítanme darles un poco de contexto y luego orientación práctica. Primero, sí, todos “hacemos las cosas”. De hecho, todos pasamos gran parte de nuestros días haciendo cosas. Pero hay una gran diferencia entre las tareas rutinarias que todos hacemos (líderes y gerentes) y esos momentos clave en los que un líder hace que algo suceda.

La administración (en gran medida) se ocupa de la ejecución exitosa de algo que ya está en movimiento.

El liderazgo pone algo nuevo en movimiento:

• Los líderes lanzan la visión por algo nuevo.
• Los líderes levantan el teléfono y ponen en marcha algo que no existía.
• Los líderes establecen relaciones y crean asociaciones para forjar un nuevo territorio.
• Los líderes se encuentran con nuevas personas que le piden al Espíritu Santo que revele los propósitos del Reino.
• Los líderes presentan una nueva idea que crea un cambio en la iglesia.
• Los líderes cierran las cosas para despejar el camino para algo nuevo.

Los líderes hacen que las cosas sucedan.

“Hacer que algo suceda” no siempre se trata de algo grande, grandioso y público.

• Un líder puede ir silenciosamente entre bastidores y resolver un problema con una generosa donación financiera.
• Un líder puede tener discretamente una conversación estratégica que traiga sanación y perdón.
• Un líder experimentado puede tener una conversación difícil con un líder joven para ayúdelos a tener éxito.

En cada ejemplo, sucedieron dos cosas: cambio y progreso.

Es posible que esté pensando: «Los gerentes también pueden hacer eso». Sí, gerentes que lideran.

5 pautas para ayudarlo a hacer que las cosas sucedan:

1) Ejercer una evaluación honesta sobre lo que recientemente “has hecho realidad”.

¿Qué está en movimiento que si no lo hubieras iniciado, no existiría? Haga una breve lista de lo que ha hecho que sea puramente liderazgo (poner las cosas en marcha) en los últimos seis meses. De esa lista, ¿qué está funcionando como esperabas? ¿Duró? ¿Qué progreso se está logrando?

No se deje atrapar por el ajetreo, simplemente hacer las mismas cosas una y otra vez no lo ayudará a liderar de verdad.

2) La actividad aleatoria nunca ayuda.

Sepa hacia dónde se dirige y solo haga que sucedan cosas que lo ayuden a moverse en esa dirección. Cuando un líder comienza algo que es “nuevo y brillante” pero que tiene poco que ver con el progreso de la iglesia, es esencialmente una pérdida de tiempo. A menudo es solo otro programa, evento o algo que no está claramente alineado con la misión.

Es vital mantenerse firme en los esfuerzos estratégicos y mantenerse enfocado en hacia dónde se dirige. ¡Piensa en el progreso!

3) Ponte al frente en al menos un área.

Nuevamente, todos pasamos gran parte de nuestro tiempo haciendo cosas. Eso es parte de la práctica del liderazgo, principalmente cuando incluimos terminar lo que comenzamos.

Entonces, como líder, no se ponga bajo presión innecesaria para «hacer que sucedan 19 cosas cada mes». No es así como funciona.

Es más como esto. ¿En qué una cosa, tal vez dos o tres cosas, estás «al frente» y liderando el camino? Es decir, si no haces que suceda, simplemente no sucederá. Ahí es donde debes centrar tu atención.

4) Absorbe la presión que surge de decir no a las prioridades menores.

Personalmente, encuentro que es mi mayor obstáculo para mantener la coherencia con la práctica. de hacer que las cosas sucedan es decir sí a las cosas de menor importancia.

Me es necesario decir no a las cosas menos importantes que me devoran el tiempo, para dejar espacio a lo más importante.

Si creo que no tengo tiempo para salir de la «cinta de correr del ajetreo», es hora de decir no a algo. Admito que no siempre es fácil para mí. Me gusta la gente y quiero ser útil, pero un pensamiento estratégico, una decisión, y la acción correspondiente pueden superar docenas de acciones útiles.

5) Crea un equipo que te ayude a mantenerte enfocado

strong>.